Fiche Bilan Preparation De Mise En Rayon

Stock  EST-MEKNES 2007-2008 La deuxième section : enquête par questionnaire auprès d’un échantillon des chefs des départements Marjane Meknes. 5 Stage de fin d’études la Gestion de Stock Section I : Présentation de la grande surface  I. Fiche technique Raison sociale Siège Forme juridique Actionnaire Directeur Part de marché Nombre des magasins Caddy moyen Effectif global Tel Fax Site web II. Holding Marjane route d’agouray, commune ait OULLAL Meknès. Société ONA : 51 % , AUCHAN : 49%

FRANCAIS 2 bis rue Léon Bourgeois 74 100 VILLE-LA-GRAND Tél : 04.50.84.08.71 Fax : 04.50.84.31.54 serviceinsertiongene@cg74.fr -1- CLI du Genevois Français SOMMAIRE  LE TERRITOIRE DU GENEVOIS ET LES CANTONS  PRESTATIONS DIAGNOSTICS - Atelier Bilan Personnalisé (CAF) P–3 P–4à6  ACCOMPAGNEMENT EMPLOI – FORMATION Emploi : P – 7 à 18 - Pôle Emploi, Cap Emploi, Mission Locale - Antenne emploi de Gaillard - Accompagnement création d’entreprise – Case départ – ADIE - MED Formation : P – 19 à 22

ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE DE SYNTHÈSE N° 3 Fiche d'identité : SARL CONFISERIES DE HAUTE PROVENCE SARL au capital de 100 000 € Gérant : Monsieur Arthur Panisse RCS : 145 985 639 Draguignan Adresse : Zone d'activités 83510 Lorgues Effectif : direction : M. Arthur Panisse s’occupe principalement des ateliers et des achats Services administratifs : 2 employés (un comptable et une secrétaire administrative) Service commercial : 1 représentant salarié exclusivement chargé des ventes

135 euro d'achat -Vendeurs- conseillers toujours disponible Point relais | -Carte de fidélité Retouche a partir de 200 point | Agencement | Agencement confortable et chaleureux | Agencement simple et pratique | 2/Bilan : Camaïeu propose des produits de sa propre marque sélectionné, pour une clientèle plus jeune donc les prix sont moins élevés. L'enseigne à pour communication le site internet, la publicité et l'affichage donc une large clientèle est visé ils ont

généralement  rattachée  à  la  direction  générale  et  au  service  de  l’ensemble des membres de l’organisation.    Enfin, c’est une activité dont la finalité est d’aider l’organisation à atteindre ses  objectifs.    Elle  se  caractérise  par  la  mise  en  œuvre  d’une  approche  méthodique  qui  débouche  sur  une  prise  de  position  quant  à  la  situation  constatée,  et  des  conseils  pour améliorer le fonctionnement et la performance de l’organisation.    L’audit  interne  est  un  acteur 

----------------------------- d’otage-police, etc). L’objectif ici de la pseudo-négociation est multiple notamment: - pour faire état des lieux (nombre, intention, profil psychologique, degré de cohésion du groupe, motivations profondes, préparation des contre-offensives, capter les preneurs d’otage, etc); - relève du domaine de la manipulation physique et/ ou psychique que de la négociation réelle. 2) Négociation épistolaire: Il s’agit dans certaines situations particulières notamment

ainsi que la pile réparer les bijoux excepter les soudures, mise a taille… passer des commandes spéciales tester le caratage de l’or, vérifier si une pierre blanche est un diamant. B) L’offre de l’unité commerciale La vente est en service assisté. Le rayon agit comme un vendeur muet. Le vendeur est la parole de ce rayon, il se doit d’apporter ses connaissances afin de faciliter l’acte de vente

démarque 18 II- Analyse du comportement du client 20 III- Un plan d’action pour répondre aux besoins des clients 23 IV- L’amélioration de la publicité sur le lieu de vente (PLV), un moyen d’augmenter son CA. 29 V- Conclusion de la partie théorique 33 Mise en pratique sur le terrain des méthodes et techniques pour réduire la démarque 34 I- Analyse de la clientèle 34 II- Une offre à ajuster pour répondre aux besoins des clients et diminuer la démarque 36 III- Les origines du problème 37 IV- Recherche

Conception et rédaction BERGAMINI Jean Marie Expert International Conception rédaction Mise en page MOUTAOUALI Khadija Secrétaire d’édition SOMMAIRE Page n° 1. Informations générales…………………………………………………………………………..04 2. Fiche de synthèse du programme………………………………………………………………05 3. Description de la compétence…………………………………………………………………

indispensables au sein des grandes et moyennes surfaces. Le Nutella par exemple est un produit de forte fidélité, un client qui ne trouve pas son pot ira le chercher dans un autre magasin. Ce constat simplifie le travail des vendeurs de Ferrero car le chef de rayon a besoin de ces produits. La négociation sera plus un échange basée sur des besoins complémentaires. Les principaux concurrents de Ferrero sont Masterfood (Mars, Snikers, M&M, Skittles), Kraft Cadburry (carambar, les chocolats poulain, malabar, hollywood