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réalité. Par ce découpage, certains éléments placés dans l’« entourage » du système vont donc être laissés pour compte, bien qu’ils puissent, dans la pratique, exercer une influence notable sur les objets internes. Il est clair que si de tels objets externes se révèlent avoir un effet important sur le système lui-même, il peut être nécessaire de les y incorporer. Par ailleurs, l’environnement n’est pas un milieu homogène et indifférencié, et tout cadrage systémique implique, la plupart du temps, la considération

Tiens, puisque (comme) j’ai contribué à la naissance de ce petit-là, je vais lui laisser ma fortune.  Exemple 2 (C’est une forêt qui parle.) […] Ah ! On ne le sait que trop que je ne puis me défendre Comme un cheval qu’on agace ou la vache mécontente. Et pourtant je fais toujours ce qu’on m’avait dit de faire. On m’ordonna : « Prenez racine. » Et je donnai de la racine tant que je pus […] a. Quelle est la nature grammaticale de « pourtant » ? b. Quel lien logique exprime-t-il ? Adopter

Tiens, puisque (comme) j’ai contribué à la naissance de ce petit-là, je vais lui laisser ma fortune.  Exemple 2 (C’est une forêt qui parle.) […] Ah ! On ne le sait que trop que je ne puis me défendre Comme un cheval qu’on agace ou la vache mécontente. Et pourtant je fais toujours ce qu’on m’avait dit de faire. On m’ordonna : « Prenez racine. » Et je donnai de la racine tant que je pus […] a. Quelle est la nature grammaticale de « pourtant » ? b. Quel lien logique exprime-t-il ? Adopter

puisque (comme) j’ai contribué à la naissance de ce petit-là, je vais lui laisser ma fortune.  Exemple 2 (C’est une forêt qui parle.) […] Ah ! On ne le sait que trop que je ne puis me défendre Comme un cheval qu’on agace ou la vache mécontente. Et pourtant je fais toujours ce qu’on m’avait dit de faire. On m’ordonna : « Prenez racine. » Et je donnai de la racine tant que je pus […] a. Quelle est la nature grammaticale de « pourtant » ? b. Quel lien logique exprime-t-il

b. Tiens, puisque (comme) j’ai contribué à la naissance de ce petit-là, je vais lui laisser ma fortune. Exemple 2 (C’est une forêt qui parle.) […] Ah ! On ne le sait que trop que je ne puis me défendre Comme un cheval qu’on agace ou la vache mécontente. Et pourtant je fais toujours ce qu’on m’avait dit de faire. On m’ordonna : « Prenez racine. » Et je donnai de la racine tant que je pus […] J. Supervielle, « Docilité », in La Fable du monde, © éd. Gallimard, 1938. © Bordas 2012 – La grammaire

informatique que toi et moi réunis. Dommage. Ce verrou les privait d’une source vitale d’informations. Sebastian se résigna à suivre le conseil de son ex-femme et renonça à pénétrer dans les entrailles de la machine. Il repéra néanmoins un disque dur externe relié au PC. Peut-être que le périphérique, lui, n’était pas protégé. – Tu as un ordinateur portable ? On pourrait essayer de le brancher. – Je vais le chercher. Pendant l’absence de Nikki, il regarda le mur du fond, sur lequel Jeremy avait tagué

ces voyants rouges et ambre. Et ces gros leviers, énormes ! Pour un peu, on se disait que, si on en abaissait un, on risquait de faire sauter tout Chicago ! » Au comptoir du magasin, croulant sous les catalogues aux couvertures déchiquetées, les clients se pressaient pour marchander des contacteurs, des résistances, des condensateurs, et parfois une puce mémoire dernier cri. Dans le domaine des pièces automobiles, son père négociait d'une main de maître, car il connaissait, mieux que les vendeurs

ces voyants rouges et ambre. Et ces gros leviers, énormes ! Pour un peu, on se disait que, si on en abaissait un, on risquait de faire sauter tout Chicago ! » Au comptoir du magasin, croulant sous les catalogues aux couvertures déchiquetées, les clients se pressaient pour marchander des contacteurs, des résistances, des condensateurs, et parfois une puce mémoire dernier cri. Dans le domaine des pièces automobiles, son père négociait d’une main de maître, car il connaissait, mieux que les vendeurs

harcèlement est de 9,6%, dont 43,5% de femmes et 56,5% d’hommes. Sa durée moyenne est de 27 mois. Les sources du harcèlement sont à 49% imputables à la hiérarchie, à 25% aux collègues, à 17% à la combinaison des deux, à 5% aux subordonnés et à 4% aux clients. Dans 57% des cas, le harcèlement se développe en faveur d’un changement dans l’entreprise : réorganisation (29%), changement de supérieur hiérarchique (28%). Les autres circonstances ont trait à un événement lié au salarié : après un arrêt de travail

leadership, ce qui entraîne de lourdes conséquences économiques et sociales. Décennie après décennie, rien qu’aux États-Unis, près d’un million d’individus armés d’un titre nommé MBA s’abattent sur l’économie, et la plupart d’entre eux n’ont des clients, des salariés, des produits et des processus qu’une connaissance directe limitée. Une fois en poste, ils trouvent tout naturel de diriger d’autres individus qui, eux, possèdent cette connaissance, acquise de la seule façon possible – à la faveur d’une