Fiche D Identité De Maroc Telecom

ne constitue pas en grande partie un pays attractifs en matière de coûts liés à la main d’œuvre, ou pour les firmes dans le but est l’atteinte d’un niveau dans le processus de fabrication en réseau. Les pays du Maghreb tels que la Tunisie et le Maroc sont mieux positionnés par rapport à cet argument d’implantation, notamment dans la fabrication des composants de production. Enfin, le choix d’implantation dans les stratégies verticales, ne prend pas en compte la taille du marché d’implantation

shtml). Selon Christine Cayol, la fondatrice de l’agence, ce constat devient handicapant pour les cadres supérieurs dans un contexte où les « valeurs sociales et éthiques ont le vent en poupe ». Des sociétés comme LVMH, Orangina-Schweppes, France Télécom font ainsi appel à des agences comme Synthesis ou Entrepart, qui proposent un accompagnement par l’art et la culture devant permettre une prise de conscience en faveur de l’« intelligence sensible » de leurs dirigeants et cadres supérieurs. C CORRIGÉ

shtml). Selon Christine Cayol, la fondatrice de l’agence, ce constat devient handicapant pour les cadres supérieurs dans un contexte où les « valeurs sociales et éthiques ont le vent en poupe ». Des sociétés comme LVMH, Orangina-Schweppes, France Télécom font ainsi appel à des agences comme Synthesis ou Entrepart, qui proposent un accompagnement par l’art et la culture devant permettre une prise de conscience en faveur de l’« intelligence sensible » de leurs dirigeants et cadres supérieurs. Définir

avec le consommateur. Ces réflexions nous ont permis de toucher la marque en profondeur. Selon Kapferer (1998), la marque traduit l’histoire de l’entreprise. Autrement dit, la marque constitue la mémoire de l’entreprise, et devient la source de son identité. Dans la présente recherche, nous nous sommes limités aux marques sponsors évoluant dans le domaine sportif en Tunisie. En fait, nous démontrons le mérite du sport, tout au long de ce travail surtout qu’il constitue un phénomène important dans nos

– product (produit), – price (prix), – promotion (communication), – place (distribution). À chaque variable correspond un plan d’action (ou politique) réunissant de nombreuses caractéristiques. L’ensemble des quatre plans d’action donne une identité propre au produit, lui permettant de se singulariser simplement par un dosage différent des caractéristiques de chaque variable. On appelle marketing-mix l’ensemble cohérent de décisions relatives aux politiques de produit, de prix, de distribution

(Tunisie, Maroc, Thaïlande, Taiwan…). • La globalisation désigne un changement, sans précédent, d’échelle dans l’économie. La mondialisation a créé un super marché, au niveau planétaire, des facteurs et des produits, où opèrent des sociétés nationales, voire transnationales. Grâce au décloisonnement de tous les échanges financiers, les grands groupes cotés ont vu la structure de leur actionnariat s’atomiser et s’internationaliser, jusqu’à perdre tout rattachement clair à leur ancienne identité nationale

(Tunisie, Maroc, Thaïlande, Taiwan…). • La globalisation désigne un changement, sans précédent, d’échelle dans l’économie. La mondialisation a créé un super marché, au niveau planétaire, des facteurs et des produits, où opèrent des sociétés nationales, voire transnationales. Grâce au décloisonnement de tous les échanges financiers, les grands groupes cotés ont vu la structure de leur actionnariat s’atomiser et s’internationaliser, jusqu’à perdre tout rattachement clair à leur ancienne identité nationale

encore à développer des sondages pour tester certaines idées d’action et comprendre les réactions sur une situation donnée. - les études "aval" : les enquêtes de satisfaction engagées par certaines entreprises publiques Françaises telles que France Télécom et SNCF ou celles Tunisiennes telles que la SNCFT, essayent d’évaluer la perception des prestations par les utilisateurs. Souvent, ces enquêtes permettent de suivre un indicateur régulier au sein d’une stratégie qualité globale. 2/ LA STRATEGIE

vérification. Ces auditeurs internes ont en commun de réaliser des missions d’audit dans leurs domaines de compétences respectifs, auprès des filiales pour le compte de la maison mère. Dans certaines entreprises ou grands groupes internationaux (comme France Telecom), les services d’audit sont constitués d’un directeur de l’audit, d’un superviseur, des chefs de mission et des auditeurs. Compte tenu de l’éloignement et de la disparité des filiales auditées, la réalisation des missions exige une 1. Les plus grands

vérification. Ces auditeurs internes ont en commun de réaliser des missions d’audit dans leurs domaines de compétences respectifs, auprès des filiales pour le compte de la maison mère. Dans certaines entreprises ou grands groupes internationaux (comme France Telecom), les services d’audit sont constitués d’un directeur de l’audit, d’un superviseur, des chefs de mission et des auditeurs. Compte tenu de l’éloignement et de la disparité des filiales auditées, la réalisation des missions exige une 1. Les plus grands