Fiche De Lecture L Avantage Concurrentiel Des Nations

maîtrisable, au regard à ses humeurs, ses attitudes, à son niveau de compétences et des comportements qui sont déterminés selon plusieurs paramètres. Par ailleurs, et partant du principe que c’est l’homme qui fait la différence et qu’il constitue ainsi un avantage compétitif indéniable pour les entreprises, ces dernières ont compris finalement qu’il est important d’investir dans les ressources humaines. Aussi faut-il rappeler que la formation est l’un des outils fondamentaux de la gestion des Ressources humaines

face à un environnement concurrentiel 6 a) Un commerce qui ne se résume pas seulement à la vente de figurine de collection 6 1. L’identité juridique 6 2. Un commerce familial 7 3. Des performances cohérentes pour des clients engagés 7 b) Une stratégie hybride mêlant physique et numérique 8 1. La démarche STP d’un point de vente de figurine 8 2. Un marketing mix bien défini 10 3. Des forces et des faiblesses notables 11 c) Un environnement international très concurrentiel 12 1. Un macro-environnement

et prestataires de services ........................................................................................... 21 2.1 Risques et avantages pour les acteurs...............................................................21 Risques ...........................................................................................................22 Avantages .......................................................................................................22 2.1.1 2.1.2 2.2 Conditions

services, par régions…) sont présentées sans entrer dans le détail d’organigrammes complexes. L’essentiel est de faire comprendre les raisons pour lesquelles la mercatique occupe une place importante dans les entreprises confrontées à une intensité concurrentielle importante. L’adaptation de la démarche mercatique à divers secteurs d’activité (industrie, services, distribution, tourisme…) et à différentes formes d’organisations est soulignée. Ces secteurs d’activité ou formes d’organisation peuvent servir

différencier des autres, en bénéficiant par exemple d’offres personnalisables, d’offres uniques, adaptées à sa personnalité, et non avoir une offre exactement identique que la totalité des autres consommateurs. Le client ne souhaite pas forcément être avantagé, mais veut un traitement qui soit équitable, soit juste, soit adapté en fonction de l’activité de chacun. Il est clair que si une personne qui achète en moyenne 300€ par semaine a le même traitement qu’une personne qui consomme pour 100€, une insatisfaction

Les enseignes bénéficiant de label équitable sont acteurs du développement de ce nouveau marché, proposant des intérêts économiques plus intéressant à touts les actants de la chaine. Une évolution positive de 0,84% est surlignable lors de la lecture du bilan des dépenses du panier de la ménagère au cours de l’année 2010, où le montant s’élevait à 1554€ par foyer de 2,3 personnes. c. Environnement socioculturel : a. Point de vue consommation : Le commerce équitable est un marché en

1.2. Un principe : la libre entreprise, une conséquence : la concentration inéluctable des entreprises La liberté d’entreprendre et la concurrence constituent les principes fondateurs du système libéral actuel. Loin d’être anodin, le précepte concurrentiel, implique des comportements collectifs dont les conséquences méritent d’être soulignées. Il oblige les entreprises à se renforcer perpétuellement pour éviter leur vulnérabilité face aux autres. Elles ont donc à plus ou moins grande échéance l'impératif

Les grandes puissances au cours de l’Histoire, se sont construites par la maîtrise et la domination des territoires terrestres, des mers et de océans, prolongées par la conquête spatiales. Cette conquête qui implique aujourd’hui de nouveaux acteurs s’accompagne d’enjeux économiques et de rivalités géopolitiques croissantes. Elle nécessite également la mise en place de coopérations internationales afin de préserver des espaces vulnérables dans l’intérêt commun. Quelles sont les possibilités

Micro-environnement : Analyse concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987)! Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation

dans le commerce au loin, qui rompt avec les réglementations du marché local et permet de dégager des profits importants. - Luc Boltanski, Le nouvel esprit du capitalisme, 1999, distingue trois esprits du capitalisme: - Au XIXème, capitalisme concurrentiel se fonde sur l’esprit d’entreprise, l’entrepreneur innovateur, petites unités de production. - Au milieu du XXème siècle, le capitalisme managérial, «technostructure» de Galbraith. Contrôle interne. - A la fin du XXème, le patrimonial, autour de