Fiche De Lecture Marketing La Marque

communication interne ● Des choix d'organisations diversifiés – Direction marketing (CE) et DRH (CI) rattachées à la DG ● Organisation traditionnelle – Direction marketing (CC), direction des relations exterieures (CE) et DRH (CI), rattachées à la DG ● Mode d'organisation largement représenté La Dir Com traite l'ensemble des communications externes et internes La publicité reste confiée à la Direction marketing La coordination des activités gagne en efficacité Ce mode d'organisation

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 Présentation globale de l’entreprise Présentation générale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 Fiche signalétique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 Implantation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 Historique . . .

digitalisation des grandes et moyennes surfaces alimentaires : entre désir de modernisation et enjeu de pouvoir. Problématique : « Comment les GMS peuvent-elles utiliser le digital et le marketing mobile pour dynamiser lʼexpérience shopper alors que cette transformation risque dʼamoindrir leur pouvoir au bénéfice des marques ? » Léa BOIGNÉ – MKP4B – ISCOM 2012/2013 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier lʼensemble des personnes qui mʼont accordé du temps pour mʼaider à réaliser ce mémoire. Tant les professionnels

Expert-comptable Nom du réseau Nom du cabinet Nom, prénom Nom, prénom Tél. Tél. e-mail e-mail 3 SOMMAIRE PRÉSENTATION DE VOTRE PROJET ...........................................................................5 • Fiche synthétique de votre projet • Faites le point sur votre situation • Vous et votre conjoint (préciser la répartition des biens) • Vos associés • Vos compétences • Vos motivations 1. MARCHÉ ...................................................

14-15 L’objet magique p. 12 L’objet nuisible p. 38, 44-45, 49 et 53 L’objet personnel p. 16-17 Les objets sacrés et religieux p. 68-69 et 70 Les œuvres d’art p. 10-11, 22-23 et 60-61 La poupée p. 24-25 Les robots humanoïdes p. 38 Les supports de lecture p. 30-31 Les supports musicaux p. 62-63 Le tableau noir p. 50-51 Le téléphone p. 20-21 La télévision p. 45 et 11 Le train p. 46-47 La transmission de données p. 53 Les vanités p. 18 Les vide-greniers p. 28-29 La voiture p. 6 et 48-49 Table des illustrations

............................................8 Fiche emploi type ............................................................................................................................9 Fiches activités types de l’emploi ..................................................................................................13 Fiches compétences professionnelles de l’emploi ........................................................................19 Fiche compétences transversales de l’emploi........

BORDEAUX : Les secteurs d'emploi sont variés et peuvent être proposés : Dans les domaines viticoles ou groupements de producteurs :Chargé de l'accueil, des visites, de l'animation, des dégustations, des ventes dans le domaine / Assistant des services marketing : études, définition des besoins, proposition de nouveaux produits, promotion. /Responsable des services réceptifs : hébergement, restauration, sommellerie, événements..

distribuée est extrêmement réduite à cause des énormes défaillances techniques du réseau de transport de l’énergie. Il s’agira donc pour nous de présenter le secteur d’AES SONEL, ainsi que sa création, son évolution, son organisation interne et son marketing mix dans le développement qui suit. SECTION I : PRESENTATION DU SECTEUR D’AES SONEL L’entreprise AES SONEL a plusieurs activités à savoir la production, le transport et la distribution de l’énergie électrique. S’agissant de la production de l’énergie

candidats, dans la mesure du possible, qu’il propose à la Direction d’accueil pour entretiens, via workflow. Après avoir effectué les entretiens, la Direction d’accueil soumet à la DRH ses observations concernant les candidats reçus à travers une fiche de feed-back qu’elle remplit de manière complète durant l’entretien et qui renseigne la DRH sur le « Compte rendu de l’entretien » (Annexe 6) pour les intérimaires et (Annexe 5) pour les stagiaires. Parmi les avis favorables reçus par la Direction

niveau commercial : maîtriser et suivre son portefeuille d'affaires en cours, ne plus manquer d'affaires par manque de relance ou d'arguments, ne plus perdre son temps sur des prospects à faible potentiel, réduire le cycle de vente… -Au niveau marketing : exploiter sa base clients et prospects et la segmenter pour proposer les arguments les plus pertinents, analyser le retour de ses campagnes (pour ne plus se baser sur l'intuition mais sur le vrai ROI d'une opération), se différencier sur d'autres