Fiche De Lecture Strategor

métiers (ensemble des compétences ou savoir-faire maîtrisés par l'entreprise et combinés pour servir un marché) pour lesquels elle dispose d'un avantage concurrentiel (supériorité qui procure un atout valorisable). A l'issue de cette analyse (voir fiche technique n° 12), l'entreprise sera en mesure d'effectuer, dans le portefeuille d'activités complémentaires et regroupées, des choix d'allocation de ressources " généré par tel ou tel domaine d'activité stratégique, à partir du "cash flow soit dans

: formée d’une documentation riche variée, composée : des ouvrages spécialisés, diverses communications, et articles de recherches académiques ayant traité divers aspects de la problématique d’externalisation. Nous avons d’abord espéré par la lecture de cette documentation, poursuivie durant toutes les périodes de recherche, de cerner les définitions de l’Externalisation en la distinguant par rapport à d’autres concepts. Ensuite nous avons retenu certains cadres conceptuels théoriques, comme étant

organisation qui souhaite jouer sa partition dans la sphère internationale. I. LE MODELE CLASSIQUE : LES FONDEMENTS DU MARKETING La démarche marketing [à ne pas confondre avec la segmentation de l‛offre ou segmentation stratégique (Collectif HEC, Strategor qui s‛appuie sur la notion de métier] a été formalisée dans les années 50. Elle peut être représentée par un modèle séquentiel à trois étapes itératives. ) A. Première étape : approche prospective La première étape (Figure 2.1) conduit les

une telle démarche. Cette démarche exploratoire dont la finalité est de clarifier le problème comprend : - les opérations de lecture de la littérature couvrant le champ étudié. Elles visent à assurer la qualité de notre questionnement. Il s'agit de dépasser les interprétations établies afin de faire apparaître de nouvelles significations des phénomènes étudiés. Cette lecture prédispose à se poser de bonnes questions, à mettre le doigt sur ce qui n'est pas évident. Elle a permis de formuler des idées

d'innovation 1,9 Services fin. 1,8 Alimentaire 1,7 Equip. de la personne 1,6 1,5 1,4 Luxe 1,3 1,2 MobilitéTélécoms 1,1 1 Equip. de la maison 0,9 0,8 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Nombre de tendances concernées Guide de lecture : En abscisse, on donne le nombre de tendances couvertes par les innovations. En ordonné, le degré d’innovation reflète le poids des innovations commerciales au travers de la grille des attentes des consommateurs. La dimension des ellipses est fonction

La presse périodique : Elle correspond essentiellement à la presse magazine et se caractérise par le fait qu’elle est très diverse et segmentée : elle peut être féminine, destinée aux seniors, économique ou liée aux centres d’intérêts. La durée de lecture est relativement longue, donc propice à la publicité. La presse périodique a une diffusion inférieure au nombre de lecteurs réels : on compte environ quatre reprises en main pour un titre et un fort taux de circulation. La presse présente l’avantage

territoires extérieurs. L’importance du tourisme dans ces pays, et notre relative proximité avec cette partie du monde ont retenu mon attention par rapport aux problématiques de mon sujet. 2.1. Les prémices de cette révolution Au cours de différentes lectures, nous avons vu que certaines c auses déclenchaient les révoltes. Les raisons de ces révolutions sont plus ou moins communes à l’ensemble des pays. Néanmoins, elles ont été différemment perçues selon certains facteurs, comme le régime en place, les

d’influencer la stratégie mise en place ou les décisions 1 Traduction de H. Lesca et M. Chokron (2002, p68). Inès Boulifa Tamboura – Doctorat en gestion - ISG-Tunis-ETHICS/CERAG-UPMF-Grenoble 1 prises dans le but de se doter d’une capacité de lecture rationnelle et anticipative des évènements liés aux activités de toute organisation. Le but de la veille stratégique est de permettre à l’entreprise de réduire l’incertitude de l’environnement en détectant les signes d’alerte précoces (Les « weak

permet de bien comprendre le fonctionnement de l'entreprise. · L'analyse des postes (ou description des postes)C'est le second élément du dispositif d'organisation. La description des postes présente tous les aspects importants du poste au moyen d'une fiche détaillée, comprenant les rubriques suivantes :- Identification de l'emploi- Compétences- Mission de l'emploi- Positionnement dans la structure hiérarchique et fonctionnelle- Description des activités- Contrôle par le supérieur- Moyens matériels et

Learned, Christensen, Andrews et Guth. Utilisé actuellement dans le business strategy, il propose de fonder la politique de l'entreprise sur l'analyse de ses capacités et les ressources de l'environnement. (*) : Politique générale de l'entreprise : Stratégor, département Stratégie et Politique d'entreprise de Groupe HEC, édition Dunod, Paris, 2005, 4ème édition. Source : J.-P. HELFER, M. KALIKA, management, stratégie et organisation, Paris, 1996, CD-Rom. Dans les années soixante-dix, la démarche