Fiche E4 Contexte International

envoyer des informations provenant d'internet sur des téléphones mobiles, jusqu’à une vitesse de 2 mégabits par seconde, ce qui est nettement plus rapide que le GPRS. 3GPP - Third Generation Partnership Project - Organisation de normalisation internationale issue d’une collaboration entre les membres de l’ETSI et des instances de normalisation américaines, japonaises et coréennes, afin de parvenir à la détermination d’une norme unique pour les systèmes mobiles de troisième génération (UMTS), notamment

155 x 240 — 36,5 mm LES MEILLEURES PRATIQUES DE MANAGEMENT dans le nouveau contexte économique Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management évoluent sous l’impact des politiques économiques mondiales. Obtenir performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et

d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 1998, 2000, 2001, 2003, 2005, 2006 ISBN : 2-7081-3681-X Jean BRILMAN et JACQUES HÉRARD Les meilleures pratiques de management dans le nouveau contexte économique mondial Sixième édition DES MÊMES AUTEURS Jacques Hérard • Manuel d’organisation appliquée, Dunod, 2003. Jean Brilman • Le cas Paradot, roman, Aegeus les Éditions du Bicorne, 2005. • L’Entreprise réinventée, Éditions d’Organisation

évolution ou révolution ? ......................................................................... 1 1 6 7 8 2. Six Sigma dans un environnement qualité ................................................................... 9 2.1 Six Sigma dans un contexte ISO 9000 ou EFQM ................................................. 9 2.2 Six Sigma et la variabilité ................................................................................................. 10 3. Six Sigma dans un environnement Lean Management

pôle magnétique Nord. ½ Environnement L’Agence internationale du transport aérien (IATA) a annoncé hier qu’elle autoriserait, d’ici à la fin 2010, l’utilisation de biocarburants dans l’aviation civile, afin de réduire drastiquement l’empreinte carbone de ce secteur. « Pour la première fois, le transport aérien aura la possibilité d’une alternative au carburant traditionnel » comme le kérosène, a souligné le directeur de l’agence internationale du transport aérien. SAMEDI O C T O B R E 2009 S

grandes idées : la créativité, l’agilité et la coopération. Créativité parce qu’elle est la clé de l’innovation donc de la création de valeur, agilité parce que la productivité c’est aussi la vitesse, la constance de l’adaptation des organisations à un contexte qui évolue de plus en plus vite, coopération parce que les gains résident surtout dans la manière de combiner les différentes activités entre elles, au-delà même des murs de chaque entreprise. S’engager dans ces trois directions exige la mobilisation

cheptel, esclaves, etc... ainsi que le revenu : importance des récoltes. Les premiers usages de l'écriture, outre l'aspect religieux, sont également liés à des problèmes comptables ou juridiques : traité de succession des souverains, traités internationaux (comprenant souvent des aspects commerciaux). La comptabilité sous sa forme la plus élémentaire a été un des éléments moteurs de l'invention de l'écriture et de son évolution. Pendant quatre millénaires (environ jusqu'au moyen âge), l'évolution

représentées à l’aide du profil UML pour les bases de données créées par Rational (un profil est une proposition d’une communauté et regroupe un ensemble d’éléments UML tels que des composants, stéréotypes, icônes, propriétés, etc. qui s’appliquent à un contexte particulier et qui conservent le métamodèle d’UML intact). Nous détaillerons au chapitre 5 le profil UML pour la conception de bases de données. Il n’était pas question de SQL dans UML for database design qui s’axe plutôt vers la représentation de

évolution ou révolution ? ......................................................................... 1 1 6 7 8 2. Six Sigma dans un environnement qualité ................................................................... 9 2.1 Six Sigma dans un contexte ISO 9000 ou EFQM ................................................. 9 2.2 Six Sigma et la variabilité ................................................................................................. 10 3. Six Sigma dans un environnement Lean Management

grandes idées : la créativité, l’agilité et la coopération. Créativité parce qu’elle est la clé de l’innovation donc de la création de valeur, agilité parce que la productivité c’est aussi la vitesse, la constance de l’adaptation des organisations à un contexte qui évolue de plus en plus vite, coopération parce que les gains résident surtout dans la manière de combiner les différentes activités entre elles, au-delà même des murs de chaque entreprise. S’engager dans ces trois directions exige la mobilisation