Fiche E4 Maintenir Un Climat De Travail Favorable

Jean-Robert COMPÉRAT d’Alcatel AVTF nous a permis d’illustrer le chapitre sur les données techniques. Nous n’oublions pas les collègues du département OGP de l’IUT d’Annecy qui, par leurs compétences, nous permettent des échanges fructueux dans un climat convivial. Enfin nous remercions chaleureusement Pierre-Marie G ALLOIS avec qui nous partageons beaucoup d’idées et qui nous a souvent éclairé par son approche visionnaire de l’avenir de la gestion industrielle. Chantal BONNEFOUS-MARTIN Alain COURTOIS

accepté il y a cinq ans de diriger mon mémoire de DEA. Mes remerciements vont ensuite aux membres du jury. En premier lieu, je remercie vivement Messieurs les Professeurs Gilles Garel et Pierre Louart, qui me font l’honneur d’accepter d’évaluer ce travail et pour l’investissement que la fonction de rapporteur représente. Je remercie également Messieurs Claude Paraponaris, Maître de Conférences, et le Professeur Guy Solle, qui ont accepté de siéger à mon jury. Je remercie également les membres du

Jean-Robert COMPÉRAT d’Alcatel AVTF nous a permis d’illustrer le chapitre sur les données techniques. Nous n’oublions pas les collègues du département OGP de l’IUT d’Annecy qui, par leurs compétences, nous permettent des échanges fructueux dans un climat convivial. Enfin nous remercions chaleureusement Pierre-Marie G ALLOIS avec qui nous partageons beaucoup d’idées et qui nous a souvent éclairé par son approche visionnaire de l’avenir de la gestion industrielle. Chantal BONNEFOUS-MARTIN Alain COURTOIS

bénéfices importants et quelques désillusions mineures .......... 291 Un même reengineering des deux côtés de l’Atlantique.............................. 291 Une fusion juridique définitive avant la date prévue ................................. 292 Un travail en équipe internationale au plus haut niveau ........................... 292 Chapitre 8 © Groupe Eyrolles Qualité totale et développement durable au cœur du management ............................................................................

bénéfices importants et quelques désillusions mineures .......... 291 Un même reengineering des deux côtés de l’Atlantique.............................. 291 Une fusion juridique définitive avant la date prévue ................................. 292 Un travail en équipe internationale au plus haut niveau ........................... 292 Chapitre 8 Qualité totale et développement durable au cœur du management ...................................................................................... 295 Définition

méthodologie PRoPosée B) Élaboration du plan Le plan doit traduire une démarche réfléchie du candidat sur les axes essentiels du dossier. Il ne doit donc pas être une succession neutre de titres ou une juxtaposition des documents du dossier. Le travail de synthèse doit donc être construit à partir d’une idée générale. Le plan doit être clair, spécifique au sujet, expressif pour le lecteur, cohérent dans la progression et vis-à-vis du dossier : il doit répondre avec précision et rigueur à la problèmatique

idées forces du dossier. B) Élaboration du plan Le plan doit traduire une démarche réfléchie du candidat sur les axes essentiels du dossier. Il ne doit donc pas être une succession neutre de titres ou une juxtaposition des documents du dossier. Le travail de synthèse doit donc être construit à partir d’une idée générale. Le plan doit être clair, spécifique au sujet, expressif pour le lecteur, cohérent dans la progression et vis-à-vis du dossier : il doit répondre avec précision et rigueur à la problèmatique

..................................................................................... 355 6. TPM – Total Productive Maintenance .......................................................... 356 6.1. TRS, TRG une mesure de la performance du poste de travail ................... 357 6.2. Diminution du taux de panne ................................................................... 358 6.3. Démarche TPM ............................................................................................ 361 7.

ne permettent pas l’accès aux numéros 00 800 ou peuvent facturer ces appels. Un numéro unique gratuit (*) : De nombreuses autres informations sur l’Union européenne sont disponibles sur l’internet via le serveur Europa (http://europa.eu). Une fiche catalographique figure à la fin de l’ouvrage. Luxembourg : Office des publications de l’Union européenne, 2010 ISBN 978-92-79-14885-9 ISSN 1560-490X doi: 10.2785/40859 N° de cat.: KS-CD-10-220-FR-C Thème: Statistiques générales et régionales Collection:

investissements qui relèvent du décideur privé, de ceux qui relèvent du décideur public. Décideur privé Sans prétendre être exhaustif, on peut citer, pour l’entreprise privée, les investissements suivants : • de renouvellement ou de remplacement : pour maintenir la capacité de l’entreprise. De tels investissements apparaissent pendant la période d’exploitation de l’investissement principal, • de productivité : pour diminuer le coût de production à production constante. Cet objectif est atteint grâce à la