Fiche Marketing 3300

marché………………………………………………… Page 22 b) Critères de segmentation des clients…………………………………………. Page 24 c) Evolution des attentes et des besoins………………………………………… Page 25 Les entreprises choisies IV. Eléments marketing : A. 4 P ……………………………………………….. ………………….Page 27 B. stratégie marketing…………………………………………………....Page 31 V. Facteurs déterminants de la satisfaction et de la fidélité des clients………Page 35 VI. Présentation des actions de relation clients menées par les entreprises choisies

Marketing 19 Historique du marketing 19 Dans quelle optique se situe la fonction marketing ? 20 Quelle est la stratégie marketing d’ING ? 20 Marketing-mix 22 1. Politique service (Retail Banking) 22 -l’image 22 -innovation 23 2. Politique des prix 24 3. Politique de distribution 24 4. Politique de communication 25 Déroulement de la fonction marketing 27 Conclusion

menu sur l’IPAD aurait été un lourd investissement pour l’entreprise, et aurait engendré des difficultés d’utilisation au sein du restaurant et une formation du personnel aurait été nécessaire. De plus, l’IPAD correspond davantage à une solution marketing qu’environnementale. Corso 4 Gestion de projet développement durable Janvier 2011 16 Au cours de nos entretiens au sein de l'entreprise, nous avons pu constater que Sylvain Chanony était effectivement sensible à la problématique environnementale

Par : Wahiba KAIBOUSS FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES 2 PFE INDH & l’inclusion économique des jeunes Par : Wahiba KAIBOUSS FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES 3 Sommaire Table des matières Fiche de projet ..................................................................................................2 Remerciement ..................................................................................................4 Dédicace ............

d’entreprises. 3-La formation des entrepreneurs  Elle se fait sous forme de modules et est organisée deux(02) fois par ans. Les themes développés sont : * l’aptitude d’un bon entrepreneur ;  * l’étude de faisabilité et du marché ; * le plan marketing ; * le plan technique et le plan de production ; * l’étude de rentabilité et le plan financier ; * le plan de gestion des risques. Le plan de démarrage et le plan de gestion des ressources matérielles, humaines, et financières, ainsi

Direction Patrimoine Direction des Ressources Humaines Direction Technique et Ingénierie Direction Contrôle de Gestion et Système d’Information Direction Contrôle Qualité des eaux Direction Approvisionnement et Marchés Direction Commerciale et Marketing Direction Généralisation Directions Régionales Direction Moyens Communs Direction Assainissement et Environnement Direction Affaires Juridiques et Actions Foncières A- Directions rattachées à la direction centrale Les principales entités

principales activités du Groupe : Notice d’information – Programme de rachat par la BCP de ses propres titres 39 − La BU « Banque des Marocains du Monde » (BMDM) qui fédère au sein d’une même unité opérationnelle, l’ensemble des fonctions-clés (marketing, animation commerciale et opérations clients) œuvrant pour le développement du fonds de commerce composé de la clientèle des Marocains du Monde ; − La BU « Banque des Particuliers et Professionnels » (B2P) dont la principale mission est de développer

| 1. Présentation générale …………………………………………………………………….6 A. Fiche d’identité ……………………………………………………………….7 B. Historique ………………………………………………………………….…7 C. Situation géographique ……………………………………………………….8 D. Organigramme ………………………………………………………………..9 2. Le marketing mix ………………………………………………………………………..10 A. Les produits ………………………………………………………………....10 B. Le prix ……………………………………………………………………

MATIERES………..…………………………………………………………………….4 LISTE DES TABLEAUX………………………………………………………………………………8 INTRODUCTIONS GENERALE……………………………………………………………11 DESCRIPTION DE L'IDEE…………………………………………………………………12 EQUIPE DU TRAVAIL………………………………………………………………………………13 PARTIE MARKETING INTRODUCTION ........................................................................................................................ 16 1.Analyse de marché : ......................................................................................

Centres et dépôts aviation, 15 Centres bitumes, 24 Centres lubrifiants & pneumatiques, 49 Dépôts relais de stockage GPL, 42 Centres emplisseurs, 09 Centres de stockage GPL vrac, 10 micro-centres enfûteurs, 700 Km  de canalisations opérationnelles, 3300 véhicules de distribution. Naftal opère avec trois (03) Branches d’activités opérationnelles : La Branche Carburants a pour mission : 1. L’approvisionnement et le ravitaillement en carburants des centres et des dépôts carburants terre – aviation