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Fiche de lecture de la Chaire Développement des Systèmes d’Organisation « Management stratégique » de Gérard Kœnig Page 1 sur 52 Angelika Jayawardena Numéro auditeur : 04-32491 DESS Développement des Systèmes d’Organisation UV 25506 – juin 2005 Management stratégique Gérard kœning DUNOD (Paris 2004) (531 pages) Angelika Jayawardena – DESS « Développement des systèmes d’organisation » mai 2005 Fiche de lecture de la chaire développement des systèmes d’organisation « Management

PROJET PERSONNEL idealingerie DIGITAL CAMPUS BORDEAUX BACHELOR CHEF DE PROJET DIGITAL 2021 Clémence sAGAUSOMMAIRE 05 CONTEXTE 11 ÉTUDES 21 STRAtégie globale 25 réponse fonctionnelle 43 STRAÉGIE DE COMMUNICATION 75 GESTION DE PROJET05CONTEXTE6 Il y a presque trois ans j’entrais à Digital Campus Bordeaux en première année de Bachelor Chef de Projet Digital. Aujourd’hui, après avoir validé ma première et deuxième année je m’apprête à achever cette troisème et dernière année dont voici le premier

.....................5 1.1. Place du CIH dans le secteur bancaire marocain .............................................5 1.2. Historique et dates clés.........................................................................................6 1.3. Fiche signalétique..................................................................................................7 1.4. Missions..................................................................................................................8 1.5. Métiers

graphique Calculer une variation relative ou taux de variation Calculer un coef multiplicateur Connaître les passerelles entre ces 2 outils Plan I) Qu’est ce que la production ? A)Toute la production est elle comptabilisée ? B)Qui produit ? (prod marchande et non marchande) II) Comment se déroule la production ? A)Comment produire ? B)Combien produire ? 1)Quelle combinaison productive ? 2)Quel niveau de production ? 3)CF et CV 4)La quantité optimale de production C)Comment

Elle est implantée au Longeron en Maine-et-Loire (49). Son activité est organisée autour de deux grands pôles : • Le pôle vêtements d’image/uniformes, qui dessine et fabrique des vêtements de travail personnalisés à l’image de l’entreprise ou du produit pour les grandes entreprises privées et publiques. • Le pôle santé qui propose un équipement textile complet dans les secteurs de la santé et des collectivités. L’entreprise s’est ouverte à l’international en 1992, en créant sa filiale I.M.E. en Espagne

Elle concerne la multiplication des offres produits. Grâce au Marketing, les organisations seraient non seulement capables de répondre aux besoins, mais surtout d’en créer de nouveaux et les utilisateurs qui vont avec (Marion). Fort de ce pouvoir, les praticiens sont aujourd’hui dans une surenchère de l’offre. Que ce soit dans les produits de consommation courante ou l’on peut trouver dans une seule grande surface plus de 60 000 références ou dans les produits plus techniques ou tout est sujet innovation

point de vente. Soit environ un CA de 487000€ par magasin. ATOL appuie son développement sur sa structure 100% coopérative, contrôlée par des opticiens de métiers, et animée par des professionnels compétents, tournés avant tout sur la qualité du produit, la formation de ses professionnels, et une implication sur le terrain pour la santé visuelle. L’enseigne est d’ailleurs partenaire de l’ASNAV, l’Association Nationale pour l’Amélioration de la Vue. 1.2 Le Magasin a) Historique En

présentation de l’entreprise A) Fiche d’identité de l’entreprise B) La genèse d’un leader C) La recette d’une réussite II – Etude marketing de l’entreprise A) Analyse externe 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé B) Analyse interne 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé a) Présentation générale b) Eléments d’analyse Seconde partie : mes missions I – Introduction II – Mes missions A) Missions quotidiennes 1. Le facing 2. La mise à jour des étiquettes 3. La réception des produits B) Missions ponctuelles

se faire stratégiquement et cette démarche doit se faire dans un ensemble d’actions. Elle doit répondre à des objectifs bien précis et être en accord avec un ensemble d’autres stratégies marketing déterminé au préalable. Lancer une marque ou un produit sur les réseaux sociaux sans avoir développé auparavant une stratégie peut avoir des conséquences néfastes. Partie I : Entreprise et reseaux sociaux 1 - Web 2.0 à l'Entreprise 2.0 La première est celle de Wikipédia

acquisitions de marques et entreprises 2. Positionnement global, image de marque 1. Positionnement 2. Image 3. Visibilité de la marque 4. L'engagement écologique 1. Segmentation globale 2. MIX global 1. Produits 2. Prix 3. Communication 1. SWOT global 2. Concurrence 3. Perspectives d'avenir 1. Ouverture sur la Russie 2. Renforcement du positionnement de Quiksilver en Chine Résumé : Depuis sa création en 1973, quiksilver