Fiche Produit Prêt à Porter

β Comment remplir la FICHE N°1.1 « Constitution de l’équipe » Préalable ¬ La démarche HACCP ne peut être initiée qu’après l’engagement ferme de la direction. Si tous les échelons de la direction ne sont pas impliqués, la démarche risque d’être compromise. Choix des membres de l’équipe Identifier les personnes possédant les connaissances et les compétences suffisantes pour participer à l’élaboration d’un plan HACCP. Il est conseillé d’inclure au sein de l’équipe des personnes œuvrant

marque internationale incontournable du prêt-à-porter masculin. celio* aujourd'hui c'est : • 1000 magasins à travers 70 pays (dont 500 en France), • 2 enseignes celio* & celio*CLUB, • Plus de 6000 femmes et hommes travaillent sous la marque celio* à travers le monde. • 4 collections par an avec 800 modèles par collection, • 35 millions de pièces vendues chaque année Une enseigne puissante, une marque internationale fondée sur des valeurs fortes liées à l'accessibilité et la générosité pour

Dossier produit : LE JEAN Promo 2011 – 2012 Sommaire Présentation personnelle 3 Identification de l’entreprise 4 Zone de chalandise et concurrence 9 L’offre commerciale existante 13 L’enseigne 15 Politique intérieur du magasin 19 Le produit 25 L’évolution du Blue Jean 26 Entreprise fabricante 28 Les Différents Délavages 31 Le nouveau procédé 32 Les Différents Type De Jeans 33 Caractéristique du Produit 35 Fiche synthèse produit 45 Conclusion

Cas BOABAB EPREUVE E51 PROSPECTION ET SUIVI DE CLIENTELE dateSOMMAIRE : COURRIEL……………………………………………....………….3 MODÈLE FICHE PROSPECT…………………………………….4 BUDGET DE PARTICIPATION AU SALON……………………..5 RECETTE PRÉVIONNELLE, MARGE BRUTE ET MARGE NETTE……………………………………………………………….6 COURRIEL De : chopin.baobab@wanadoo.fr A : jean.dupont@yahoo.fr Objet : invitation au salon Ambiente. Si vous ne pouvez pas lire cet e-mail, cliquez ici Monsieur,

Marseille 04 91 24 33 50 / 04 91 47 74 89 / www.crijpa.com [Novembre 2005] Fiche CRIJPA « Monter son projet » Sommaire Sommaire De l’idée à l’action S’interroger sur ses motivations S’interroger sur l’intérêt du projet S’interroger sur la faisabilité du projet p3 Le dossier de présentation La lettre d’accompagnement Le contenu du dossier Les règles d’or à respecter p4 Protéger son idée Créer une association pour porter son projet Définition Les membres Les statuts La déclaration p7 p8 La recherche

BTS Négociation Relation ClientSession 2011 | E4- Communication Commerciale | Fiche de situation N° 1 | COMMUNICATION/ NEGOCIATION AUTRES SITUATIONS Situation de :  NEGOCIATION  DE VENTE DE COMMUNICATION MANAGERIALE COMMERCIALE | TITRE : DÉCOUVERTE ET VENTE | ETUDIANT  Nom : ARAR

FICHE DE NEGOCIATION-VENTE N°1 Paru-vendu ------------------------------------------------- Le contexte de la situation : ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Nous réalisons nos prospections principalement par téléphone, suite à une visite chez un client j’ai aperçu une nouvelle boutique dans le centre de Bagnols-sur-Cèze, en rentrant au bureau j’ai suggéré a mon tuteur de stage que je l’appel pour lui présenter notre entreprise

visant à apporter la bonne réponse aux attentes du client ou du prospect, au bon moment, à travers le bon canal, au bon niveau de coûts. » Pour cela, on va intégrer des outils d’automatisation permettant de mieux gérer l’ensemble des composantes de la relation client (gestion de la relation client - GRC): - L’analyse des données - La gestion des forces de ventes (SFA) - La gestion du service au client - Les Centres d‘ appels Il s’agit dans l’absolu d’apporter une réponse « mix » propre à chaque

dépasse largement les frontières de l’alimentation animale. Fiche 1 : Pour quelles raison et de quelles manière les publicitaires utilisent-ils les animaux dans la publicité ? Tout d’abord, il faut savoir que l’utilisation des animaux dans la publicité est de plus en plus réglementée. L’ARPP (Autorité de Régulation Professionnelle de la Publicité), s’occupe de vérifier si une publicité où figure la présence d’un animal répond à certaines contraintes : • La représentation de situations

2 2 - Objectifs 2 3 – Produits ou ligne de produits concernés 2 4 – Clientèle visée 2 5 - Période 2 II – POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE 3 1 – Présentation du point de vente 3 2 – Les concurrents 4 3 - Le positionnement du point de vente par rapport au principal 5 III – DOSSIER MERCATIQUE 6 1 – Approche technique de la ligne de produits 6 2 – Approche commerciale 7 IV – PRESENTATION DE L’ACTION 8 1 – Choix de l’emplacement de l’action 8 2 – Mise en valeur du produit 8 3 - Le choix et préparation