Fiche Revision Croissance Economique Mondialisation Et Mutation

NON-RESPONSABILITÉ Le présent guide de gestion des PMI a pour but d’apporter aux entrepreneurs une orientation générale dans le cadre des programmes de mise à niveau pour leur permettre d’améliorer leur position compétitive dans le contexte de la mondialisation. Il ne possède aucune valeur juridique et n’engage en aucune façon l’ONUDI et Le PIRI Congo. Ce document n’a pas fait l’objet d’une mise au point rédactionnelle. Guide de Gestion des PME, Approche Mise à Niveau Mars 2011 - Draft . Page

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Faculté des Sciences Economiques, de Gestion et des Sciences Commerciales Mémoire de Magister en Sciences de Gestion Spécialité : Gestion des Ressources Humaines THEME Présenté par: BENMERZOUGA OUAHIDA sous la direction du : Pr. Dr. BENDIABDELLAH Abdessalem Membres du Jury : Dr. BENHABIB Abderrezak Professeur Université de Tlemcen Président Dr. BENDIABDELLAH

milliards d’euros) 31 décembre 2011 (12 mois pro forma) 24,36 31 décembre 2010 (12 mois pro forma) 23,31 31 décembre 2011 (9 mois) 19,04 31 décembre 2010 (9 mois) 18,29 2010-11 Publié 23,62 2009-10 Publié 20,99 L’environnement économique incertain ainsi que les crises au Japon, au Moyen-Orient et en Afrique ont limité l’augmentation du chiffre d’affaires tant sur 12 mois pro forma que sur 9 mois (+4,5% et +4,1% respectivement). Résultat d’exploitation courant (en milliards d’euros)

Houël, Catherine Kohler, Pascal Nguyen, Rose Pinelli-Vanbauce, Brigitte Rols, Pierre Thibaudeau Couverture Coordination Sophie Planson Conception et réalisation Ineiaki Global Design Éditeur Institut national de la statistique et des études économiques 18, boulevard Adolphe-Pinard, 75675 PARIS CEDEX 14 www.insee.fr © Insee 2013 « Reproduction partielle autorisée sous réserve de la mention de la source et de l’auteur ». Avertissement Les résultats et analyses présentés dans la vue d’ensemble

les directives des supérieurs. Ce qui le mena à conclure que l’ouvrier est bien plus complexe qu’une simple machine qui exécute des ordres et a faire les observations suivantes : L’entreprise est autant un système social qu’un système technico-économique. L’individu est motivé par des facteurs d’ordre psychologique, ainsi, le simple fait de prêter attention au personnel augmente sa productivité. Le groupe de travail est fondamental, sa nature détermine les attitudes et la productivité de chaque

quant au tracé de leurs frontières ou limites. Les idées et les opinions exprimées dans cette publication sont celles des auteurs ; elles ne reflètent pas nécessairement les points de vue de l’UNESCO et n’engagent en aucune façon l’Organisation. Révision : Isabelle Hannebicque Mise en page : Ouafae Kharbouch Impression : Imprimerie Lawne (Rabat) Imprimé au Maroc Table des matières Préface .......................................................................................................

déterminés à poursuivre la mise à niveau des ressources humaines dans tous les rouages de l’administration et du secteur public en général et à les doter de nouvelles compétences. ». Le Ministère de l’Intérieur, qui a un rôle moteur dans le développement économique, social et culturel du pays, est conscient, qu’il ne peut répondre aux besoins des citoyens et des entreprises, qu’en disposant de personnel compétent et performant. Aussi, le Ministère se propose-t-il d’évoluer de la gestion administrative du personnel

| |Question presque banale, que se posait déjà voici plusieurs années l'auteur de la science économique et action. Et le même d'y répondre tout simplement aussi : « par la force des choses, il faut bien que | |les crédits nécessaires soient prévus, ordonnancés, répartis, comptabilisés, soumis au contrôle et à la discussion préalable (...) si toute

Elton Mayo va être un grand sociologue. Il va multiplier les expériences dans une entreprise électrique, il va essayer de voir qu'est ce qui motive les ind, est-ce un déterminisme économique ? Ou bien d'autres facteurs ? Il va mettre en évidence que le comportement des ind n'est pas orienté que vers l'aspect économique mais le comportement est aussi déterminé par la qualité des relations humaines, des conditions de travail, l'existence de représentations communes, une idéologie commune, sentiment

systémiques et les faillites individuelles des banques, en développant des techniques universelles de gestion des risques bancaires et de pilotage prospectif des fonds propres, nécessaires à la couverture de ces derniers. Les libéralisations et la mondialisation des économies, les évolutions des techniques et des technologies, la diversification et la montée des risques sous différentes formes…sont autant de facteurs qui ont accéléré le processus de réformes qu’a connu le système bancaire et financier