Fiche Signalétique La Halle Aux Vêtements

français (chiffres clés, enseignes, parc de magasins) 3.3.3. Les fiches signalétiques des groupes Chaque fiche s’articule autour de plusieurs éléments : chiffres clés, portefeuilles d’enseignes sur le marché du PAP féminin, axes stratégiques suivis par le groupe et ses enseignes. 2.1. Le marché de l’habillement 2.1.1. La consommation (2000-2010) 2.1.2. Les prix à la consommation (2000-2010) 2.1.3. Le poids du poste vêtements dans la consommation totale des ménages (2000-2010) 2.1.4. Le budget moyen

existante 13 L’enseigne 15 Politique intérieur du magasin 19 Le produit 25 L’évolution du Blue Jean 26 Entreprise fabricante 28 Les Différents Délavages 31 Le nouveau procédé 32 Les Différents Type De Jeans 33 Caractéristique du Produit 35 Fiche synthèse produit 45 Conclusion 47 Présentation personnelle Je me présente . Ma formation initiale s’articule autour du domaine Sanitaire et Social afin de me destiner au métier d’infirmière. Suite à un accident de la vie, je

concurrents directs de Décathlon sont Sport 2000 situé en centre ville d’Auxerre, Twinner situé à Joigny et Intersport à Saint Clément près de Les concurrents indirects sont les GSA (Géant, Leclerc, Cora…) ainsi que les GSS d’habillement (Gémo, La halle aux vêtements, Vétimarché…) sont les concurrents indirects de l’UC. Les clientsLe client Décathlon est un sportif qui pratique une activité sportive de manière régulière, mais n’est pas un professionnel. Il a une bonne image de Décathlon et vient en moyenne

négocier les achats pour le groupement et d'organiser la sélection des produits pour les marques propres au groupe comme: Energetics (fitness et musculation), Etirel (vêtement multisport), Crazy Creek (Sport de glisse), Dynatour (golf), Fire Fly (vêtement pour ados), McKinley (sports outdoor et de montagne), Nakamura (cycles), Polochon (vêtements pour enfants), Pro Touch (équipements pour les sports d'équipe), Techno Pro (Ski). Intersport International Corporation a un chiffre d’affaire annuel de plus de

Université Paris 13IUT de Saint-Denis La PlaineDépartement Techniques de commercialisation | Rapport de stage 1ère année DUT TC | | Entreprise Brice | 05/02/2010 | Document conçu dans le cadre du « DUT Techniques de Commercialisation à la Halle Montjoie» « Rapport de stage » 05.02.2010. | Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de (l'IUT de Saint-Denis) (professeurs, Mme Helle) ainsi que les autres intervenants professionnels responsables

Sassenage. 15 ans à Décathlon notamment comme directeur de magasin puis directeur régional en charge de la région parisienne (1988-1993) et directeur de la centrale d’achat et du marketing (19941998). De 1998 à 2000, il fut directeur général de la Halle aux Chaussures De 2000 à 2006, directeur général de Sephora France et directeur des opérations Europe de l’Ouest. Président du directoire de Marc Orian de mars 2006 au début de l’année 2007 avant de rejoindre en qualité de directeur général Groupe

Sommaire Introduction et choix d’entreprise page 1 PARTIE I. Description de l’entreprise Aigle page 2 11- Fiche signalétique de Aigle page 2 12- Activité de Aigle page 3 121- L’activité recherche et développement page 3 122- L’activité fabrication page 3 123- L’activité vente page 4 13- Historique de l’entreprise page 5 14- Les différents produits de la gamme page 7

| |MISSIONS | |Fiche Bilan | | |N° : |Intitulé de la mission

est lié à une pratique sportive alors la modification de ces pratiques peut engendrer une substitution (au profit d‟autres activités, ou émergence d‟une nouvelle pratique). Si l‟article de sport n‟est pas à but sportif comme c‟est le cas avec les vêtements de sport alors la mode est en mesure de changer le comportement du consommateur, qui pourrait s‟orienter vers des styles plus urbain. La rivalité entre concurrents Les concurrents qui s‟affrontent sont généralement de deux types : La grande distribution

devient donc par définition une institution qui pousse le consommateur à l’achat permanent. ZARA et H&M, les deux géants mondiaux du prêt-à-porter, incarnent incontestablement cette situation. Leur captation consiste à proposer des collections de vêtements à la pointe de la mode, parfois directement inspirés des marques de luxe, le tout à des prix accessibles. Ces deux entreprises partagent peu de caractéristiques communes si ce n’est qu’elles distribuent des produits dits tendances à un public jeune