Fiche Signalétique Toys R Us

FICHE SIGNALETIQUE DU POINT DE VENTE Nom du magasin : TOYS »R »US LA ROCHELLE Adresse : 66 rue du 18 juin, ZAC de Beaulieu 17138 PUILBOREAU 05 46 68 10 14 fax : 05 46 67 75 13 Adresse du site internet : www.toysrus.fr Adresse courriel : mgr3822@toysrus.com Responsable du magasin : Mme Date d'ouverture : 29 juin 1996 Activité principale : Vente de jeux et jouets, d'articles 1er âge et matériel de puériculture, sport/plein air. Surface de vente : 1849 m2 + 700 m2 de réserve Effectif

puériculture, Toys «R» Us est le leader en France de la distribution de jeux et de jouets. Nous comptons  46 magasins, répartis sur toute la France et près de 1500 collaborateurs qui contribuent chaque jour à notre succès. Le groupe Toys “R” Us bénéficie d'une présence depuis 1996 sur le marché de l’équipement pour Bébé grâce à son réseau de plus de 250 magasins Babies “R” Us aux États-Unis. Sur le continent européen, les magasins Toys “R” Us doivent se contenter d'un simple espace Babies “R” Us d'environ

Goncalves Christian 1er Comm Rapport de Stage Sommaire : A. Fiche Signalétique : 1. -Identification 2. -Situation du point de vente dans l’appareil commerciale : a. -Caractère géographique b. -Caractère commerciales 3. -Positionnement par rapport à la concurrence B. La Fiche Descriptive d’Activité de Marchandisage : 1. -La description de l’activité : a. -Les objectifs de l’activité b. -Les conditions de réalisation c. -Présentation chronologique de l’activité et justifications

Centre de formation : CFA Stephenson Fiche Signalétique De l’Entreprise : Enseigne : Lego Date de création de l’enseigne : 1932 Nom des dirigeants : Kjeld Kirk Kristiansen (Mondiale) ; E. Maugein (France) Positionnement de l’entreprise : Fabricant de jouets de construction Chiffre d’affaires de l’enseigne : 145 Millions pour la France et 2,15 milliards pour le groupe en 2010 Adresse du point de vente : 17 Parvis de la défense 92092 paris la défense toys ‘r’ us Type de commerce : Commerce Intégré

commerciale Superficie de la surface de vente et des réserves : 262 m2 et 40m2 Zones chaudes et zones froides : (quels produits) aidez-vous du plan Facteurs d’ambiance extérieurs et intérieurs : Logo / tenue du personnel / couleurs / mobilier / signalétique…… V . Points forts et points faibles 2. L’ASSORTIMENT L’assortiment du point de vente : Critères Justification Ampleur RESTREINT Largeur ETROIT Profondeur PROFOND 3. PROFIL CLIENTELE ET LA ZONE DE

constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code Pénal. S Avant-propos Unit 1 Unit 2 Unit 3 Unit 4 Unit 5 Unit 6 Unit 7 Unit 8 Unit 9 Unit 10 Unit 11 Unit 12 Unit 13 Unit 14 Unit 15 Unit 16 O M M A I R E p. 4 SONG OF MYSELF HALL OF FAME MAKE A WISH HEROES CITY OF GLASS WILD WILD WEST ROBOT DREAMS TRUE BRITS DESTINATION LIVERPOOL LIFE IS ART A WORLD OF GEEKS MOTHER EARTH ALL THE WORLD’S A STAGE A MIND TO MURDER OVER THE RAINBOW JAMAICAN COLOURS

« Kids » serait mise en place pour les enfants. Cette pièce, isolée du reste du restaurant est une sorte de garderie pour les parents désireux de prendre leurs repas en toute tranquillité. Cette pièce serait aménagée par une enseigne de jouets (Toys R us, Mattel etc …). Ces accompagnateurs-(trices) encadreraient les enfants à travers des jeux ludiques (ex: parcours d’équilibre – peinture – jouets – pâte à modeler). L’enfant serait en rapport direct avec le produit et pourrait le tester en toute tranquillité

Gestion de campagnes marketing ● Automatisation des ventes et du service client ● Panorama des outils ● Guide de conduite de projets ● Retours d’expérience et critères de réussite CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Dans la même collection (Solutions dʼentreprise) R. LEFÉBURE, G. VENTURI. – Data mining. Gestion de la relation client – Personnalisation de sites Web. N°9176, 2001, 408 pages. P. DEVOITINE. – Mettre en place et exploiter un centre dʼappels. N°11122, 2003, 402 pages. L. CINQUIN, P.-A. LALANDE, N. MOREAU

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 12 Le mot du P r é s i d e n t Ubisoft a réalisé une solide performance en 2011-12, grâce au succès de Just Dance®, d’Assassin’s Creed® et de nos titres online. L’année 2012-13 devrait marquer un tournant pour Ubisoft avec une offre de jeux renforcée pour les joueurs passionnés, des titres appréciés des joueurs occasionnels ainsi que l’excellente dynamique de nos jeux online. Nous anticipons donc une croissance soutenue et une rentabilité accrue pour l’exercice. À

ligne avec l’objectif communiqué lors de la publication du chiffre d'affaires du troisième trimestre 2013-14. La variation du résultat opérationnel non-IFRS se décline ainsi:    Baisse de 191,7 M€ de la marge brute. Baisse de 2,1 M€ des frais de R&D qui s’établissent à 426,1 M€ (42,3% du chiffre d’affaires) contre 428,2 M€ en 2012-13 (34,1%). Baisse de 23,6 M€ des frais commerciaux et frais généraux à 361,3 M€ (35,9%), par rapport à 385,0 M€ (30,6%) en 2012-13 : − Les dépenses variables de marketing