Fiche Technique De La Gestion De Stock

assainissement Le magasin électricité pour le matériel électricité Un économat pour les autres types de fournitures Le magasinier consulte régulièrement la situation de stock par rapport au stock minimum et édite les demandes d’achat. A l’arrivée des fournitures commandées, le magasinier affecte à chaque article une fiche comprenant la désignation et le code. Les entrées et sorties de marchandises ne peuvent être faites que sur la base de bons dûment approuvés. Ces mouvement son enregistrés sur

à caractères industriel et commercial devinée Société Tunisienne de l'électricité et du Gaz. Maintenant, la S.T.C.G dispose de l'autonomie financière, a un budget propre non attaché à celui de l'État et une compatibilité indépendante, sa gestion courante, est soumise au droit civil et commercial et c'est à lui' seul le pouvoir de déterminer la politique générale de la S.T.E.G et par conséquent l'État offre à la société un important moyen juridique lui permettant de réaliser au mieux ses objectifs

Objectifs du projet 12 Chapitre II : Etude et critique de l’existant. 13 1. Etude de l’existant 13 1.1 Gestion des pièces de rechange 13 1.2 Service maintenance 15 2. Critique de l’existant 16 Chapitre III : Plan d’action et cahier de charges 21 1. Plan d’action 21 1.1. Codification des pièces de rechange dans le magasin 21 1.2. Gestion de l’état du stock 21 2. Cahier des charges 22 2.1. Présentation de l’environnement informatique de l’entreprise 22 Partie

formatrices et mes formateurs. ❖ A monsieur le Directeur de l’Institut Spécialisé de Gestion et d’Informatique Avant d’entamer la rédaction de mon rapport de stage au groupe O.C.P. service MNK/PM/SS-328, je tiens d’abord à présenter mes remerciements les plus vifs à : Mr CHARKI EL-YAMANI chef du service Approvisionnements et gestion des stocks. Mr AHMED KAROUI responsable de magasin. Je profite l’occasion pour exprimer

| |Prénom(s) : |Adresse : 14 | |Relations clientèle (1)|Management |Fiche Bilan N° |Intitulé de la mission | | |opérationnel de l’équipe | |

Commerciales Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE SESSION 2009 ATTESTATION DE CONFORMITE DU DOSSIER D’ « A.C.R.C» STAGIAIRE : Nom : Prénom(s) : UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : Adresse : 14 Relations clientèle (1) Management Fiche Bilan opérationnel de l’équipe N° commerciale (1) Intitulé de la mission        Relations clientèle (1) Management opérationnel de l’équipe commerciale (1) 1 2 3 4 5 1 2 Vente en libre service assisté Réalisation d’une étude de

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : | ACTIVITÉ N° | INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : SARL Confiseries de Haute-Provence | Durée totale : 13 heures | Objectif(s) de l'activité : Installer une comptabilité de gestion en complément de la comptabilité financière.Déterminer et analyser les charges.Calculer les coûts complets et les résultats par produits pour analyser la rentabilité. | Contexte de l'activité

Sommaire Dédicace 2 Remerciements 3 Sommaire 4 Introduction 4 Chapitre I : Approche théorique sur la gestion de stocks 5 Section 1 : Définition des concepts fondamentaux 7 Section 2 : Généralité sur la gestion des stocks 14 Chapitre II : L’analyse de la gestion des stocks dans la société AMENDIS 23 Section 1: Présentation de la société AMENDIS 24 Section 2: L’analyse de la gestion des stocks dans la société AMENDIS 34 Conclusion 49 Bibliographie 50 Webographie 51 Table des matières 52

organisationnelle……………………………………………………………10 1. Fiche technique…………………………………………………………………10 2. Découpage organisationnel et Organigramme…………………………………10 3. Description des services………………………………………………………....11 CHAPITRE 2 : CHAPITRE INTRODUCTIF ET CADRE THEORIQUE DE L’AUDIT INTERNE  I. Généralité sur l’Audit interne des cycles. ……………………………………….….13 1. la notion de l’audit interne a. Essais définitionnels……………………………………………….……..13 b. Dichotomies entre audit et concepts voisins……………………………14 II. Audit du cycle stock. …………………………………

GESTION BUDGETAIRE Section 1 : Notion de Gestion budgétaire A/ Les différentes phases d’élaboration de budgets Le processus de budgétisation passe par trois(3) étapes nécessaires : la prévision, l’harmonisation et le contrôle. Les prévisions constituent l’étude préalable permettant d’obtenir les éléments qui vont servir à la prise de décision.la nécessité de prévoir a été ressentie longtemps par l’homme dans toutes ses activités. Un commerçant qui lance une commande par exemple a usé d’une prévision