Fiche Technique De La Gestion De Stock

beaucoup appris et pour avoir fait de ce stage un moment très profitable. Sommaire Remerciements 2 Introduction 4 I. Description de la société et organisation 5 1. Présentation du groupe VEOLIA ENVIRONNEMENT 5 2. Présentation AMENDIS 5 3. Fiche signalétique d’AMENDIS Tanger 6 4. Les objectifs d’AMENDIS Tanger 6 5. Les projets AMENDIS Tanger 6 II. La direction achats Maroc 7 1. Organigramme fonctionnel de la direction Achats Maroc 7 2. La direction des achats 8 3. La direction des marchés

sentation d,Etudes Techniques 1 Conseils de re daction 1.1 Structure ge ne rale du document • • • • • • • • • Premi`re de couverture : pre sentation de là entreprise et du th`me, a plastifier, noter le nom de là e tudiant, mais pas celui de là e tablissement scolaire dà origine Certificat de stage Remerciements (a là entreprise dà accueil et/ou aux personnes ayant suivi le stagiaire) Sommaire pre cis et pagine Le rapport de stage : re dactionnel et annexes là e tude technique : re dactionnel et

Démocratique et Populaire Université Abou Bakr Belkaid– Tlemcen Faculté des Sciences Département d’Informatique Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de Master en Informatique Option: Système d’Information et de Connaissances (S.I.C) Thème Gestion Commerciale Répartie : Cas d’Algérie Télécom Réalisé par : - BENDJELLOUL Fatima Zahra - LAAROUSSI Khadidja Présenté le 01 Juillet 2013 devant le jury composé de MM. - Mr BOUDEFLA Amine (Président) - Mr MATALLAH Houcine (Encadreur) - Mme

République Algérienne Démocratique et Populaire Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de Master en Informatique Option: Système d’Information et de Connaissances (S.I.C) Thème Gestion Commerciale Répartie : Cas d’Algérie Télécom Année universitaire : 2012-2013  Résumé Dans un but de supervision et de contrôle des différentes transactions commerciales faites au niveau des agences Algérie Telecom, la direction de la Wilaya de Tlemcen vise à développer un nouveau

caractère industriel et commercial devinée société tunisienne de l’électricité et du gaz. Maintenant, la S.T.E.G dispose de l’autonomie financière, a un budget propre non attaché à celui de l’Etat et une comptabilité indépendant, sa gestion courant, est soumise au droit civil et commerciale et c’est à lui ‘seul le pouvoir de déterminer la politique générale de la S.T.E.G et par conséquent l’Etat offre à la société un important moyen juridique lui permettant de réaliser au mieux ses objectifs

l’exercice, ne pas appuyer sur « archiver ». Cette fonction empêche toute modification ultérieure. Pour le cas des fiches intervenants, elle permet de comprendre que l’intervenant ne fait plus partie de l’entreprise, puisque la modification de sa fiche n’est plus possible. Q1. Que signifie IP ? Interventions préventives................................................................................. Que signifie DI ? Demandes d’Intervention…………………………………………………………………………….. 3.1 Arborescence

problématique ………………………………....08 b. Evolution du secteur au Maroc…………………………………………..09 c. Le secteur au Maroc en chiffre…………………………………………...10 II. Présentation de l’entreprise :………………………………………………………..11 a. Historique …………………………………………………………….…...11 b. Fiche technique de la SBGS ……………………………………………...15 c. Produits de la SBGS ……………………………………………………....16 d. Mission et vision ……………………………………………………….....17 e. Moyens ………………………………………………………………….....17 f. Politique qualité de la SBGS …………………………………………......18 g. Hiérarchie

Un KANBAN est terme japonais signifiant « fiche » ou « étiquette » une simple fiche cartonnée que l'on fixe sur les bacs ou les conteneurs de pièces dans une ligne d'assemblage ou une zone de stockage. La méthode KANBAN est dite créée par l’ingénieur Japonais Taiichi Ōno(1). La méthode KANBAN a commencé vers la fin des années 50 dans les usines TOYOTA. Elle est mise en place entre deux postes de travail et limite la production du poste de travail du dessus aux besoins exact du poste d’en dessous

premiers mois qui ont suivi son entrée dans l’entreprise, M.D occupe à l’heure actuelle, la fonction de « gestionnaire des stocks » au sein de la direction technique (cf organigramme) Le DRH de l’entreprise propose à M.D, avec l’accord du directeur technique, une promotion comme responsable des approvisionnements. Afin de remplacer M.D, au poste de gestionnaire des stocks, le responsable recrutement de l’entreprise M .S procède à une analyse de poste occupé par M.D et rencontre celui-ci au cours

d’Accueil : SONIC | Période du stage  : Du 28 Décembre 2009 au 22 janvier 2010 | Compétence  : Planification de la production La gestion des approvisionnements | Cycle licence professionnelle | Filière  : Gestion de la chaîne logistique | Année scolaire  : 2009/2010 | SOMMAIRE Remerciement : ……...……………………………………………………………….page : 3 Introduction :…............................................