Fiches De Synthèse Fonds De Commerce

AGENCES Activités des agences ⇒ activités principales : • Recevoir des dépôts • Octroyer des prêts • Gérer les comptes de la clientèle ⇒ activités secondaires • • • • Garde de valeurs Ventes de bons du trésor Recouvrement et paiement des effets de commerce Autres services ⇒ compte rendu d’activité remis au siège social L’agence doit pouvoir proposer tous les services bancaires au premier degré (Eviter que le client n'aille chez le concurrent) Deux axes possibles : ⇒ Soit audit de quelques agences

animatrice gestion et commerce Mme CHAJR Mina : Formatrice ISGI Marrakech M. ARDY Mohamed : Formateur ISGI Casablanca M. MOUSSADDAK Khalil : formateur ISTA Hay Hassani M. YAQINE Younes : Formateur CF ISGI khouribga Les utilisateurs de ce document sont invités à communiquer à la DRIF toutes les remarques et suggestions afin de les prendre en considération pour l enrichissement et l amélioration de ce programme M. Said SLAOUI DRIF 1 SOMMAIRE MODULE Présentation Synthèse du programme d étude

collecter des fonds qui, mobilisés sous des formes variables, permettent le financement de l’activité économique : la banque est au centre du processus de création monétaire. Elle effectue cette activité en général grâce à un réseau d’agences. Elle utilise de plus en plus d’autres canaux de distribution : opération par Internet, accords avec les commerçants pour le crédit à la consommation et le paiement par carte, guichets automatiques. Les banques, non seulement exerçant le commerce de l’argent

4. Service comptable……………………………………..10 5. Service Approvisionnement………………….........10-11 6. Système Production………………………….…12-13-14 7. Service commercial ………………………………..….15 8. Magasin et livraison……………………….................15 Deuxième partie : Fiches d’activité 1. Classement a. Fiche d’activité n°1 ……………………...……16 b. Fiche d’activité n°2…………………………....17 c. Fiche d’activité n°3…………………………....17 d. Fiche d’activité n°4…………………………....18 e. Fiche d’activité n°5…………………………....18 2. Gestion de stocks

p 15 2.2.3 L’arrivée d’un spécialiste crédits p 18 2.2.4 Un changement de méthode de vente p 18 2.2.5 La nécessité de créer un nouveau type d’offre ? p 19 2.3 Analyse de l’existant (SWOT) p 20 3 - Synthèse SWOT, segmentation et cible ……………………………………………………….. 21 3.1 Quels enseignements du SWOT ? p 21 3.2 Segmentation Banque Populaire Rives de Paris p 21 3.3 Cibles Prêt Rivéa Projet p 22 4 - Prêt Rivéa Projet : positionnement et

une deuxième partie les 3 projets d'interprétations de l'IFRIC relatifs aux concessions. Après l'exposé détaillé des principales dispositions de ces textes et l'explication des sous-jacents théoriques qui ont guidé l'IFRIC dans ses conclusions, une synthèse des critiques formulées à l'encontre de ces projets sera présentée, - fournir, dans une troisième partie, les outils pour la mise en place opérationnelle de ces projets d'interprétation. Devant la difficulté de traiter de manière exhaustive l'ensemble

ouverte et ont été conduites dans le cadre d’un vaste programme d’ajustement structurel soutenu par le Fonds monétaire international et la Banque Mondiale. Ce programme visait à résorber les graves déséquilibres internes et externes résultant de la politique expansionniste des années 70 à travers l’assainissement des finances publiques, la libéralisation économique, notamment des prix et du commerce extérieur et l’introduction de profondes réformes sectorielles. Les réformes entamées au début des années

Sommaire Introduction ................................................................................................ page 3 Méthodologie .............................................................................................. page 4 Note de synthèse ....................................................................................... page 10 Compte-rendu du séminaire du 11 décembre 2007 ................................. page 17 Scénarios et variables Rennes ......................

2 : PREREQUIS POUR UNE BONNE OPERATIONNALISATION DU MANUEL DES PROCEDURES .........................................................................................................................................................22 CHAPITRE 3 : FICHES DE POSTE.......................................................................... 23 SECTION 1 : SECRETAIRE EXECUTIF ...............................................................................................23 SECTION 4 : DIRECTEUR SCIENTIFIQUE

encouragent le recours à la fraude fiscale. Au Maroc, le gaspillage et la dilapidation font partie du quotidien, par exemple, la consommation à usage privé, mais aux frais de l’Etat, d’eau, d’électricité, de téléphone et de carburant et les détournements de fonds… qui irritent, à coup sûr, les contribuables. • Les causes administratives : Du fait de la faiblesse de l’appareil administratif d’exécution et de contrôle, la fraude fiscale au Maroc prend des proportions insoupçonnables. Cette défaillance