Filière Textile Internationale Mondialisation

spécialisée dans la fabrication de pulls haut de gamme.     Une maîtrise parfaite des techniques de fabrication Armor-Lux maîtrise l’ensemble des procédés de fabrication. L’addition de ces savoir-faire en fait un professionnel incontournable du textile / habillement. [pic] [pic] Armor-Lux est depuis son origine un groupe spécialiste de la maille : ses trois usines de production étant dédiées pour deux d’entre elles à la maille circulaire (Quimper) et pour la troisième à la maille rectiligne

Introduction L’industrie comme tous les domaines économiques et fortement touché par la mondialisation des économies. L’accélération des évolutions scientifiques et technologiques, contraignent les entreprises à innover toujours plus, plus rapidement. L’innovation créatrice de valeur ajoutée favorise la croissance des entreprises et contribue au maintien de la position concurrentielle des entreprises. La stratégie industrielle marocaine a été lancée en 2005. Cette stratégie volontariste

représente une nouvelle politique industrielle qui se veut volontariste et qui met en avant les facteurs compétitifs du pays. Ce programme cible des secteurs et des métiers où le Maroc peut se positionner au niveau international dans le cadre de la spécialisation qui se profile derrière la mondialisation des économies, et ce en dépit du contexte défavorable, où règne l’insuffisance de la croissance de l’économie nationale, la fragilité du tissu industriel, la nécessité de redynamiser la Mise A Niveau (MAN)

considérés comme « grands émergents » : le Brésil, la Chine, l’Inde, le Mexique et la Russie. Leur poids cumulé dans le PMB (produit mondial brut) est passé de 9,7 en 1993 à 11,5 % en 2005 (chiffres du Centre d’études prospectives et d’informations internationales, CEPII). Ce sont la Chine et l’Inde qui ont le plus progressé et ont atteint le statut de grande puissance économique mais avec un très faible niveau de revenu. Ces cinq pays ont doublé la valeur de leurs exportations mondiales entre 1993 et 2005

ricardienne, le théorème HOS puis et la théorie de Krugman considérée comme nouvelle théorie du commerce international. Les avantages comparatifs de D.RicardoDavid Ricardo est un économiste anglais du 18ème siècles, il est considéré comme un des économiste les plus influent de la théorie classique à coté de A.Smith et de R.Malthus. Le point de départ de sa théorie sur le commerce international et le libre échange se retrouve dans Principe de l'économie politique et de l'impôt publié en 1817. Il pose

Le Maroc face à la mondialisation Introduction Section 1er : Les acteurs et les effets de la mondialisation A : Les acteurs de la mondialisation A : les enjeux de la mondialisation au Maroc Section 2 : les enjeux et les perspectives de la mondialisation au Maroc B- Les perspectives de la mondialisation a- les accords de libre Echanges (ALE) : b- réorganisation des petites et moyennes entreprises B- Les effets de la mondialisation

formations dans les écoles de commerce ou d'ingénieurs et en organisant des séminaires d'information auprès des entreprises. Congrès mondial sur la lutte contre la contrefaçon et le piratage lutte contre la contrefaçon et le piratage est un partenariat international entre les secteurs public et privé qui réunit des hauts fonctionnaires nationaux et des représentants du secteur privé pour leur permettre de mettre en commun leur expérience tout en renforçant la organisation et en trouvant des solutions plus

ou au textile. Sont notamment touchés par la contrefaçon les médicaments, les cosmétiques, les produits phytosanitaires, les pièces automobiles, les montures de lunettes, les jouets, les produits multimédias et même les produits agroalimentaires. Nombre de ces produits de contrefaçon présente un risque pour la santé (tel est en particulier le cas des médicaments de contrefaçon) ou pour la sécurité des individus (pièces détachées automobiles, batteries, …). Du fait de la mondialisation, la contrefaçon

menaces et opportunités 5 Analyse de l’industrie (MODELE PORTER) 6 Facteurs clés de succès 7 Groupes stratégiques 7 Diagnostic interne 8 Diagnostic interne par fonction : forces et faiblesse 8 Matrice BCG modifiée 9 Chaine de valeur 9 La filière 10 Les avantages concurrentiels 10 Règles du jeu et règles de réussite 11 Capacité seuil et capacité distinctives 11 L’avenir 12 Les scénarios stratégique 12 Les choix stratégiques 13 Implantation de la stratégie 13 Contrôle et évaluation

Lionel Jospin face aux salariés de LU et de sa difficulté à incarner la volonté politique face aux stratégies purement économiques et financières des entreprises. Tout le monde se rappelle les grandes affaires de délocalisations touchant notamment le textile mais aussi l’équipement électroménager comme dans le cas de Moulinex. Tout le monde se rappelle aussi les patrons « voyous », pour reprendre le terme de Nicolas Sarkozy, qui déménagent les machines pendant la nuit, ou le patron impudent qui a le culot