Filière Textile Internationale Mondialisation

Commerce international et internationalisation de la production Mondia : expansion des échanges commerciaux qui s’est produite depuis le 19e. Processus d’internat° démarre en Europe depuis le 16e siècle avec les Grandes Découvertes. Cpdt, accélération de la mondia au 19e et surtout après WWII. Depuis 80’s le mot mondia devient plus utilisé (avant internationalisation des échanges commerciaux) car il s’agit également de transfo° de processus de prod à l’échelon mondial. Ne touche pas seulement flux

Avantages Comparatifs de David Ricardo - Théorie de la demande différenciée Lassudrie-Duchêne 344 PLAN I. LES THEORIES DU COMMERCE INTERNATIONAL A. Les théories traditionnelles du commerce international 1. La théorie des avantages absolus d’Adam Smith (1776) 2. La théorie des avantages comparatifs de David Ricardo (1817) 3. La Théorie Suédoise du commerce international B. La Vérification empirique des faits historiques 1. Les échanges fondés sur l’existence d‘avantages comparatifs a. Les échanges

développement de la Côte d’Ivoire-vision par et pour le secteur privé. Cet atelier, qui a réuni des hauts cadres du secteur public et du secteur privé ainsi que des hauts cadres de la société civile et les experts des institutions spécialisées internationales (liste en annexe), a consisté à lancer les travaux techniques de la démarche prospective de « Côte d’Ivoire 2040 ». Les travaux, lancés le lundi 26 avril par M. Bernard N’DOUMI, Vice-président de la Confédération Générale des Entreprises de Côte

apparaître la notion de territoire apprenant. Dans une troisième partie nous verrons émerger une nouvelle conception de la territorialité. 1- L’intelligence économique territoriale, un nouveau dispositif de gestion pour la territorialité. Face à la mondialisation galopante, la recherche et la diffusion d’information stratégique devient une nécessité, que ce soit pour les entreprises comme pour les territoires. Cette hypothèse nous conduit vers l’étude de l’intelligence l'Intelligence Economique au Maroc

d’ARMOR-LUX, l’intervenant nous explique que l’entreprise doit délocaliser pour rester concurrentielle sur les marchés qu’elle occupe (textile). Mais ARMOR-LUX est une entreprise particulière ; elle écoule les stocks de produits issus de la délocalisation dans les grandes surfaces. L’intervenant nous explique que c’est la seule solution pour qu’une entreprise textile survive. Ces vêtements écoulés dans les grandes surfaces, les gens que les achètent ne savent pratiquement pas que ce sont des produits

promotion des investissements étrangers, la libéralisation de leurs économies et l’engagement dans un processus de privatisation. Ces politiques ont pour objectif, non seulement de mettre à niveau les entreprises du Sud et de les préparer à la mondialisation, mais aussi de rééquilibrer la balance des paiements par l’augmentation des exportations. Ces orientations stratégiques doivent également permettre la création et la génération de nouveaux emplois, le changement du statut social des employés en

d’entreprise (« corporate strategy ») Le choix des domaines d’activités de l’entreprise et de ses métiers. 1. La nature des domaines d’activités Spécialisation Intégration verticale Diversification 2. La dimension des domaines d’activités Nationale Internationale (exemple : 60% des ventes réalisés hors de France, présence dans 140 pays) c) La stratégie d’activité (« Business strategy ») Le choix des moyens à mettre en œuvre pour réaliser les objectifs définis concernant les activités Recherche pour chaque

SEULE PUISSANCE GLOBALE* DU MONDE  Définition de la notion de « puissance globale » : pays qui s’impose aux opinions publiques de l’espace mondial par le biais de sa puissance macro-économique, de sa capacité d’influence au sein des instances internationales, de ses institutions politiques et de sa culture. A) Les éléments de la puissance américaine en 2009. 1) La plus grande puissance productive du globe : une puissance avant tout « post-industrielle : a) Le secteur tertiaire occupe

Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités stratégiques 2- Chaîne de valeur IV. Diagnostic 1- S.W.O.T 2- Facteurs clés de succès a. D.A.S chaussures de sport et streetwear b. D.A.S textile c. D.A.S accessoires et équipements sportifs 3- Canevas stratégique

mesures politiques concrètes en faveur des SPL qui sont présentés comme une réponse efficace à la compétition mondiale (des entreprises et des économies). En effet, ces système créent des emplois, innovent et affrontent avec succès les marchés internationaux, tout en valorisant les ressources spécifiques des territoires dans lesquels ils sont ancrés. Les nombreux exemples de régions qui doivent leur richesse au dynamisme des grappes d'entreprises ont amené les autorités locales, régionales et nationales