Filière Textile Mondialisation

À quoi servent les filières ? Thibaut Bidet-Mayer, Louisa Toubal, À quoi servent les filières ?, Paris, Presses des MINES, 2013. ISBN  : 978-2-35671-068-0 © Presses des MINES - TRANSVALOR, 2013 60, boulevard Saint-Michel - 75272 Paris Cedex 06 - France presses@mines-paristech.fr www.pressesdesmines.com © La Fabrique de lʼindustrie 81, boulevard Saint-Michel -75005 Paris - France info@la-fabrique.fr www.la-fabrique.fr Photo de couverture  : Klee Paul (1879-1940), Au carré vert © BPK, Berlin, Dist

dans les 60s II) Depuis le début des 80s, les évolutions du capitalisme et des entreprises s’inscrivent dans une dynamique financière. a) Le capitalisme patrimonial... b) ... impose aux entreprises la flexibilité... c) ... et rend nécessaire leur mondialisation. - Economies d’échelles réduisent les coûts fixes unitaires. - Rationalisation de la production avec investissements dans le management. - Standard Oil de Rockfeller en 1870. = premiers grands trusts. - La firme multidivisionelle décrite par Chandler

économique des Etats. Cela se traduit par : - Le volume des échanges : les pays de l’UE exportent six fois plus que l’ensemble des autres pays du bassin. - La nature des produits échangés : ➢ Les biens peu élaborés (produits industriels textiles par exemple, aujourd’hui concurrencés par les produits de Chine et d’Inde), les matières premières (hydrocarbures et minerais) et produits agricoles occupent une place prépondérante dans les exportations en direction du Nord. ➢ Exemple : les

chefs d’entreprise et des décideurs en région, à travers le réseau territorial des Direccte ou par le biais d’Internet. Je souhaite que le lecteur de l’étude, chef d’entreprise, ingénieur, chercheur, membre d’un pôle de compétitivité ou d’une grande filière industrielle, puisse y trouver les informations qui contribueront à éclairer sa compréhension des enjeux ou ses choix, à mieux orienter son action et à identifier ses partenaires. Et que ce travail contribuera ainsi à la nécessaire amélioration du

répression. La Chine ne parvient pas à subvenir aux besoins alimentaires de la population. Les famines et les révoltes sont nombreuses ce qui aboutit à un renforcement de l’autoritarisme. Pendant les années 1960, la Chine a développé de grands ateliers textiles destinés au marché national, la Chine développe également dès les années 1960 le secteur nucléaire et aérospatial dans le plus grand secret. 3) Le modèle indien se réclame d’une voie originale : Nehru cherche une voie spécifique pour l’Inde après

lucratifs limitation de la diversification des groupes avec une relative simplification 2.3. Les gigantesques fusions de la fin des années 90 fusions de géants dans le même secteur pour acquérir une taille en accord avec les impératifs de la mondialisation fusions de sociétés complémentaires donc à activités liées comme dans les médias (contenu) et l'Internet (contenant) cf. l'alliance Time Warner / AOL 2.4. Le holding, structure de nombreux conglomérats Société de participations qui permet de

en tant qu’organisme intergouvernemental permanent. Elle a pour objectif principal de maximiser les possibilités de commerce, d’investissement et de développement des pays en développement afin de les aider à relever les défis découlant de la mondialisation et à s’intégrer dans l’économie mondiale sur une base équitable. La CNUCED compte 193 États membres. Son secrétariat est établi à Genève, en Suisse, et fait partie du Secrétariat des Nations Unies. CCI La Chambre de commerce internationale (CCI)

orientale jouent incontestablement un rôle moteur. Bien positionnés en face des Etats –Unis, première puissance économique mondiale et locomotive de la mondialisation,ces pays, dans le sillage du Japon sont devenus des « ruches bourdonnantes d’activités … débordant de dynamisme qui inondent la planète de produits manufacturés, de bibelots électroniques, de textile, d’aciers, de navires… » pour reprendre l’expression d’Ignacie Ramonet dans un article du « Monde Diplomatique » de juin 1992. Ce n’est donc pas

modèles, une certaine difficulté à exploiter correctement l’outil de production, une compréhension insuffisante du rôle de la R&D, un manque d’information sur les marchés de la part des dirigeants et globalement un retard dans la mutation à la mondialisation. Quant aux menaces, l’étude a diagnostiqué, outre une vulnérabilité importante face à l’agression de pays concurrents, une réponse trop lente aux exigences de l’ouverture à la ZLE et un démantèlement douanier trop rapide à même de mettre les entreprises

Université Cadi Ayyad Faculté Poly-disciplinaire Année universitaire 2009-2010 Safi Filière Sciences économiques et de gestion (Semestre 6) Matière Marketing International Professeur : M. ACHIBANE N. B : Les supports élaborés par le professeur ne représentent en aucun cas le cours complet, l’étudiant doit prendre des notes et faire de la recherche pour compléter son cours. 1 Axe 1 : L’internationalisation de l’entreprise :  L’internationalisation des entreprises dans