Filière Textile Mondialisation

caractéristiques spécifi ques. www.teddif.org 11 Vers une économie territoriale et durable 2. Les champs d’actions à la portée des collectivités territoriales relevant du champ de la « croissance verte » 12 www.teddif.org teddif La « mondialisation » est souvent invoquée pour en dénoncer ses supposés effets négatifs sur l’activité et l’emploi, et souligner l’impuissance des politiques publiques à endiguer les délocalisations vers les pays à bas coûts de pans entiers d’activités économiques

compétitivité de l'entreprise internationalisée ou exportatrice. « Gérer » la logistique internationale inclut notamment les choix suivants : Une stratégie de choix de mode de transport procédure douanière adaptée Infrastructure compatible Avec la mondialisation et le développement du commerce a l’échelle international, la bonne gestion de la chaine logistique devient un enjeu très important pour les pays ou toute organisation qui désirant améliorer sa rentabilité sa performance sa productivité a l’échelle

jeu, avec des ventes seulement en légère baisse (perte de 4%). Le confinement semble avoir été révélateur de nouveaux besoins mobiliers. Après avoir subi une évidente baisse de régime durant le confinement, la filière meuble s’est relevée dès la réouverture de ses magasins. La filière meuble français a rattrapé 90% de son retard dès la fin du mois de mai par rapport à la même période l’an dernier. Enfermés chez eux, contraints au télétravail ou à la mise en place de l’école à la maison pour

remerciements vont également à Mme LEBBAR Hind, mon encadrant professionnel, Chef de rayons homme et femme ; Mr LAZRAK Nawfal, Chef de rayons bébé, chaussures, enfant ; Mlle HABABOU Ouafae, Chef de rayon textile de maison ainsi que Mr. Souhail, Mr. Hicham, employés libre service de département Textile. Je n’oublie pas de remercier bien sûr Mme SAÂD Rana, Chef de département Ressources Humaines et son assistante Mme Hanane de m’avoir accueillie en tant que stagiaire au sein de Marjane. Enfin je

croissance soutenue de plus de 6% par an. Sa part dans la croissance du commerce mondial était de 16 % en 2009. Elle continue à grimper. Quelle aubaine que de tendre ses bras vers ce pays! Ainsi, l'Afrique vit une phase très agitée à l'ère de la mondialisation. Elle accuse un écart drastique en matière de la croissance et du développement. Plusieurs causes sont à la base de cet écart, si pas ce retard. Les économistes refusent ce terme. Pour se leurrer, ils préfèrent dire : développement autrement.

nouvelles) + Libéralisation des services publics (open sky, démonopolisation des Télécoms, de l’exploitation portuaire, du raffinage du pétrole, de la production électrique ..) + Tirer profit de la mobilité des capitaux internationaux corollaires à la mondialisation et à la hausse des cours des matières premières (pétrole, minerais, denrées agricoles …) 5 PROGRAMME ECONOMIQUE INSTRUMENTS DE MISE EN ŒUVRE ü Contrats- programme sectoriels entre l’État et les professionnels (vision touristique, sous-traitance

Au-delà de ces productions immatérielles, se profile une réalité économique de poids: le marché mondial du luxe pèse aujourd'hui près de 158 milliards d’euros, dont environ 34% représentés par la France, véritable pionnier de l’industrie. La mondialisation des marchés et la multiplication des cibles de clientèle créent de remarquables opportunités de développement pour les maisons françaises du luxe. Les exigences du marché international ne peuvent plus être satisfaites par une production traditionnelle

l’incertitude sur les produits et la livraison, le délai entre l’achat et l’obtention du bien sont des facteurs de réticence pour les consommateurs. b) La situation actuelle Le développement du commerce a suivi la courbe de la mondialisation des échanges et ses structures se sont fortement modifiées. Ainsi, sont apparues les grandes enseignes et autres grandes chaines étrangères, venant bouleverser la donne dans le commerce de détail et particulièrement la place du commerce de proximité

différenciation de l’offre  47 III/ Problèmes internes. 48 1. Les faiblesses de la production 48 2. Les problèmes logistiques  50 3. Une faible organisation de la filière agrumicole (exp.) 51 4. Le comportement des exportateurs marocains  52 5. Le choix d’une mise en marché dominée par les ventes à la commission  52 PARTIE 3 : Efforts menés pour promouvoir les exportations :

volume où seuls les effets de volume jouent (pas de différentiation) (par exemple le petit électroménager). Les situations d’impasse : la technologie est banalisée, le coût de la main d’œuvre dans d’autres pays peut être plus faible (sidérurgie, textile dans certains cas). La technologie : c’est un aspect ambivalent : il peut aider à baisser les coût (en augmentant la productivité par exemple) et en même temps un objet de différentiation (dans les produits). 2. Les stratégies de gestion de portefeuille