Financement De La Promotion Immobilière Cas Cih

Regimes HBM 6. Le circuit d’un crédit 7. Instruction et decision A. Entretien de vente B. Informations à completer C. Informations sur le bien emis en gage D. Appreciation des risques a. Quotité de financement b. Risque hypothécaire c. Taux de couverture d. Taux d’endettement e. La stabilitè et la fiabilitè des revenus f. La nationnalitè g. L’age du client h. Le lieu de residence du client

opération de titrisation 18 Chapitre 3 : Titrisation, réglementation et crise financière 20 Section1 : Le rôle de la titrisation dans la crise actuelle 20 Section2 : Réformer la titrisation 23 Conclusion 24 Annexe1 : Opérations de titrisation CIH 25 Annexe2 : Exemple de titrisation des créances hypothécaires 29 Bibliographie 30 Introduction Depuis plusieurs années le système financier international connaît de profondes mutations, les marchés ont connu une véritable révolution, ces mutations

N R E • Le code marocain de bonnes pratiques de gouvernance d’entreprise • Troisième partie : les principaux scandales financiers • Au niveau international (ENRON, KERVIEL, MADOFF…) • Au niveau national (CNSS, CIH…) • Quatrième partie : L’intérêt de la gouvernance d’entreprise • La gouvernance des entreprises : définition et principes • Comment rétablir la confiance des marchés avec une bonne gouvernance ? • Conclusion 

originalité, elle la tient d’abord de confiance et qui lui impose en particulier de veiller à la bonne marche des fonds qui lui sont confiés. Elle découle en suite du rôle particulier qu’elle joue dans la dynamisation du marché financier et dans la promotion de l’investissement. Chapitre I : PRESENTATION GENERALE DU GROUPE CDG 1- Historique 1956-1967: Consolidation de la Souveraineté Depuis 1993: La privatisation et la déréglementation 1973-1982  La marocanisation 1983-1993: L’ajustement

.............................................................2 Première Partie : Présentation générale de l'organisme d’accueil.....................................4 Section I: Présentation générale du CIH :.......................................................................5 1.1. Place du CIH dans le secteur bancaire marocain .............................................5 1.2. Historique et dates clés.........................................................................................6 1

statutaire 1.2 Les caractéristiques de cette structure 2. Les principaux services d’AL Omrane 2.2 La direction générale 2.3 Division juridique 2.4 Division Informatique 2.5 Département Technique 2.6 Département administratif et financier 2.7 Département Promotion et Communication Chapitre V : Division promotionnelle et tâches effectuées 1. Service vente : commercialisation et affectation des produits 1.1 Renseignement des clients 1.2 Affectation du produit Traitement informatique des dossiers 2. Service

| | | | Réalisé par : Fettal TOUTIRE | Sara BOUNOUARSouad JADDOUR | Licence professionnelle Management de l’Activité Commerciale Promotion : 2012/2013 Travail portant sur le Groupe ADDOHA Sommaire : Introduction 3 I. Aperçu général sur le groupe ADDOHA  4 1-Présentation de l’entreprise 4 2-Historique 5 3-La fonction Ressources Humaines5 II. Diagnostic stratégique 9 1-Analyse interne 9 2-Analyse externe 10 3- Analyse du contexte

principaux services d’AL Omrane         2.2 La direction générale         2.3 Division juridique          2.4 Division Informatique        2.5 Département Technique         2.6 Département administratif et financier         2.7 Département Promotion et Communication Chapitre V : Division promotionnelle et tâches effectuées 1. Service vente : commercialisation et affectation des produits          1.1 Renseignement des clients         1.2 Affectation du produit  Traitement informatique

supervision et de contrôle ; cette réforme passe notamment par le désengagement de la banque centrale du capital des banques publiques et le renforcement des règles prudentielles. Les concours bancaires demeurent au Maroc la principale source de financement de l’économie. Cette situation explique que, malgré des taux d’intermédiation encore élevés par rapport aux coûts des ressources, le secteur bancaire marocain soit dans l’ensemble florissant. Analyse des partenariats stratégiques avec les banques

différées; - de recevoir les capitaux constitutifs des rentes allouées par décisions judiciaires en réparation des accidents du travail ou de droit commun. - d'étendre ses opérations à toutes les combinaisons d'assurances garantissant un capital en cas de vie ou en cas de décès. 3. Pôle Banque, Finance & Assurances Il est important tout d’abord de citer la mission de différentes branches de ce pôle : Finance La Direction des Participations Directes est chargée de la gestion et du suivi