Financement Des Pme Au Maroc Moyens Enjeux Et Contraintes

de garantie: 9 Conclusion: 10 Bibliographie : 11 Introduction: Malgré la conjoncture économique actuelle, on voit prospérer les établissements d’aide à la création d’entreprise et l’Etat prône souvent la création de PME (Petite et moyenne entreprise) et TPE (Très petite entreprise). D’autre part les grandes entreprises sont souvent, dans cette période de crise, en difficulté et doivent faire face à du chômage technique et autres conséquences des aléas du marché. C’est ce

banque populaire et son secteur d'activité……………………………9 I- Le secteur bancaire Marocain………………………………………………………………..9 II- Présentation du Crédit populaire du Maroc....……………………………………………...9 1-Historique……………………………………………………………………………………9 2-Missions et valeurs du groupe………………………………………………..…………….10 CHAPITRE II : Organisation du crédit Populaire du Maroc……………………………13 I- Les organismes du CPM……………………………………………………………………13 1- le comité directeur…………………………………………………………………………13 2- La Banque Centrale Populaire

sous le thème : LES INTRODUCTIONS EN BOURSE Année universitaire : 2015/2016 Introduction La croissance et l’emploi sont les deux grands centres d’intérêts et enjeux des économies libérales aujourd’hui. Cela passe notamment par le financement des entreprises.  Si ces dernières ont recours au crédit, le financement des entreprises passe aussi par le marché. Il   arrive   un   moment   où   la   taille   financière   d’une   entreprise   est   telle   que   ses   investissements  ne  pourront

secteur de l’Industrie agro-alimentaire au Maroc ......................... 4 1.1 Composition de l’IAA .................................................................................................... 4 1.2 Répartition régionale ..................................................................................................... 5 1.3 Evolution des principales grandeurs socio-économiques du secteur de l’IAA ........... 6 1.4 Principaux atouts et contraintes du secteur ..........................

de Gestion Bancaire :……………………………………………………….……18 Section 1 : Mutations et évolution de l’environnement bancaire…………….18 1-1 Décloisonnement des structures……………………………..18 1-2 Désencadrement du crédit……………………………….…..20 1-3 Désintermédiation des financements………………………..21 1-4 Déréglementation des procédures …………………………..21 1-5 Libéralisation des taux d’intérêt……………………………..23 1-6 Le nouveau cadre juridique…………………………………24 Section 2 : Apport du contrôle de gestion……………………………………27 2-1 Objectifs du contrôle

…………………………………………………………………..6 Chapitre I – Présentation du système bancaire au Maroc …………………… 8 Section I- Mutation, enjeux et panorama du système bancaire au Maroc ……………………………………………………………….8 1.1- Les mutations du système bancaire ……………………………….8 1.2- Les apports des nouvelles lois bancaires et commerciales ………..10 1.3- Les apports du nouveau code de commerce ………………………12 1.4- Physionomie et tendance du marché bancaire …………………….13 1.5- Les enjeux stratégiques ……………………………………………16 1.6- L’apport du contrôle de gestion

s’achètent les instruments financiers (actions, obligations…). Elle a trois missions principales : -financer l’activité économique. En investissant en bourse une partie de votre épargne, vous permettez aux entreprises de trouver le financement dont elles ont besoin pour développer leurs investissements. -fournir un lieu d’échange de ces instruments financiers entre acheteur et vendeur à fin d’en assurer la liquidité. Les titres circulent au gré de la rencontre des ordres d’achat

les niveaux hiérarchiques et avec celle d'une structure de l'entreprise marocaine qui est rigide et cloisonnée généralement appelée structure de type taylorienne ? - Comment engager une démarche TIC au sein de l'entreprise marocains et avec quels moyens et outils ? - Comment améliorer la compétitivité de l'entreprise marocaine ? L'entreprise marocaine d'aujourd'hui est à la recherche des idées selon les analyses et les développements théoriques du management moderne, l'innovation est

UNIVERSITE DE POITIERS INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES ISMA Institut Supérieur de Management MEMOIRE PROFESSIONNEL En vue de l’obtention d’un master en MANAGEMENT INTERNATIONAL ANALYSE ET ENJEUX DE L’INTERNATIONALISATION DES PME CAMEROUNAISES EN AFRIQUE : CAS DE FANKFOOD ET CHIMIE SARL Encadreur professionnel ESTELLE GUILAINE NZIAKO Directeur de mémoire JEAN PAUL TITALOM HAPPI Année académique 2011/2012 Rédigé et Soutenu par Mlle GAELLE YAMBA Page 1 REMERCIEMENTS En

Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières  Performances et perspectives du secteur de l’industrie agro-alimentaire au Maroc novembre 2010 Table des matières 1  Aperçu sur le secteur de l’Industrie agro-alimentaire au Maroc ......................... 4  1.1  Composition de l’IAA .................................................................................................... 4  1.2  Répartition régionale ...........................................