Financement Des Pme Au Sénégal

marchés. Les investissements directs étrangers sont essentiellement orientés 5. Les enquêtes auprès des unités de production informelles (UPI) dans les capitales économiques des pays de l'UEMOA ont été réalisées entre la fin 2001 (Bénin) et 2003 (Sénégal). Les activités informelles sont plus tournées vers les secteurs de circulation des biens (45 % des UPI exercent dans la branche « commerce »), les deux autres secteurs se partageant presque équitablement le complément (environ 28 % pour les UPI industrielles

chiffre d'affaires qu'elle peut représenter pour ses fournisseurs, elle pourra obtenir alors des matières premières et des consommations intermédiaires à des conditions tarifaires, de livraison et de règlement plus intéressantes que ne l'obtiendrait une PME. La grande entreprise pourra ainsi augmenter sa marge au détriment de ses fournisseurs sur lesquels elle se déchargera des risques conjoncturels comme c'est parfois le cas dans la sous-traitance (si un produit se vend moins il suffira de rompre un contrat

d’Ivoire » i REMERCIEMENTS Nous adressons notre gratitude à la Fondation pour le Renforcement des Capacités en Afrique (ACBF) et à l’Institut de la Banque Mondiale (WBI) pour leur contribution au développement des pays africains à travers le financement du Programme de Gestion de la Politique Economique. De même, nous remercions infiniment notre encadreur, Dr ACHIEPO Georges, Enseignant Chercheur à l’Université de Cocody. UFR Sciences Economiques. Son appui constant, ses conseils et les critiques

REPUBLIQUE DU SENEGAL MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR DES CENTRES REGIONAUX UNIVERSITAIRES ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP DE DAKAR FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION (FASEG) MASTER COMMERCE

Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie Foued Cheriet Série « Master of Science » n°79 2006 Thèse de Master of Science du CIHEAM-IAMM n° 79 2 Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : Cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie Cheriet Foued Cheriet F. – « Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie ». 3 Série Thèses et Masters Ce Master est le numéro 79 de la

des activités de corporate banking et de banque d’investissement, de la gestion d’actifs et des métiers de la bourse, du leasing et de la bancassurance), Attijariwafa Bank s’impose comme un acteur incontournable de la bancarisation au Maroc et du financement des projets structurant à travers le pays. Fort d’une assise financière solide et d’un système de management des risques aligné sur les meilleurs standards internationaux, le groupe Attijariwafa Bank est aujourd’hui largement engagé dans une stratégie

dans le financement des petites et moyennes entreprises (PME), tant au niveau des activités de production que de celles d’innovation, et dans sa capacité à soutenir le processus de mondialisation des entreprises marocaines non financières, particulièrement dans leur stratégie régionale. Il s’agit aussi de favoriser une concurrence plus forte dans le secteur financier afin d’accélérer le développement du financement de marché (non bancaire), de développer l’épargne et l’expansion du financement de l’économie

implantation au Benin, les banques ont réalisé des résultats exceptionnels dus : - D’une part à la reprise des activités économiques et par conséquent la fin de la morosité économique; le financement de l’économie nationale a porté ses fruits par la création de nombreuses unités de production ainsi que le financement des ménages - D’autre part le niveau des résultats obtenus n’était pas seulement lié au volume des concours mis en place. En effet, il se pose à la pluparts des entreprises un réel problème

participants à l’atelier de présentation des résultats pour avoir partagé leurs points de vue et contribué au développement des recommandations. Nous sommes particulièrement reconnaissants au Ministère du commerce, de l’artisanat et de la promotion des PME ainsi que l’équipe ITC de coordination à Abidjan, notamment M. Benjamin Walker, pour leur soutien et leurs conseils tout au long de cette enquête. L’ITC souhaite enfin exprimer toute sa gratitude au Département du développement international du gouvernement

2.1. Les relations de la Banque mondiale avec les pays en développement. Les principales voies de financement....................................................................17 2.1.1. Les causes de sous-développement des pays..............................................................17 2.1.2. Les 4 phases principales de l'évolution de financement de la Banque mondiale.......22 2.1.3. Les opérations de prêt et les conséquences......................