Financial Performance Coca Cola

PARTIE LES INCIDENCES DES NORMES IFRS SUR L’ANALYSE FINANCIÈRE 1. 2. 3. 4. Une information enrichie au bilan Un risque de perte de points de repère au compte de résultat Un passage obligé au tableau de flux de trésorerie Une mesure de la performance par segment opérationnel 151 152 153 153 VI ANALYSE FINANCIÈRE DES COMPTES CONSOLIDÉS 155 156 3. Les différents utilisateurs de l’analyse financière et leurs attentes 159 UTILISER L’INFORMATION SECTORIELLE 163 1.

LES INCIDENCES DES NORMES IFRS SUR L’ANALYSE FINANCIÈRE 1. 2. 3. 4. Une information enrichie au bilan Un risque de perte de points de repère au compte de résultat Un passage obligé au tableau de flux de trésorerie Une mesure de la performance par segment opérationnel 151 152 153 153 VI 12 13 14 15 16 17 ANALYSE FINANCIÈRE DES COMPTES CONSOLIDÉS POURQUOI ANALYSER LES COMPTES CONSOLIDÉS 155 1. La démarche d’analyse financière 155 2. Pourquoi

exemples significatifs sont :    Le rachat de Corsair (compagnie aérienne) par Nouvelles Frontières (agence de voyage), Le rachat de la chaîne de télévision ABC (diffuseur de contenu) par Disney (producteur de contenu), La prise de contrôle par Coca-Cola (producteur de contenu) de ses embouteilleurs (producteurs de contenants). Ce mode de fusion-acquisition était très populaire il y a une dizaine d’années, notamment dans les médias. On parlait alors de « maîtrise de bout en bout de la chaine de

6 Que voulons-nous faire ? Quelles sont les valeurs, les compétences, les motivations qui animent les hommes ? stratégie hommes organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS 2 10/10/2010 7 1.1 financial control IFAG SME 2A FINEXPLUS À L’ORIGINE : LE « FINANCIAL CONTROL » 8    Historiquement, le Contrôle de Gestion est apparu dans les années 20 aux U.S.A dans des grandes entreprises diversifiées: General Motors (Alfred Sloan / David Brown) Du Pont de Nemours ( Pierre

Présentation du livre Mesurer et piloter la performance Les nouvelles perspectives du contrôle de gestion Le contrôle de gestion connaît depuis quelques années des mutations importantes. L’évolution du nom de la discipline est à la mesure de ces nouveaux enjeux. Les professionnels parlent ainsi de plus en plus souvent de « mesure et pilotage de la performance ». Derrière cette évolution se cachent de profondes transformations, où la fonction elle-même et son intégration au processus

Résultats Le chiffre d’affaires du Groupe s’est élevé à 14  982  millions d’euros, en diminution de 1,6 % par rapport à 2008. À périmètre et taux de change constants, la progression du chiffre d’affaires s’est élevée à 3,2 % en 2009, soit une performance permettant au Groupe d’atteindre les objectifs de croissance qu’il s’était fixés. La marge opérationnelle courante s’est établie à 15,31  % en 2009 contre 14,91  % en 2008. À périmètre et taux de change constants, la marge opérationnelle courante

Mesurer et piloter la performance Nicolas Berland Professeur à l’Université Paris-Dauphine E-book Source : www.management.free.fr Nicolas Berland Professeur de contrôle de gestion Université Paris-Dauphine Nicolas Berland est Professeur de gestion à l’Université Paris-Dauphine, où il anime le Crefige (département comptabilité-contrôle) et le Master CCA (comptabilité-contrôleaudit, ex MSTCF). Il est docteur en sciences de gestion de l’Université Paris-Dauphine (Crefige), ancien élève de l’Ecole

commerciales et de directions transversales de marketing. Stratégie relative à la concurrence Les concurrents du Groupe dans ses métiers respectifs, sont (i)  de grands groupes internationaux de l’agroalimentaire et des boissons comme Nestlé, PepsiCo, Coca-Cola, ou (ii) de grands groupes dans la Nutrition Médicale et la Nutrition Infantile comme Abbott, Mead Johnson ou Fresenius, ou (iii)  des sociétés plus petites qui sont spécialisées dans certaines gammes de produits ou certains marchés, ou (iv)  des

talking about reception and the phenomenon of identification. To apprehend the last aspect of the process of production in which Hollywood is involved as creator, Chapter 3 will focus on the different phases of the selling of Marilyn Monroe. Here, the financial and economic dimension will be privileged, showing the methods which were favored for the selling of Monroe as a product. The cultural aspect is also closely related to the economy, since the issue of mass culture and the media influence will be

gouvernance plus efficace que le marché — ou les formes d’organisation hybrides — lorsque les actifs spécifiques sont importants dans une transaction, il souligne pourtant abondamment les limites de cette même hiérarchie, rendant le jugement sur les performances respectives de ces arrangements, et donc sur la pertinence des frontières de la firme, éminemment délicat. Certes, le risque de hold-up de la part d’un fournisseur extérieur est annulé, mais en contrepartie, et comme Williamson le souligne luimême