Fitness Boutique

qu’ils proposent. En outre, le franchiseur, en raison des contraintes verticales qu’il met en place, exerce un tel contrôle sur ses franchisés qu’il en obtient les mêmes avantages en termes d’image de marque, de résultats, de services que si les boutiques lui appartenaient. Conclusion du chapitre 1 : L’objet de ce chapitre était de proposer une analyse des principes de base de la franchise ainsi que du fondement théorique de ce mode de commerce apparue récemment au Maroc à partir de trois approches :

environ 2 300 000 habitants en 2011, avec un taux de chômage de 8,2% au 2ème trimestre 2011. En 2010 il y a 1472 hôtels et 76 622 chambres. Le nombre d’hôtel étant en faible augmentation (0,4%) avec une augmentation de gamme et une croissance des boutiques-hôtels. Le taux d’occupation des hôtels de luxe parisien est de 70,8% en 2011 avec 54% de clients étrangers et donc 46% de tourisme interne. Paris est l’une des rares capitales à enregistrer une augmentation des nuitées (+5,7% en 2010). Les hôtels

pouvoir et va développer les clubs. La société est structurée sur trois espaces : - Le secteur marchand. - Le secteur public. - Le secteur associatif. Lorsque en France, la pression est très importante sur le corps (nécessité de la ligne), le fitness, … se sont développés. Les parts sont rentables à ce moment-là. III. Conclusion L’enjeu est de service public. Au cours du XVIIIème siècle s’est développée la pratique sportive. Elle ne touche qu’une partie de la population, elle n’a donc aucun

concret : qualité des services, accueil chaleureux, accès rapide aux nouvelles technologies… 1.4.2 Le touriste d’affaires Un touriste d’affaires est un homme d’affaires qui lors de ses déplacements consomme des prestations en plus de la nuitée : boutiques, excursions, animations… Á la différence du voyageur d’affaires, celui-ci s’intéresse généralement à la culture du lieu où il se trouve qui est source d’enrichissement, aux activités touristiques qu’il est possible de faire. Il dépense en moyenne

concret : qualité des services, accueil chaleureux, accès rapide aux nouvelles technologies… 1.4.2 Le touriste d’affaires Un touriste d’affaires est un homme d’affaires qui lors de ses déplacements consomme des prestations en plus de la nuitée : boutiques, excursions, animations… Á la différence du voyageur d’affaires, celui-ci s’intéresse généralement à la culture du lieu où il se trouve qui est source d’enrichissement, aux activités touristiques qu’il est possible de faire. Il dépense en moyenne

maison. Sa bellefille a lancé le commerce, grâce auquel elle pourvoit aux besoins de Firmino, mais aussi du reste de la famille. Il ne veut plus rester couché sur son matelas dans l’arrièrechambre. Tous les jours, sa fille le conduit dans la boutique, où il peut sentir la présence des clients. « Il s’est beaucoup épanoui », explique sa fille, Amélia. « Avant, il se plaignait qu’il avait mal. Maintenant, il n’arrête pas de dire qu’il ne veut pas mourir tout de suite. » Mais pour Firmino

2-2-1) Présentation. L’association dite “Sports et loisirs des Municipaux de Cannes” a été fondée le 27 février 1947. C’est une association omnisport. Elle a pour objet la pratique des sports suivant : • Les arts martiaux. • Le fitness. • Le football. • Le ski. • Le tennis. • Le trampoline. • Le volley-Ball. Elle est destinée aux membres du personnel Municipal de la ville de Cannes et à leur famille ainsi qu’aux habitants du bassin cannois.

Accor Favorite Guest »), soit spécifiques à une marque (carte de fidélité « Sofitel Privilège ») : hôtels Accor, stations-service Total, agences Europcar, agences de voyages Carlson Wagon-lit Travel, Compagnie des Wagons-Lits, restaurants le nôtre, boutiques Bouygues Télécom, etc.). Chaque dépense réglée dans l’une des entités de ces différents réseaux fait gagner des « points compliments », eux-mêmes convertibles en Chèques Compliments. Les fournisseurs : Le principal besoin envers des fournisseurs

prix Nous adoptons une stratégie de différenciation:  Coûts Coût de fabrication d’un exemplaire de trois bulles: 990€ Pour 1000 ex (au lancement) Coûts de fabrication = 990 000 € 39 Prévisions budgétaires sur 1 an  Prix BtoC (dans les boutiques Dyson) Prix de vente Nombre d’unité CA 2000 € 1000 2 000 000 € Coût unitaire Nombre d’unité Coûts de production 990 € 1000 990 000 € CA  Coûts de production Marge brute 2 000 000 € 990 000 € 1 010 000 €  Prix BtoB Prix de vente

françaises aux traditions locales. En parallèle, ont été créés deux autres labels : le Sofitel Legend qui réunit les plus prestigieuses adresses du réseau et devrait comprendre une dizaine d'unités à terme et le So by Sofitel qui s'apparente au concept de boutique hôtel (80 à 200 chambres) alliant design et plaisir. Il devra compter entre quinze et vingt unités d’ici à 2010. Chaque hôtel se distinguera par une façade de style, un hall de réception magnifié, une décoration à la française, des chambres et espaces