Fonction Logistique Distribution Du Groupe Lafarge

Sommaire [ETUDE DU GROUPE LAFA ETUDE LAFARGE] Marketing Opérationnel Introduction p.3 Partie 1 : Analyse stratégique et commerciale I. Présentation du groupe Lafarge. II. Etude des environnements de l’entreprise. 1. Etude de l’environnement général. 2. Etude de l’environnement spécifique. 3. Etude des variables commerciales de l’entreprise (ressources). III. Etude des modèles classiques, diagnostic commercial. 1. Etude du modèle BCG. 2. La méthode Arthur D. Little (ADL) 3. Le modèle

reconnaissances à tous mes amis de stage. Enfin, ou de loin à la réalisation de ce travail. Sommaire Remerciement Introduction Chapitre 1  : Présentation de l’entreprise 1. Présentation de groupe BUZZICHILLI 1_1 Introduction  1_2 Historique de l’entreprise 1- 3 Activité de l’entreprise BUZZICHILI  2. Présentation

A(Oujda) Durant ma période de stage j’ai réalisé auprès des services logistiques commerciaux divers taches qui m’ont permis de me forger et mettre en pratique ma connaissance théorique que j’ai côtoyée durant mes deux années et ce rapport et le fuit de cette importante expérience professionnelle. Le présent rapport traite la gestion des citernes et des camions au sein de HOLCIM Maroc (Oujda) et comment le service logistique traite les cas et résoudre les problèmes. Partie I : la présentation

Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Externe Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Demande – Offre Concurrence -Groupes Chaîne de Valeur Ressources et Compétences Interne & Externe Facteurs clés de succès Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Plate-forme stratégique Fonctions et Processus Interne Matrice de Portefeuille d’activités 8 19/08/2013 I- LE DIAGNOSTIC Le Domaine d’activité stratégique

Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Externe Interne Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Demande – Offre Concurrence -Groupes Chaîne de Valeur Ressources et Compétences Interne & Externe Facteurs clés de succès Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Plate-forme stratégique Fonctions et Processus Matrice de Portefeuille d’activités 8 07/10/2012 I- LE DIAGNOSTIC Le Domaine d’activité stratégique (DAS) peut

d’Analyse Perspective Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) Externe PESTE = Politique – Demande – Offre -Concurrence -Groupes Économique – Social Technologique Écologique Interne Chaîne de Valeur Plate-forme stratégique Ressources et Compétences Fonctions et Processus Interne & Externe Facteurs clés de succès 24/03/15 Matrice de Portefeuille d’activités 8 I- LE DIAGNOSTIC Le Domaine d’activité stratégique (DAS) peut être défini

Perspective Sur un Domaine d Activité Stratégique (DAS = Business) Sur l Ensemble de l Entreprise (Corporate) Externe Demande – Offre Concurrence -Groupes PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Interne Chaîne de Valeur Plate-forme stratégique Ressources et Compétences Fonctions et Processus Facteurs clés de succès Matrice de Portefeuille d activités Interne & Externe 20/05/14 8 I- LE DIAGNOSTIC Le Domaine d activité

constitue le début d'un changement radical vers une carrière plus développée et plus soutenue, c'est l'année de sa privatisation, dans la cadre du programme marocain de privatisation des entreprises étatiques, et la CIOR devient alors une filiale du groupe suisse "HOLDERBANK"1, leader mondial du secteur cimentier, qui détient 51% des actions, la BI avec 14%, et le reste est détenu per des opérateurs boursiers. 1 Pour plus d’information, voir paragraphe 3 ENCGT Stage d’initiation e page

sectoriel d’un territoire. Ce process, que GeoConcept SA nomme la géoptimisation, combine la cartographie et l’optimisation pour une véritable amélioration des performances non seulement des fonctions marketing mais également de tous les maillons de la chaîne de la relation client (centres d'appels, service logistique, forces mobiles...). L’analyse, l’optimisation voire au-delà la modélisation et la simulation sont les maîtres mots du géomarketing : avec la cartographie, toutes les informations stockées

Dominique,« Le développement durable » L'émergence d'une nouvelle convention ?, Revue française de gestion, 2009/4 n° 194, p. 29-43. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Distribution électronique Cairn.info pour Lavoisier. © Lavoisier. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du