Fonctionnement De La Bourse De Casablanca

Cherkaoui Soukayna IBPM 1 Rapport du stage effectué du 7/01/2013 au 4/03/2013 Dans la société : À Casablanca Remerciements : Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Aussi, je remercie mon maître de stage qui m'a formé et accompagné tout au

CASABLANCA LE 22-03-2010 SOMMAIRE Introduction générale CHAPITRE I : Le Groupe Banques Populaires : Originalité d’une banque leader Partie I : Présentation générale du Crédit Populaire du Maroc (CPM) La structure du CPM Mission du CPM Activités

qui se sont succédées depuis le second Empire: grands haussmanniens, construction d’infrastructures portuaires, participation à de grands chantiers internationaux, notamment la construction du canal de Suez ou l’édification du bâtiment abritant la bourse américaine à Wall Street. La fin de la seconde Guerre mondiale marque un tournant dans le développement de l’entreprise: face à l’effort de reconstruction que connaissent toutes les entreprises évoluant dans le secteur du bâtiment des travaux publics

similitudes et différenciations entre les FCP et les SICAV Chapitre V : Les OPCVM : Quels avantages ? Quels inconvénients ? Quels risques ? Section I : les avantages Section II : les inconvénients Section II : les risques Deuxième partie : fonctionnement des OPCVM Chapitre I : Les caractéristiques d’un OPCVM Chapitre II : La valeur liquidative Section I : politique d’investissement Section II : modalité et périodicité de calcul de la valeur locative Section III : modalité de souscription

Bétons: 21 Plâtres : 22 Toitures : 23 LAFARGE MAROC : 24 Historique : 24 Organigramme et fonctionnement de Lafarge Maroc : 25 Structure financière : 25 Organigramme administratif : 26 Activités : 27 Analyse SWOT Lafarge Ciment : 29 Conccurence : 30 PARTIE 3 : LA DIRECTION COMMERCIALE ET LE MARKETING DE LAFARGE CIMENT LA DIRECTION COMMERCIALE : 35 Organigramme et fonctionnement : 35 LE DEPARTEMENT MARKETING : 36 Enjeux du département : 36 Missions du département : 37

visaient à moderniser le système financier marocain dans son ensemble en s’attaquant progressivement à ses handicaps, en vue de lui permettre de mieux remplir sa fonction de mobilisation des ressources et d’adapter ses structures et ses modes de fonctionnement aux exigences de l’ouverture internationale. Cette période qui a connu un développement remarquable des dépôts et des crédits, une extension de la monétique, a eu une augmentation importante des guichets et des ouvertures de comptes bancaires

visaient à moderniser le système financier marocain dans son ensemble en s’attaquant progressivement à ses handicaps, en vue de lui permettre de mieux remplir sa fonction de mobilisation des ressources et d’adapter ses structures et ses modes de fonctionnement aux exigences de l’ouverture internationale. Cette période qui a connu un développement remarquable des dépôts et des crédits, une extension de la monétique, a eu une augmentation importante des guichets et des ouvertures de comptes bancaires

Mais le développement du secteur bancaire ne s’amorça qu’avec la création en 1907 de la banque d’Etat du Maroc après la signature en 1912 du traité de protectorat. Les banques étaient installées principalement à la zone internationale de Tanger et Casablanca. L’année de 1943 a été marquée par l’établissement d’une première législation bancaire qui s’est largement inspirée des lois françaises de 1940 et 1941. En 1954, on a pu recenser 69 établissements bancaires installés au Maroc. Toutefois, malgré

L’OFFRE : DU 24 MAI 2010 AU 15 JUIN 2010 INCLUS MONTANT MAXIMAL DE L’OPERATION : 7 735 699 900 DH ORGANISME CONSEIL ET COORDINATEUR GLOBAL EVALUATEUR INDEPENDANT ORGANISMES CHARGES DE LA COLLECTE DES ORDRES Toutes les banques et sociétés de bourse VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions de l’article 14 du Dahir portant loi n° 1- 93- 212 du 21 septembre 1993 relatif au Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM) et aux informations exigées

l’offre ............................................................................................................. 33 Renseignements relatifs aux titres à émettre.................................................................... 33 Cotation en bourse.............................................................................................................. 36 Calendrier de l’opération................................................................................................... 36 Syndicat