Fonctionnement De La Bourse De Casablanca

 DU  MAROC   Ministère  de  l’Enseignement  Supérieur,  de  la   Recherche  Scientifique  et  de  la  Formation  des   Cadres   UNIVERSITE  HASSAN  II  -­‐  CASABLANCA           PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNIVERSITE HASSAN II – CASABLANCA PLAN D’ACTION 2013-2017 Présenté  par     Monsieur  Idriss  MANSOURI   Plan  d’action  à  mettre  en  œuvre  pour  la  période  2013-­‐2017  |  Novembre  2013  

complétée par le | | |Dahir 1-08-18 du 23 mai 2008 portant promulgation de la Loi N°20-05 ; | | |De par sa cotation à la Bourse de Casablanca, Label’Vie SA est soumise à toutes les dispositions | | |légales et réglementaires relatives au marché financier et notamment : | |

Négociables à la Bourse de Casablanca Tranche C non cotée MAD 1 000 000 000 10 000 obligations subordonnées MAD 100 000 Tranche D non cotée MAD 1 000 000 000 10 000 obligations subordonnées MAD 100 000 Révisable annuellement, en référence au taux 52 semaines (calculé à partir de la dernière adjudication sur le marché primaire précédent chaque date d’anniversaire), augmenté d’une prime de risque, soit 4,30% pour la première année 80 pbs Négociables de gré à gré (hors Bourse) Taux Fixe

l’ensemble du Groupe des Banques Populaires, un groupe bancaire et financier marocain composé de onze Banques Populaires régionales qui sont sous forme de sociétés coopératives. La Banque Centrale Populaire est une Société Anonyme cotée à la Bourse de Casablanca depuis 2004. Le Groupe des Banques Populaires dispose du premier réseau bancaire marocain avec 620 agences à fin 2006. Il sert également la plus large base clientèle au Maroc avec près de 2,5 millions de clients. Les banques populaires gèrent

Présentation et fiche signalétique …………………………………….……....13 2.1.2- Place stratégique de Layalits ainsi du groupe ………………………….…….14 CHAPIRTE II : Analyse du fonction du magasin pilote ……………………….…...15 I- Présentation du magasin et de son fonctionnement…………………......15 1- Présentation magasin………………………………………………….….15 1- Localisation et taille du magasin……………………………………….……15 2- Produits commercialisés…………………………………………………..…15 2- organigramme du magasin ………………………………………………16

et l’analyse patrimoniale L’analyse fonctionnelle : consiste à analyse l’équilibre financier, fondamental basée sur l’interaction entre les trois principales fonctions de l’entreprise, à savoir le financement, du cycle d’investissement, le fonctionnement et le financement du cycle d’exploitation et l équilibre du bilan, il faut noter que l’analyse fonctionnel s’établi dans un cadre de continuité de l’activité. L’analyse financière : cette analyse d’intéresse à la situation nette de l’entreprise

Remerciement A mon honorable encadrent, qui m’a offert toute la sagesse du conseil et la précision du guide : Monsieur : ESMMAR MOUNIR Je tiens à remercier particulièrement mes tuteurs qui m’ont permit de comprendre le fonctionnement du BOT : Monsieur : AJJAOUCH KHalid. Monsieur : ES-SEFFAR Yassine. Monsieur : El MALIJI Taoufik. Sans oublier toute personne qui m’a aidée à mener ce travail. [pic]

pébereau ( Directeur générale du pôle administratif et Financier). 1-Place du service « contrôle de gestion » dans la DR de Fès Maroc Telecom est organisée en sept directions régionales qui se partissent le territoire marocain qui sont : la DR rabat, Casablanca, Fès, Oujda, Marrakech, Agadir, et Settat. L’organigramme retrace l’organisation générale des directions régionales service contrôle de gestion, qui est le lieu de déroulement du stage fait partie de la Division Administrative et Financière. 2

règlement par le client est effectué selon les modalités convenues entre les parties. Le prix de vente = Coût d´acquisition+ marge bénéficiaire Mourabaha concerne le financement des biens immobiliers Figure 1:Fonctionnement de Mourabaha 2. Ijara: définie comme étant tout contrat selon lequel une banque participative met, à titre locatif, un bien meuble ou immeuble déterminé, identifié et propriété de cette banque, à la disposition d’un client pour un usage autorisé

marocain est stable, bien capitalisé et résistant au choc. Le leader national des crédits à l’économie et des crédits à la consommation, des activités de corporate banking et de banque d’investissement, de la gestion d’actifs et des métiers de la bourse, du leasing et de la bancassurance ; est incontestablement le groupe Attijariwafa Bank, premier groupe bancaire et financier du Maghreb, doté d’une assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise modernes