Fonctionnement De La Succursale De La Bp

pétrolière et 2% des réserves de gaz naturel dans le monde, on imagine l'ampleur des détournements de la rente, qui se chiffrent en milliards de dollars. Outre la NNPC, bien des militaires ont réussi à s'imposer dans le conseil d'administration des succursales nigérianes des multinationales du pétrole, où ils ont servi d'intermédiaires pour faciliter l'obtention de contrats auprès du gouvernement. N'oublions pas non plus les petites compagnies locales qui, profitant de la vague de privatisation de la

établissements ont remboursé mais jamais, dans le monde de la finance et du secteur bancaire, une telle chose n’aurait jamais été imaginée auparavant, et surtout pas dans des pays aussi libéraux que les Etats Unis. Malgré le redressement assez rapide du fonctionnement général dans banques, le secteur a montré qu’il n’a pas su gérer l’argent en « bon père de famille » aux yeux du monde (document n°3, Van Caloen, «Fortis, Dexia … le séisme », Luc Pire). 3.1.3 L’image des banques Nous venons de le voir le secteur

l’étranger. Cette unité de production est sa filiale. * Les FMN ont habituellement plus d’une unité de production à l’étranger. Certaines peuvent établir tout un réseau de relations entre leurs filiales à l’échelle du monde. * La logique du fonctionnement et de gestion d’une FMN se réfléchit à l’échelle du monde et non plus à l’échelle nationale, ce qui n’empêche pas que subsiste un enracinement national. * Firme multinationale = Firme transnationale Erreurs fréquentes : * Une entreprise

Titre IV : les institutions régulatrices du marché Les organes ont changé pour partie : suppression du conseil de la concurrence, remplacé par l’autorité de la concurrence Chapitre 1 : Les organes Les organes appelés à veiller sur le fonctionnement du marché sont indépendants des uns des autres : judiciaires et administratives (qui contrôlent l’activité économique des personnes publiques et elle peuvent leur appliquer le droit de la concurrence). Les autorités administratives ont intégré

Marché M2R Finance d’Entreprise MODULE : GESTION DE CONTRATS FUTURES JACQUES CHRISSOS 2012-2013 Magistère de Finance 3ème année, M2R Finance de Marché M2R Finance d’Entreprise Introduction Séquence 1 : Le rôle des marchés à terme Et le fonctionnement des marchés à terme Séquence 2 : Rappels sur l'exposition au risque de taux et les techniques de gestion du marché physique Séquence 3 : La gestion des contrats à terme sur taux longs Séquence 4 : La gestion des contrats à terme sur taux courts

gouvernance de l’entreprise 3.1. Le management des risques et gouvernance de l’entreprise : deux concepts indissociables. 3.2. Management des risques et gouvernance d’entreprise : une approche intégrée des risques et de l’entreprise. Partie 2: GRM BP 1. Présentation du CPM 1.1. Présentation CPM organisation et structure du CPM positionnement 2. Le risqué opérationnel definition caractéristiques du RO Enjeux du RO Contexte réglementaire et prudential Principaux risques opérationnel encouris

Malgré cette nouvelle qualification, on continue les fausses OMP dans des zones où les casques bleus ont un armement inadapté et où il n’y a pas de cessez-le feu 2§ Rapport des experts sur le rôle de l’ONU au Rwanda 3§ Rapport Brahimi sur le fonctionnement des OMP (2000) - Pb du comportement des casques bleus sur place. Ils ne doivent pas oublier qu’ils sont des « hôtes sur la terre d’autrui » 4§ Rapport de la commission internationale de l’intervention et la souveraineté des Etats : « La

exemple des succursales et des franchises. D’autres types d’organisation existent également, comme les licences de marques, les concessions, les affiliations à une centrale d’achats… Le commerce intégré (ou succursaliste) Le commerce indépendant organisé Par ailleurs, le commerce indépendant « isolé » s’oppose au commerce intégré et au commerce indépendant organisé, quand il s’agit d’un point de vente détenu par un commerçant indépendant. Les points de vente sont des succursales (voire des filiales)

Normalisation. | ITIL : | Information Technology Infrastructure Library. | MCA : | Management de Continuité d’activité. | MTD: | Maximum Tolerable Downtime/ Durée d’indisponibilité maximale tolérable. | MTFB: | Moyenne des temps de bon fonctionnement. | NFPA :  | National Fire Protection Association /L’association de protection contre l’incendie. | PCA: | Plan de Continuité d’Activité. | PCAI : | Plan de Continuité d’Activité Informatique. | PGC : . | Plan de Gestion de Crise |

l’établissement d’accueil : Bel Maroc Tél : 05 39 35 17 40/ 05 39 35 07 94 Fax : 05 39 35 17 41 Zone industrielle de Moghogha, route de Tétouan, Tanger Site : http://www.groupe-bel.com/ Coordonnées de l’école : Ecole Nationale des Sciences Appliquées BP 1818 Tanger Principale – Route Ziaten, Tanger Tél : 05 39 39 37 44 Fax : 05 39 39 37 43 Site : www.ensat.ac.ma Encadrant du projet dans l’établissement d’accueil : M. Ahmed Derboul Service Logistique & Ordonnancement E-mail : derboul@gmail.com Encadrant