Fonctionnement Magasin Decathlon

scientifique d’un enseignant de marketing. Conditions financières : L’entreprise commanditaire prend en charge les frais de l’étude (de déplacement, de téléphone, de courrier, etc.). Les étudiants ne sont pas rémunérés. Une contribution au fonctionnement du Master est cependant demandée à hauteur de 300 euros par étudiant. Par exemple, une étude qualitative comportant une trentaine d’interviews conduits par trois étudiants revient à 900 euros ; une étude quantitative mobilisant 10 étudiants pour

derrière Décathlon, 1er avec 31% de part, puis Intersport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en France et 30 autres à l’étranger. En 1981, le groupe s’agrandit avec la création de l’enseigne COURIR (214 magasins), spécialisé dans le streetwear. Le groupe s’élargit également en 1999 avec l’ouverture du premier magasin MOVIESPORT. En 2008, le groupe Go sport réalise un chiffre d’affaire de 727 millions d’€. A la fin décembre 2009, le parc de magasins du Groupe

Introduction : Dans le but de réaliser une enquête sur le sujet suivant : l’habit fait il le moine, les clients de décathlon et la relation commerciale, nous avons réalisé un brainstorming afin de mettre sur papier nos premières idées : Après avoir mis en commun ce premier jet nous en avons retiré certain apriori : Parmi les clients de Décathlon, il y a des sportifs, mais aussi des non - sportifs, qui vont dans cette enseigne pour trouver des produits à un prix accessibles, et possedant

Type de commerce de Go Sport ................................................................................... 11 Organisation du point de vente..................................................................................... 12 Activité du magasin...................................................................................................... 13 1. Politique Produit....................................................................................................... 13 2. Politique de

du ré – enchantement p 7 3. L’importance du ré-enchantement des points de vente p 7 II) les nouvelles formes de marketing p 8 1. Le marketing sensoriel p 8 2. Le marketing expérimental p 11 III) exemple : Décathlon Campus p 12 Conclusion p 15 Source p 16 Introduction On peut expliquer l’arrivée du phénomène de ré-enchantement, et à travers l’évolution de la distribution ainsi que des méthodes de commercialisation des produits bouleversés par

glisse a pour forme juridique l’EURL qui signifie entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée. L’entreprise et l’entrepreneur ne forment juridiquement qu’une seule et même personne. Le capital social est de 6000€. Ainsi, les avantages pour le magasin d’être une EURL est de limiter les apports dans le capital. Si la croissance de l’entreprise le nécessite, le capital peut être augmenté et l’associé unique peut envisager la participation de nouveaux associés (l’EURL devient alors une SARL). Ayant

de sport, avec plus de 5000 magasins affiliés dans 32 pays et plus de 350 implantations en France pour une part de marché de 12,5% au niveau national. La Centrale Intersport France se situe en région Parisienne à Longjumeau, elle donne les directives en ce qui concerne les opérations commerciales du groupe. Les sociétaires paient une redevance pour avoir le droit d'utiliser le nom INTERSPORT et son concept tout en respectant la charte de cette enseigne. Le magasin INTERSPORT a ouvert ses portes

Synthèse : menaces et opportunités II : Analyse sectorielle interne 1 : Audit marketing du point de vente A : le positionnement du magasin B : le mix marketing * Choix qualités * Prix * Communication * Technique de vente : libre-service ou assistée C : l’organisation humaine 2 : L’audit merchandising du point de vente A : le magasin en quelques chiffres : évaluation de la performance économique de l’entreprise en terme de : * Comparatif historique * Comparatif

la distribution d’articles de sport, deuxième en France avec 12% de part de marché, derrière Décathlon (33%). Intersport est un groupe de coopérateurs : ce sont des individus autonomes financièrement se regroupant afin de créer une chaîne de commerces. Alain Guérin, sociétaire d’Intersport Basse-Goulaine et d’Intersport Clisson, dirige une équipe de respectivement 33 salariés et 10 salariés. Ces magasins se décomposent en plusieurs univers (randonnée, chaussure et sport collectif, etc.) avec un responsable

1. Analyse de l’Unité Commerciale Super Sport est une enseigne de distribution d’articles de sport. Le magasin d’Alma réalise le premier chiffre d’affaires des 50 points de vente que compte le réseau. Paradoxalement, le taux de transformation de la fidélité client est le plus faible sur cette UC. En effet, 2/3 des clients ne possèdent pas la carte de fidélité. L’enjeu de la fidélisation étant un élément important de la stratégie marketing d’une UC, je me rends compte de la nécessité d’agir sur