Fond De Roulement Entreprise De Service

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- TITRE 1- RÉVISIONS ------------------------------------------------- Bilan Fonctionnel I . Objectifs Le bilan fonctionnel à pour objectif d’expliquer le financement d’une entreprise et son organisation financière. Il présente du coté passif les ressources à la disposition de l’entreprise et du coté actif les emplois réalisés grâce à ces ressources. Le bilan financier contribue à l’appréciation du risque financier encouru

Pour toute entreprise commerciale, l’idée de profit demeure le point le plus important à partir du moment où nait la décision d’investir. Ceci est d’autant plus vrai que personne n’accepterait de s’engager dans une opération non rentable. La réalisation des profits représente donc l’élément déterminant dans l’initiative de création de toute société, et c’est d’ailleurs par là que passe la confiance de tous les partenaires qui vont l’aider à intégrer le milieu dans lequel elle sera appelée à s’affirmer

(elle ne se calcule que pour les entreprises commerciales, c'est à dire celles vendant des marchandises). La différence entre les ventes de marchandises et le coût des marchandises vendues représente alors la principale ressource de l'entreprise. b) la production de l’exercice Elle représente la valeur de tout ce que l'entreprise a produit au cours de l'exercice. on calcule donc ce solde pour les entreprises industrielles, artisanales et pour les prestataires de services. Elle inclut:  La production

.............................................................................................13 I- Le bilan comptable fonctionnel : .....................................................................................................13 IILe fond de roulement fonctionnel (F.R.F) :.................................................................................13 1- Définition :.........................................................................................................................

.............................................................................................13 I- Le bilan comptable fonctionnel : .....................................................................................................13 IILe fond de roulement fonctionnel (F.R.F) :.................................................................................13 1- Définition :.........................................................................................................................

dans lequel vivent, travaillent où passent les clients potentiels de ce point de vente. Elle peut également correspondre à la zone d’intervention de votre activité selon le type de celle-ci (Artisanat, service aux entreprises..) Clientèle : Quelle est la clientèle que votre produit ou service va viser ? Peut-on la quantifier ? Qu’elle est son pouvoir d’achat ? Sur quelle zone géographique ? Est-elle constituée de particuliers ou d’entreprises… ? Quelle nouvelle clientèle espérez-vous toucher 

...........................................................................................13 I- Le bilan comptable fonctionnel : .....................................................................................................13 IILe fond de roulement fonctionnel (F.R.F) :.................................................................................13 1- Définition :........................................................................................................................

...........................................................................................13 I- Le bilan comptable fonctionnel : .....................................................................................................13 IILe fond de roulement fonctionnel (F.R.F) :.................................................................................13 1- Définition :........................................................................................................................

Le Suivi Client est une partie qu’une entreprise se doit de gérer, suivre et maîtriser au jour le jour. Dans certaines sociétés, le suivi de la clientèle est parfois un service à part entière. Quelle que soit l’entreprise, cette dernière a des clients différents selon le domaine sur lequel elle exerce ou le secteur d’activité. La partie “client” est donc extrêmement important, puisque c’est elle qui va faire entrer dans l’argent pour qu’une entreprise puisse continuer d’exercer et puisse se développer

économie de marché. Le marché fait disparaitre les entreprises non viables. La panne de trésorerie : c’est une notion utilisée par la Cour de Cassation Elle résulte de différences, de nature à compromettre la continuité de l’exploitation. Cela entraine un phénomène de contagion vers d’autres entreprises. La justice cherche à réduire cet effet grâce aux crédits inter-entreprises. 7 causes sont à l’origine de la défaillance d’une entreprise : * la crise de lancement : la défaillance résulte