Fondements Classiques Du Management Taylor Et Fayol

et de plus en plus complexes, il faut commencer à réfléchir sur la manière de les gérer et de rationnaliser l’activité des êtres humains à l’intérieur de l’organisation. Les premiers qui réfléchissent aux organisations, c’est des ingénieurs comme Taylor, qui travaillent au sein d’organisations et qui vont réfléchir à la manière de rationnaliser (de rendre le plus efficace possible) l’activité de l’organisation. Une des spécificités de la théorie de l’analyse des organisations c’est que la théorie

Saint-Quentin-en-Yvelines © Christophe Assens 2005 Page 2 L’organisation des entreprises : vers une structure en réseau Christophe Assens Résumé L’organisation des entreprises est un domaine étroitement lié aux problèmes de stratégie et de management. Pour preuve, l’organisation est au coeur des (r)évolutions majeures qui affectent la stratégie d’entreprise depuis ses origines, comme l’avènement de l’industrie (l’organisation fonctionnelle), l’essor des services (l’organisation matricielle)

38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ INITIATION AU MANAGEMENT Jacques Sornet © CRCF Avertissement Ce support introduit très brièvement le management, ses défis contemporains, et il établit un lien avec d’autres parties du programme de management ou d’autres unités d’enseignement (notamment avec le contrôle de gestion). Il dépasse parfois l’introduction au management du référentiel de l’UE7 du DCG et apporte certaines ouvertures hors programme, il constitue

Stratégies de croissance, Meier O., 2009 Diagnostic stratégique, Meier O., 2e éd., 2008 La gestion internationale des ressources humaines, Barabel M., Meier O., 2008 Les fondamentaux du management, Barabel M., Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier O., Schier G., 2008 Gestion du changement, Meier O., 2007 Manageor, Barabel M., Meier O., 2006

leadership ……………………………………………………………………7 I-1 DEFINITION………………………………………………………………………………………………………7 I-2 LE LEADERSHIP A TRAVERS LES ECOLES DE PENSEES………….8 I-2-1 L’école classique……………………………………………………………………………………………………….8 A/ Le management scientifique : Taylorisme……………………………………………………………………8 B/ L’administration générale de l’entreprise : Fayol……………………………………………………….8 I-2-2 Les nouveaux courants de pensées ……………………………………………………………………9 A/ L’école des comportements…………………………………………………………………………………………….9

Conférence Internationale des Dirigeants des Institutions d’Enseignements Supérieur et de Recherche de Gestion d’Expression Française (CIDEGEF) Thème : Le management face à l’environnement socio-culturel Titre de la communication : Dynamique des outils de gestion en situation de management interculturel Beyrouth 28 et 29 Octobre 2004 Par: Emmanuel OKAMBA Directeur du Département Administration - Gestion, Université Senghor 1, Midan Ahmed Orabi, El Mancheya

titulaire Management, HEC, Montréal (2002) La stratégie de l’autruche Post-mondialisation, management et rationalité économique Préface de Federico Mayor Zaragoza Postface de Ramiro Cercos et Abdelkarim Errouaki Un document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévole Professeure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québec et collaboratrice bénévole Courriel : mailto:mabergeron@videotron.ca Dans le cadre de la collection : "Les classiques des sciences

Éric FINOT Marc BRICARD V9715-F1/2 BTS tertiaire 2e année Management des entreprises Sommaire CONSEILS GÉNÉRAUX..................................................................................................................... 3 SÉQUENCE 01 ..................................................................................................................................... 5 SÉQUENCE 02 ..........................................................................................................

veille sur l’application des décisions prises par le Conseil d’Administration dont lui-même est membre. * La Direction des Ressources Humaines: Elle est responsable de la politique de recrutement, de la gestion des relations humaines et de management social de l'entreprise. * La Direction Financière: elle coordonne toutes les activités et décisions financière de la société. Celles-ci sont bien évidemment fonction des objectifs définis par la Direction Générale; * La Direction

particulièrement je dois remercier également trois personnes qui n’ont épargné aucun effort pour m’aider, de prés ou de loin dans la réalisation de ce travail. Je cite principalement ; Mon amie adorable WIDAD CHARKAOUI, doctorante, de Bordeaux Management school, pour les conseils et ouvrages de Jean Marrie Peretti qu’elle m’a donné. La généreuse Madame MAJIDI professeur en gestion des ressources humaines à l’OFPPT MARRAKECH, pour les recommandations et les erreurs à éviter. Mon