Force d'action navale

possesseurs domaines immenses, souvent agrandis lors de la dissolution des biens monastiques, mais y résident rarement : partagent leur vie entre Cour & résidences campagnardes. Hautes charges dans le gouvernement, et dans le commandement militaire et naval ; participent aussi à la vie politique (Chambre des Lords). Influence considérable au plan local. Ex : dans comtés du Nord, familles comme Percy ou Dacre sont toutes-puissantes. Mais dépenses élevées à doivent solliciter dons de terre (en plus des

de l’appareil. Cette innovation est possible par le remplacement du bois par l'acier dans la conception de l'avion. En effet le bois et la toile ne permettent pas une résistance suffisante pour une configuration en monoplan face à la portance (la force du vent exercée sur les ailes permettant de maintenir l’avion dans le ciel), d’ailleurs le fuselage en acier permet l'emport de bombes plus lourdes et donc plus dévastatrices. Les moteurs d'avion ne sont pas en restes, ils obtiennent beaucoup plus

d’autonomie repose sur 5 piliers : Évaluer, Planifier, Commander, Projeter, Intervenir. Aujourd’hui seules 3 nations possède ces 5 piliers : USA, UK et la France. Au principe d’autonomie, la France rajoute le principe de suffisance. Il stipule ainsi que la force soit limitée au stricte nécessaire. On trouve également le principe de solidarité. C’est défendre à plusieurs des intérêts partagés qui sont politiques, économiques ou stratégiques. Nos principales alliances restent celle avec l’ONU, l’OTAN, l’UE mais

l’interruption hivernale. Cependant cette accélération du transport fluvial et maritime va permettre des améliorations considérables dans la construction navale permettant bientôt de maitriser les mers déchainées du Nord de l’Europe et de l’océan Atlantique. La maitrise des océans va donc devenir un enjeu primordial, les différents chantiers navals européens vont alors mettre en commun leur savoir-faire pour développer des bateaux plus puissants. Plus tard la boussole et le sextant vont également entrainer

références 9 Voir aussi 9.1 Articles connexes 9.2 Liens externes 9.3 Bibliographie Enjeux de la stratégie [modifier] La stratégie permet de : diriger et de coordonner des actions pour atteindre un objectif. Il s'applique alors à tout type d'actions : politiques, économiques, personnelles... planifier et de coordonner l'action des forces militaires d'un pays pour attaquer ou pour défendre. Nature du concept de stratégie [modifier] Différence avec la tactique [modifier] Attaque soudaine

réa la prévention on pré-positionne les forces (bases prêt à agir) Le volume des armées ? Avant 275 mille, les appelé ne sont plus appelé à la W seulement les soldat pro dans l’armée de terre il y a 131 mille H dont 88M opérationnel, la naval et aéro naval 44M H, 1 groupe aéronaval, 4 sous-marins nucléaire lanceur d’engin, 6 sous sous-marins nucléaire d’attaque, 18 fringages de 1er ordre et 4 bateau de déploiement et de commandement Armée de l’air 50M pers, 300 avions polyvalent, on pourra

Quand les Hordes Shadow Ant apparurent, le jour de l’Émergence, lançant une attaque surprise à très grande échelle sur toutes les zones les plus peuplées d' Abidos un quart de la population humaine fut exterminée. Dans la foulée, la FGS décida d’actions rapides, pour contrer les assauts surprises du nouvel ennemi. Mais leur réaction fut trop lente et l'Humanité était encore affaibli, au sortir des Guerres des nations, les Shadow Ant contrôlaient déjà une majorité des places urbaines, militaires

pouvaient conduire à la guerre et que les systèmes d'alliances pouvaient transformer cette guerre en conflit généralisé. Dans l'immédiat, la logique des systèmes d'alliances accélère la course aux armements. 2/ La course aux armements    Sur le plan naval, l'Allemagne a commencé à se doter, sous l'impulsion de l'amiral Von Tirpitz, d'une puissante flotte de guerre, défi auquel les Britanniques ont répliqué en prenant l'engagement que pour un navire de guerre allemand construit, le Royaume-Uni riposterait

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stratégique combinant analyse interne et externe de l’entreprise ∎ Un préalable à tout choix stratégique ou plan d’action □ Analyse interne Strength-Weakness □ Analyse interne Strength-Weakness ∎ Les ressources et compétences de l’entreprise => sa capacité stratégique ∎ Pour chaque fonction (marketing, production, finance, ressources humaines), évaluation de la performance (force ou faiblesse) et de l’importance □ Analyse externe Opportunity-Threat ∎ Tous les éléments de macro-environnement