Force d'action navale

Export (chargée de l’Afrique du nord) a signé un accord d’exclusivité avec ce partenaire pour la distribution et la promotion des produits CANON en Algérie. Depuis sa création en 1994, SABI SYSTEMS ne cesse de progresser, tant sur le champ d’action (produits distribués et services offerts) que sur le plan extension géographique afin de vulgariser les produits CANON dans différentes régions du pays. 2. Le développement de SABI SYSTEMS et l’évolution de ses métiers : b. Le métier

changé, ces dernières années, pour deux raisons majeures : — d’une part, la reconnaissance par le Royaume-Uni, pays que l’on ne peut soupçonner de vouloir affaiblir le lien transatlantique, que l’Union européenne « doit avoir une capacité autonome d’action, appuyée sur des forces militaires crédibles, avec les moyens de les utiliser et en étant prête à le faire afin de répondre aux crises internationales » (2) ; — d’autre part, la constitution de grands groupes d’armement européens, processus dont

régions industrielles comme celle du Donetz et de l’Oural. L’armée russe n’est pas une puissance malgré son fort potentiel et l’agitation des minorités nationales, dont les Polonais notamment, est un autre facteur de faiblesse. Pourtant, ces moyens d’action médiocres n’empêchent pas les responsables de la politique russe de nourrir des vues impérialistes en Europe. L’accès à la méditerranée demeure le but essentiel de la diplomatie tsariste qui entend profiter de la décomposition de l’empire ottoman

millions d’habitants. De plus, son développement économique fut à nul autre pareil. L’Allemagne exportait plus d’acier que la France, la Russie et la Grande-Bretagne réunis et était le deuxième pays producteur de charbon, derrière la Grande-Bretagne. La force de l’industrie allemande permit d’accroître les capacités militaires du pays qui possédait, en outre, une armée bien entrainée et équipée. L’Allemagne avait, juste avant le déclenchement de la guerre, la deuxième flotte mondiale, derrière la Grande-Bretagne

Logistique & Management Risques et performance d’un réseau industriel d’approvisionnement, essai d’identification et d’analyse des secteurs automobile, aéronautique et construction navale Georges FASSIO Maître de conférences, Université de Nantes - CERL & CRGNA georges.fassio@univ-nantes.fr Le risque est associé à de très nombreuses décisions et actes humains. Il est illusoire de vouloir l’éradiquer dans l’entreprise. Par contre, il convient de recenser ses sources possibles et d’agir

synthétique de diagnostic stratégique combinant analyse interne et externe de l’entreprise Un préalable à tout choix stratégique ou plan d’action Analyse interne Strength-Weakness Les ressources et compétences de l’entreprise => sa capacité stratégique Pour chaque fonction (marketing, production, finance, ressources humaines), évaluation de la performance (force ou faiblesse) et de l’importance Analyse externe Opportunity-Threat Tous les éléments de macro-environnement et de microenvironnement

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La légitimité et l’efficacité de certaines institutions, comme l’ONU et ses organismes rattachés (FMI1, OMC2, TPI3, HCR4, etc.), sont souvent remises en cause. La montée en puissance de la Chine, du Brésil, de l’Inde ou encore de l’Afrique du Sud, force de plus en plus les Nations Unies à envisager une réforme de la représentativité au sein du Conseil de sécurité et notamment le nombre de ses membres permanents. L’inquiétude vient aussi du fait que les dépenses militaires ne cessent d’augmenter et

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phénomène de « simple et double boucle d’apprentissage » : « Par apprentissage en simple boucle, les auteurs [Algyris et Schön] entendent l’apprentissage opérationnel qui modifie les stratégies d’action ou les paradigmes qui soustendent les stratégies, mais ne modifie pas les valeurs des théories d’action. Il ne touche pas aux valeurs directrices de l’entreprise. Cet apprentissage est organisationnel et donc essentiellement axé sur l’obtention de résultats : il s’agit d’atteindre au mieux les objectifs