Force De Porter Ben And Jerry

Management Institute. Guide du Corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK®) — Quatrième édition 6 ChAPITRE 1 − INTRODUCTION 1 Les spécificités du projet auront une influence sur les contraintes, et le chef de projet devra y porter une attention particulière. La relation entre ces facteurs est telle que le changement de l’un d’eux entraînera vraisemblablement le changement d’au moins un autre facteur. Par exemple, une réduction de l’échéancier nécessite souvent une augmentation

l’économie de toute cette démarche et chercher à retenir un salarié clé par la contrainte souvent monétaire ne constitue pas une stratégie de fidélisation. Tout au plus, il s’agit d’une tactique visant à gagner du temps. On ne peut fidéliser de force quelqu’un qui n’en a pas envie. Donc, sur le plan opérationnel, la poursuite de cet objectif requiert un effort concerté de plusieurs acteurs. La fidélisation du personnel n’est pas une responsabilité qui se limite aux seuls spécialistes de la gestion

responsabilité et leur autorité vont de contributions occasionnelles à des enquêtes et des groupes de réflexion, jusqu’à un parrainage complet du projet avec soutien financier et politique. Les parties prenantes qui ignorent cette responsabilité peuvent porter préjudice aux objectifs du projet. De la même manière, les chefs de projet qui ignorent les parties prenantes peuvent s’attendre à un impact néfaste sur les résultats du projet. L'identification d'une partie prenante peut parfois s'avérer difficile

Whatnall, volley © muzsy, natation © Ramzi Hachicho, course à pied © Monkey Business Images, aviron © Anton Hlushchenko  ; p. 166  : © Samot  ; p. 167  : incendie © Andre Schaerer, barque + lagon © Sergio Martin, neige © Ozerov Alexander, inondation © Jerry Sharp Couverture : Nicolas Piroux Adaptation maquette et mise en page : Médiamax Coordination éditoriale : Sarah Billecocq ISBN : 978-2-01-155877-0 © Hachette Livre 2012. Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous