Force De Porter Et Industrie Du Jeux Vidéo

PESTEL (2) le modèle PORTER 1 . 1. Le modèle PESTEL  Outil d’identification des forces du macroenvironnement Technologiques  Politiques Écologiques  Économiques Légales  Sociologiques  Outil d’analyse  Des forces environnementales qui affectent le secteur étudié  Des forces les plus importantes à considérer pour l’avenir du secteur (tendances structurelles) 2 . Le modèle PESTEL L’industrie 3 . Appliqué à l’industrie du jouet Industrie mondialisée Plus de

chère). Certaines entreprises françaises ont développé des techniques automatisées afin d’être plus productif. L’apparition des jeux vidéo et la technologie qui va avec, menace l’industrie du jouet, les jeux vidéo concurrencent grandement les jouets traditionnels. L’apparition et le développement d’internet peut aussi menacer les jouets traditionnels avec l’apparition des jeux en ligne, en réseau. * Ecologique : La production de jouets n’est pas écologique, la fabrication de jouets demande de produire

Stratégie d’entreprise : cas Jurassic toys. Rappel : Diagnostique stratégique S (force) W (faiblesse) O (opportunité) T (menace) Il s’agit d’une analyse externe, de l’environnement. Une filière industrielle est l’ensemble des étapes de production, de la matière première au produit fini. Cela se passe dans le jura. Ils font des jouets : Berchet et Smoby  Métier et marché du jouet mondiaux 1. conception aux USA, production en Asie (quand on a besoin de beaucoup de main d’œuvre). Délocalisation

Stratégie d’entreprise : cas Jurassic toys. Rappel : Diagnostique stratégique S (force) W (faiblesse) O (opportunité) T (menace) Il s’agit d’une analyse externe, de l’environnement. Une filière industrielle est l’ensemble des étapes de production, de la matière première au produit fini. Cela se passe dans le jura. Ils font des jouets : Berchet et Smoby Métier et marché du jouet mondiaux 1. conception aux USA, production en Asie (quand

Stratégie d’entreprise : cas Jurassic toys. Rappel : Diagnostique stratégique S (force) W (faiblesse) O (opportunité) T (menace) Il s’agit d’une analyse externe, de l’environnement. Une filière industrielle est l’ensemble des étapes de production, de la matière première au produit fini. Cela se passe dans le jura. Ils font des jouets : Berchet et Smoby  Métier et marché du jouet mondiaux 1. conception aux USA, production en Asie (quand on a besoin de beaucoup de main d’œuvre). Délocalisation.

Développement des jeux vidéo * Développements des processus de fabrication via les machines * Ecologique * Défi environnemental * Légal * Respect des règles en vigueur pour, l’introduction de certain produit sur le marché (cf CEE) * Mise en place de négociation dans les pays émergents pour traiter de la condition des salariés. (cf augmentation du cout de la MOD à Hong Kong). Les forces de Porter * Forces distributeurs (++++) Dans cette industrie la distribution

I/ Présentation du secteur des jeux vidéos A. Données chiffrées B. 5 (+1) forces de Porter II/ Les nouvelles stratégies mises en place par Microsoft et Nintendo A. Stratégie de Nintendo B. Stratégie de Microsoft III/ Les limites à l’innovation A. Le problème des innovations reprises et améliorées B. Force de certains produits phares et besoin d’adaptation des concurrents A. Données chiffrés • « L'industrie du jeu vidéo est devenue la première industrie du divertissement en France, mais

les salaires moyens des ouvriers sont beaucoup plus bas que ce en Europe. Ces inégalités poussent de nombreuses entreprises à délocaliser leur production vers des pays moins cher. Une part importante du Chiffre d’Affaires est généré par cette industrie est dédié au budget communication. La compétition sur ce marché est ainsi acharnée. Le nombre de divorce dans le monde augmente de façon soutenu, cela entraine une consommation de jouet par enfant plus importante. En effet les parents seuls ont

du secteur des jeux vidéo [pic] Le graphique ci-dessus est issu d’une Étude de l’Institut de l’Audiovisuel et des Télécommunications (2006), publiée par l’Agence française pour le Jeu vidéo. Il représente l’évolution du chiffre d’affaires généré par le secteur des jeux vidéo, par segments de marché, entre 2003 et 2006. Les données relatives à 2007 et 2008 sont des estimations. On distingue plus précisément trois segments dans ce marché en forte croissance : jeux PC / consoles

Etude documentaire On considère les jeux de société comme étant des jeux d’intérieurs et qui se jouent à plusieurs. Le développement de ces types de jeux a commencé en 1900 avec l’apparition d’un jeu pionnier le Monopoly. En 2009 on comptabilise un jeu de société acheté par foyer et par an. Ainsi de nombreux foyers comptent dans leurs placards des jeux classiques comme le petit chevaux, le jeu de l’oie ou encore le Scrabble. Cette expansion au sein des foyers et des différentes communautés s’explique