Force Et Faiblesse Assurance

| Diagnostic externe |Concurrences | |Forces |Faiblesses | | | | |Lamy Lutti est 2ème après Haribo, dans le domaine

est calculé en fonction de plusieurs paramètres: le type de véhicule, la durée d’utilisation (de 12 à 60 mois), le kilométrage envisagé et les prestations souscrites (entretien/maintenance, pneumatiques, assistance, véhicules relais, carburant, assurance...). La location longue durée est une solution qui permet d’externaliser chez un unique partenaire la prise en charge des conducteurs ainsi que la gestion des véhicules, de leur financement à leur revente. “La location longue durée permet aux entreprises

soutenus par deux activités complémentaires : - Les financements spécialisés et assurances, - La banque privée gestion d’actifs et services aux investisseurs. Sa stratégie de croissance s’appuie sur un portefeuille d’activités équilibrées, de puissants relais de croissance ainsi que sur une forte capacité d’innovation axée sur la satisfaction de ses clients. - Secteur d'activité du groupe : Banque – Finance – Assurance – Conseil - Chiffre Affaire du groupe : 26,4 milliards d'euros (Produit Net Bancaire

de l’environnement, des forces et faiblesses de l’organisation, il implique une volonté d’action de la part des décideurs, il met en œuvre des choix réalisés par la direction, et un contrôle de leurs réalisations, c'est-à-dire une appréciation des résultats obtenus par rapport aux objectifs que la direction s’était assignée. Ce processus implique 7 étapes - Quelle entreprise voulons-nous devenir ? → Finalité - Où en sommes-nous ? Etude des forces et faiblesses de l’organisation.→ Diagnostic -

pas d'attente à l'ilot envoyer/expédier. 7. Quelle est la force de nos produits et nos services que vous ne soupçonniez pas avant de travailler dans notre entreprise ? La force des produits et services que je ne soupçonnais pas avant de travailler à La Poste est la gamme courrier et colis qui est très étendu et diversifiée. Les assurances pour les envoi sont aussi un point fort et une garantie. 8. Quel est le manquement ou la faiblesse qui vous inquiète le plus dans nos produits et nos services

au Maroc  1- Définition 2- Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)  3- Faiblesses et Menaces du secteur : a- Absence de l’obligation d’adhésion aux produits de retraite complémentaire b- Etroitesse du marché boursier c- La sousbancarisation d- Fiscalité peu encourageante 4- Forces et Opportunités du secteur : a- Faiblesse du taux de couverture b- Multiplicité des fournisseurs

Bilan SWOT 3 3 Stratégie marketing 4 3.1 Objectifs marketing 4 3.2 Définition des cibles marketing 4 3.3 Positionnement 4 3.4 Le MIX 4 3.4.1 Produit (dans notre cas le Service ) 4 3.4.2 Price 4 3.4.3 Place (dans notre cas Force de vente) 4 3.4.4 Promotion 4 Notre projet – Création d’une société dans le domaine informatique Création d’un groupe constitué d’un groupe et des filiales société de service en prestation intellectuelle Elles vont proposer des services

(Hiérarchie des besoins) Activités liées à la culture, l’art… Besoins d’accomplissement Besoins d’estime Produits de luxe, diplômes appréciés… Besoins d’appartenance Produits de mode (chaussures…)… Besoins de sécurité Médicaments, assurances, vêtements… Besoins physiologiques Produits alimentaires… Contraintes environnements Economique  Technologique  Entreprise  Institutionnel  Socioculturel 2. Les différents types de marketing : 2

très important, elles constituent un véritable créateur de valeur monnaie ainsi qu’une source très intéressante de rentabilité à terme, notamment à travers les différents produits proposés. Par le biais des organismes financiers (les banques), les Assurances entretiennent des relations qui s’avèrent souvent difficilement maîtrisables, et les celles-ci se retrouvent faces à des risques qui doivent être gérer pour éviter toutes conséquences néfastes. La maîtrise de tous ces éléments constitue un atout

COMMERCIAL Sommaire PARTIE 1 1) L’entreprise dans son contexte local A) fiche signalétique…………………………………………………………………….PAGE 3 B) localisation ……………………………………………………………………………..PAGE 4 C) structure et organisation de la force de vente 1) Organigramme 2) Organisation de la force de vente 3) Relation fonctionnelle 2) L’entreprise dans le réseau A) différenciation concession/agent B) structure du réseau C) schéma de la hiérarchie 3) L’offre Nombre de véhicule vendu Répartition des ventes Présentation