Force Et Faiblesse Casino Distribution

| Sommaire SOMMAIRE Introduction générale…………………………………………………………………….3 Première partie : I- Le secteur de la grande distribution au Maroc ……………………………..5 1-1 Présentation du secteur ………………………………………………………… 5 2. Nomenclature …………………………………………………………………………5 3. Les grandes surfaces de la distribution moderne au Maroc………6 4. Les PDM des différentes enseignes ……………………………………..….9 1-5 Répartition géographique ……………………………………………………. …9 II-

Valeur 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 Plats Individuels Plats Familiaux Volume Source : IRIIorigine fabricant – CAM à mars 2008 4 Marché des plats cuisinés frais : PDM des marques sur les plats cuisinés frais en grande distribution : 17% 32,40% Fleury Michon MDD 20,90% Marie Autres 29,70% Comme vous pouvez le constater sur le graphique, Fleury Michon est le leader des plats cuisinés frais 32,40 % (en 2007) Sur les plats cuisinés frais, Marie réalise 60 millions d’euros

Six entreprises concurrentes sont également présentes et depuis 2001, Casino et SuperU ont aussi lancé une limonade en bouteille en verre avec bouchon en céramique. Il existe une autre limonade artisanale commercialisée dans le Sud (en pays Catalan), la Limonette , mais son activité est toujours très localisée et elle ne détient pas véritablement de part de marché sur le plan national. 4. Produits, prix et distribution Lorina en 1995, est directement positionnée dans le haut de gamme (de la

scandales dans le monde de l’alimentaire conditionnel tel que l’épizootie de la vache folle, ou même de la fraude sur des lasagnes de cheval. On a alors observé de nombreux bouleversements pour le bio en 2020, lors d’un contexte très particulier qui a forcé de nombreux français à repenser leurs habitudes de consommation. Ce contexte difficile a incité de nombreux français à consommer mieux et local, les encourageants ainsi à consommer des produits bio. En effet, au moins une fois par mois, près de 75%

Organigramme e) Chiffres Clés f) Implantation Géographique g) Logistique 2) Stratégie de l’entreprise a) Les missions b) Le partenariat Leclerc : Super U c) Forces et faiblesses du Leclerc (Matrice Swot) d) Stratégies e) Les produits f) Les services 3) Perspectives et innovations a) Implantation b) Actions en faveur du développement durable Conclusion

Soutenue par un effort de développement commercial et technique permanent, l’entreprise enregistre en 2005 une croissance de 8% pour un CA établi à 15,6 M €.  Grâce à ces implantations géographiques, ISF Exposition domine le marché en étant la 1ère force commerciale européenne dans le monde de l’exposition : En Europe : le Royaume Uni, la Belgique, la Hongrie, la Suisse, le Portugal, l’Espagne, l’Italie, la Grèce et la France accueillent les systèmes d’ISF Exposition. ISF Exposition, acteur majeur

 Techniques de commercialisation 1ère année Années 2012-2013 DISTRIBUTION SPECIALISEE EN NON ALIMENTAIRE Secteur Maison : Electroménager et Meubles Introduction L'équipement de la maison est un vaste marché où l'on retrouve des meubles, de l'électroménager, des objets décoratifs, des luminaires, mais aussi des articles issus des univers des arts de la table, du linge de maison, ainsi que du textile d'ameublement. Ce marché très dense pesait en 2009, selon l'étude Habitascope

Le marketing mix 1- Définition Le plan marketing synthétise les choix marketing opérés par l’entreprise. Sa conception nécessite une bonne compréhension des point présentés préalablement : forces et faiblesses, opportunités, comportement de l’acheteur, diagnostics, stratégies. Il est indispensable de rappeler les stratégies et les cibles marketing, de précise les objets associés au plan, les différents éléments du mix que l’on peut intégrer à un calendrier et un budget. 2- Les objectifs

modifications dans la structure des canaux * Caractéristiques des changements prévisibles * Juxtaposition des canaux, intégration du réseau autour d’un canal majeur, création d’un système intégré de canaux de distribution * L’organisation du système de distribution * Adéquation des canaux : aux produits, aux attentes et comportements des clientèles, caractéristiques de l’entreprise. * Arbitrage * Degré de contrôle sur le circuit * Unité ou pluralité des canaux. Facteur

1) Formulation des objectifs 2) Cibles, sources de volume, positionnement 3) Analyse du marketing mix A) Variable Produit B) Variable prix C) Variable distribution D) Force de vente E) Variable promotion des ventes F) Variable communication III. Préconisations et recommandations IV. Sommaire des annexes Conclusion Introduction