Force Et Faiblesse De La Communication Interne

en plus des aides matérielles mises à disposition. Ressources Immatérielles Hushoots possède un compte Instagram photo et un autre lié à son textile comptant respectivement plus de 15 300 et 4000 followers. Ils seront nos principaux outils de communication lors de la préparation de notre évènement. Nous pourrons également compter sur nos comptes Instagram personnels pour toucher plus de monde ce qui représente environ 3000 followers Forces ● Concept fort et innovant. Peu ou jamais vu

études documentaires, études site internet. | Evaluer les performances de l'UC. | Diagnostic d'une famille de produits, entretiens avec la force de vente, données internes de l'UC. | Mesurer l’attente des clients. | Observations directes au sein de l'UC, observation du comportement des clients, recherche sur internet, méthode des QQOQCPC, entretiens avec la force de vente. | Evaluer le potentiel de l'offre de l'UC. | Observation directe au sein de l'UC, visite chez les magasins André, observation

chiffrée du marché ............................................................................ 19 1.4.2 L’analyse des acteurs du marché ........................................................................ 21 1.5 L’analyse de l’environnement interne de l’activité ou du produit............................ 26 1.6 Comment synthétiser toutes les informations analysées ? Le diagnostic SWOT...... 28 2. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES FONDAMENTALES ET FIXATION DES OBJECTIFS ....................

| | | |Distribution | | | | | | |Force de vente | | | | | | |Communication | | | | | | |Notoriété et image |

services : catalogue B) Ariba II- Présentation du marché de Quadrem 1) Le secteur du e-commerce - Définition du commerce électronique et ses chiffres clés - SWOT (diagnositque interne : menaces opportunités, externe : forces faiblesses) - Concurrents (force de Porter) - Matrice BCBG 2) Le marché de l’e-procurement - Définition - SWOT - Concurrents 3) La spécificité de l’e-catalogue - Définition + évolution du

décisions et d’actions Pluralité des acteurs Internes Externes 3 types de décisions managériales: Décisions stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Partie essentielle de l’élaboration de la stratégie de développement est consacrée au diagnostic de l’entreprise et de son environnement * 2. 1- le diagnostic : définition et objectifs C’est l’ensemble des études permettant d’établir les recommandations à moyen et long terme Le diagnostic interne: Réevaluer le Projet, la Mission de l’entreprise

des conséquences. La mise en évidence des conséquences (réelles et potentielles) permet de trouver de nouveaux problèmes et d’évaluer l’urgence et l’importance (donc les priorités) de résolution. C’est une phase cruciale pour la communication des résultats et pour stimuler l’intuition future des stratèges. Elle est fondée sur l’explication des problèmes et l’identification des domaines d’excellence. C’est dans ce sens que s’inscrit l’objet de mon travail, intitulé : « Le diagnostic

transport. A contrario, la mise en place des 35 h s’avère être une opportunité et une manne pour la SNCF car la RTT provoque une augmentation du trafic SNCF et une forte pression sur la demande Bilan marketing des performances de l’entreprise : FORCE FAIBLESSE • Un chiffre d’affaires en hausse qui passe de 19,8 à 22,1 milliards d’Euros. • Une augmentation constante du nombre de clients qui passent de 807 à 861 millions de 99 à 2000 grâce à des acquisitions de parts de marché en Méditerranée et un

ET DETAILLEE DE L'UC SUR SON MARCHE A- Analyse de l'unité commerciale dans son contexte local B- Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau 2 3 II] DIAGNOSTIC DE L'UNITE COMMERCIALE A- Forces et faiblesses de JCA: Diagnostic de l'environnement interne B- Opportunités et menaces du marché: Diagnostic de l'environnement externe C- Conclusion 4 5 5 III] PRECONISATIONS A- Analyse des projets possibles B- Choix du projet et justification 6 7 IV] ANALYSE DES REPERCUTIONS

des glaces avec 30% des parts de marché ce qui lui donne une grande marge de manœuvre. Concurrents : ( Très peu de gros concurrents sur le segment super premium, segment sur lequel se positionne B&J. Fournisseurs : ( B&J est en position de force par rapport à ses fournisseurs dans la mesure où l’entreprise a elle-même créé le groupe de producteurs laitiers chez qui elle se fournit. Consommateurs : ( Le comportement « bobo » incarnant la cible de B&J est très en vogue en ce moment.