Force Et Faiblesse De La Communication Interne

Définition du contrôle interne : Avant de passer à l’évaluation du contrôle interne il faut d’abord définir le contrôle interne. Ainsi, ce concept fait l’objet de plusieurs définitions émanant de différents organes à savoir : Les objectifs du contrôle interne : * Protéger le patrimoine * Fiabiliser les informations financière * Respecter les lois et les règlements * Améliorer les performances Les conditions d’un bon contrôle interne : * Un environnement interne favorable : reunir

------------------------------------------------- Fiche de lecture : ------------------------------------------------- La nouvelle pratique du contrôle interne Auteurs : - Coopers and Lybrand l'un des premiers groupes mondiaux d'audit et de conseil auprès des grandes entreprises internationales, PME, des organismes publics ; - L'IFAC : institut français des auditeurs consultants internes. Réalisé par : G1 : Chaoui Kouraichi Meryem ; Chaoui Sara ; Dadouch Mouna ; Demnati Sara. G2 : Khawla el Aaraj; Kawtar Iraki;

2014 FONCTION MARKETING ET METHODOLOGIE MARKETING LICENCE 3 OBJECTIFS : Au niveau général, Comprendre la fonction marketing Cerner la notion de marché Appréhender la communication média et hors-média Au niveau spécifique, Etre capable de diagnostiquer une situation et de proposer une stratégie marketing et communicationnelle adéquate Disposer d’outils d’analyse pertinents EVALUATION : 50% en contrôle continu : un écrit sur table d’une heure avec des questions de cours

l’opérationnel: Le modèle des 7 « C » CONCURRENCE CONCEPTION COMMUNICATION CANALISATION ACTION CIBLE CONTENTEMENT COMBATIVITE 5 08/10/2012 1.La conception IMAGE C’est se positionner via la COHERENCE cible et la concurrence PROPOSITION MARKETING COHERENTE PRODUIT ACTION Cible C’est chercher l’unicité et la différenciation C’est respecter la logique SCP PRIX Contentement Le succès réside dans la cohérence 2.La communication 2 buts: • Préparer la cible à l’action • La faire

vêtement. Pour cela un diagnostic interne et externe, ainsi qu’un tableau SWOT sont nécessaire. De plus Kiabi devra redéfinir son positionnement et établir une nouvelle stratégie de segmentation. Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication devront être indispensable. I- Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise. A- Présentation

Les travaux consisteront donc à réaliser un inventaire des forces en présence: o Le marché, o Le potentiel humain, o Outil de production, o Réseaux commerciaux, o Structure financière, o Politique: générale, produits, prix, distribution, communication. Avec prise en considération de l'évolution de la profession et la menace de nouveaux arrivants. L'ensemble de ses données permettent à l'entreprise de définir une stratégie concurrentielle qui sera étudiée d'une façon détaillée dans le chapitre

l’Etat consommateurs Impôts, biens Services Services Impôts Argent Argent Biens Argent Marché des intermédiaires Biens et services Biens et services Système marketing élémentaire Communication Offre Biens et services Marché (ensemble de vendeurs) (ensemble des acheteurs) Argent Information Stratégie pull : le client est au centre de la relation d’échange, de l’entreprise. Le marketing est une démarche qui consiste

difficultés associés à une opération d'exportation ; •    ses faiblesses au niveau des ressources et compétences internes qui doivent faire l'objet d'une amélioration pour augmenter ses chances de réussite sur les marchés export. Cette analyse critique des compétences de l'entreprise doit être réalisée régulièrement et dans un premier temps sans faire référence à un marché particulier. L'entreprise confrontera ses forces et faiblesses par rapport à un marché spécifique lors de la phase ultérieure

Sommaire Introduction 2 1) Une force interne significative de la puissance du groupe Bouygues 2 A : La diversification au service des hommes 2 B : Une solidité financière favorable à une image pérenne du groupe 2 C : Des ressources diverses et des compétences concurrentielles qui appuie la puissance du groupe Bouygues. 2 2) Un diagnostic stratégique … 2 A : Des forces qui met en exergue sa position de leader et des faiblesses qui marquent une concurrence accrue 2 B : L’analyse

canaux de distribution, force de vente, etc.). La distribution inclut également le Commerce électronique. Promotion : la politique de communication (choix du type publicité, promotion, marketing direct, relations publiques, etc.) Case S ⇒ Les Forces (facteurs positifs d'origine interne) Case W ⇒ Les Faiblesses (facteurs négatifs d'origine interne) Case O ⇒ Les Opportunités (facteurs positifs d'origine externe) Case T ⇒ Les Menaces (facteurs négatifs d'origine externe) Force: -Innovation -leader