Force Et Faiblesse De Louis Vuitton

secteur La démarche et les techniques marketings En 4 temps: LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre ->

compétences, les connaissances organisationnelles,…etc.) 1) Le Diagnostic Fonctionnel Principe : analyse des forces et faiblesses par fonction. Il s'agit d'opposer les forces et les faiblesses de l'entreprise. Ex : les forces de l'entreprise peuvent être sa renommée, ses compétences techniques ou technologiques, son ou ses produits, le style de management. Les faiblesses seront par exemple une main d'œuvre vieillissante ou mal formée, des problèmes de qualité de la production… Ex : Commercial

grandes chaînes de distribution de produits de beauté en Europe. Sephora compte 1567 magasins dans le monde dont 254 magasins en France. Le magasin dans lequel j’ai réalisé mon stage a été créé le 19 octobre 2011. Sephora fait partie du réseau LVMH (Louis Vuitton-Moët Hennessy) qui est le premier groupe mondial de marques de produits de luxe, dont la mission est de symboliser l’élégance et la créativité à travers leurs produits et leur culture qu’ils représentent tout en alliant tradition et modernité.

prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans les jeux dits

regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice sWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans les jeux dits

Etape 4: Installer l’entreprise et démarrer l’activité B) La croissance de l’entreprise * Développement de la taille de l’entreprise (CA, effectifs, rentabilité, valeur..) * Croissance interne : l’entreprise crée d’autres établissements ; force de l’entreprise * Croissance externe : racheter d’autres entreprises pour développer la sienne C) La disparition de l’entreprise * Par la volonté ou non (dépôt de bilan) * Disparition par un changement d’activités, de nom.. Quelques

l'international, avec la création du club bancaire ABECOR. L’année 1979 est marquée par l’acquisition de la Bank of West, profondément implantée dans l’ouest des Etats-Unis. La BNP est privatisée en 1993. b) Paribas Son histoire débute en 1920 lorsque Louis Raphaël Bischoffsheim fonde une banque éponyme. En 1863, ce financier fond la maison Bischoffsheim-Goldshmidt dans la Banque de Crédit et de Dêpot des Pays-Pas dont il est également le propriétaire. En parallèle, on assiste à la création en 1869

1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2..Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la stratégie

La situation géographique joue un rôle important car les points de ventes doivent se situer dans des lieux qui reflètent au mieux l‟image de la marque. Par exemple, à la prestigieuse avenue Omotesando au Japon, on peut trouver la boutique de Louis Vuitton, avec une superposition de parallélépipèdes en verre et en métal rappelant les malles créées par le fondateur de la marque au milieu du XIXe siècle. De plus, la couverture du marché reste limitée, ce qui rejoint l‟idée de rareté. Par ailleurs

La situation géographique joue un rôle important car les points de ventes doivent se situer dans des lieux qui reflètent au mieux l‟image de la marque. Par exemple, à la prestigieuse avenue Omotesando au Japon, on peut trouver la boutique de Louis Vuitton, avec une superposition de parallélépipèdes en verre et en métal rappelant les malles créées par le fondateur de la marque au milieu du XIXe siècle. De plus, la couverture du marché reste limitée, ce qui rejoint l‟idée de rareté. Par ailleurs