Force Et Faiblesse De Pernod Ricard

d’apprendre la réalisation d’un Business Plan ou plan d’affaires : conception de projet chiffré de création ou de développement d’entreprise. Plusieurs étapes sont abordées : étude de faisabilité, ciblage des marchés, opportunités et risques, forces et faiblesses, communication, plan de financement et rentabilité. Stratégie d’entreprise Une méthodologie précise d’analyse des besoins des clients, de la structure des marchés et de la dynamique des concurrents pour identifier les opportunités et les menaces de

(pour 9 % du total)� Une géographie de l’émergence variable et évolutive si toute la région fait preuve de dynamisme, elle renvoie néanmoins un tableau très contrasté à l’image de la diversité des pays et sous-régions qui la composent, et de la faiblesse de son intégration� Le géant brésilien, 6e économie mondiale, s’impose comme un grand « émergé », qui dispose en propre de tous les atouts pour construire une économie diversifiée et puissante, à l’échelle d’un territoire supérieur à celui de l’europe�

Analyse de la rentabilité de 34 grandes entreprises Marge (%) Accor Air Liquide Alcatel Alsthom Bouygues Canal + Carrefour Danone DMC Cie Gle Eaux Elf Aquitaine Eridania Beghin Esilor Int. France Télécom L’Oréal Lafarge Legrand LVMH Michelin Pernod Ricard Peugeot Pinault Printemps Promodes Rhône Poulenc Saint-Gobain 4,77 8,73 2,64 1,68 5,50 2,61 4,77 NS 0,95 3,70 3,35 6,76 9,23 6,61 7,12 8,09 13,74 4,36 7,26 0,55 3,00 1,42 4,03 5,50 Rotation 0,81 1,08 3,11 8,68 1,27 4,99 1,24 2,44 1,96 1,70

Analyse de la rentabilité de 34 grandes entreprises Marge (%) Accor Air Liquide Alcatel Alsthom Bouygues Canal + Carrefour Danone DMC Cie Gle Eaux Elf Aquitaine Eridania Beghin Esilor Int. France Télécom L’Oréal Lafarge Legrand LVMH Michelin Pernod Ricard Peugeot Pinault Printemps Promodes Rhône Poulenc Saint-Gobain 4,77 8,73 2,64 1,68 5,50 2,61 4,77 NS 0,95 3,70 3,35 6,76 9,23 6,61 7,12 8,09 13,74 4,36 7,26 0,55 3,00 1,42 4,03 5,50 Rotation 0,81 1,08 3,11 8,68 1,27 4,99 1,24 2,44 1,96 1,70

destruction de valeur de la firme. De manière générale, le choix entre ces deux modes de développement (croissance interne versus croissance externe) est étroitement dépendant du type d’entreprises et de la stratégie poursuivie. Leurs atouts et faiblesses doivent par conséquent être appréciés au regard des objectifs et contraintes de l’entreprise étudiée. Bien qu’il s’agisse de logique différente, on peut souligner que ces deux options ne sont en rien incompatibles et sont même très souvent associées

la destruction de valeur de la firme. De manière générale, le choix entre ces deux modes de développement (croissance interne versus croissance externe) est étroitement dépendant du type d’entreprises et de la stratégie poursuivie. Leurs atouts et faiblesses doivent par conséquent être appréciés au regard des objectifs et contraintes de l’entreprise étudiée. Bien qu’il s’agisse de logique différente, on peut souligner que ces deux options ne sont en rien incompatibles et sont même très souvent associées

destruction de valeur de la firme. De manière générale, le choix entre ces deux modes de développement (croissance interne versus croissance externe) est étroitement dépendant du type d’entreprises et de la stratégie poursuivie. Leurs atouts et faiblesses doivent par conséquent être appréciés au regard des objectifs et contraintes de l’entreprise étudiée. Bien qu’il s’agisse de logique différente, on peut souligner que ces deux options ne sont en rien incompatibles et sont même très souvent associées

adhérents du parti. Grâce à son association Désirs d’avenir, Royal dispose en outre d’une petite armée de fidèles près à se mobiliser. En pointe sur Internet, elle a compris, avant d’autres, la nécessité de tisser un réseau sur la Toile. Ses faiblesses L M ILS ONT PRIS LEUR DISTANCE : Manuel Valls, Vincent Peillon, Dominique Besnehard. A présidente de PoitouCharentes souffre d’un gros handicap : ne pas contrôler le PS (ce qui lui avait coûté cher lors de la présidentielle). Si elle s’est

Assurance Banque Conglomérat Informatique Distribution Agroalimentaire Banque Aéronautique Énergie % dans le CAC Nom 0,73 Lagardère 3,27 0,67 1,41 3,57 3,94 7,59 1,37 0,68 3,13 1,48 3,65 0,52 0,87 1,60 1,30 4,61 4,96 2,62 1,50 LVMH1 Michelin Pernod-Ricard Peugeot SA PPR 2 Secteur Communication, médias Conglomérat Équipement auto Agroalimentaire Automobile Distribution Automobile Matériaux de construction Pharmacie Électricité Banque Environnement Ingénierie Énergie Immobilier Métaux Environnement

0,81 1,34 17,56 L’Oréal 6,61 1,76 0,18 13,73 Lafarge 7,12 0,91 0,31 8,48 Legrand 8,09 1,43 0,34 15,55 LVMH 13,74 0,54 0,44 10,68 Michelin 4,36 1,71 1,49 18,53 Pernod Ricard 7,26 1,27 0,33 12,30 Peugeot 0,55 2,61 0,16 1,66 Pinault Printemps 3,00 2,88 0,64 14,17 Promodes 1,42 9,90 0,09 15,38 Rhône Poulenc 4,03 1,12 0,79 8,11 Saint-Gobain 5