Force Et Faiblesse De Walt Disney Company

L’office des cartels bloque les acquisitions de Kabel Deutschland », E.R., Les Echos, 24 août 2004. - « En acquérant Unitymedia, Liverty Global s’ouvre le marché allemand du câble », In. F., Les Echos, 16 novembre 2009. - « Liberty Media revient en force dans le câble en Allemagne », Romaric Godin, La Tribune, 16 novembre 2009. - « Liberty to exit Japan with sale of JCom », Robin Harding, Ben Fenton, Financial Times, January 25, 2010. - « Kabel Deutschland : offer de 5 Mds », lefigaro.fr, 27 janvier

« mondialisation de la culture ». 2. Les grands modèles idéologiques et la confrontation Est-Ouest jusqu’aux années 1970 On étudie les traits majeurs des modèles soviétique et américain,en se centrant sur les années 1950-1960, et les lignes de force de la politique internationale de 1945 aux années 1970, moment où la détente crée un certain équilibre international. 3. Le tiers-monde : indépendances,contestation de l’ordre mondial, diversification On analyse l’émancipation des peuples dominés

protection d’une marque V MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle de vie des marques 125 129 130 132 142 143 148 153 153 156 157 159 168 177 178 206 215 221 222 232 239 242 251 251 260 266 270 273 274 277 Mesurer la force d’une marque Naissance d’une marque Croissance d’une marque Maturité d’une marque Déclin, relance et mort d’une marque Marques globales, marques locales Chapitre 5 ■ Le client des produits de luxe Qui sont les clients du luxe ? Les « excursionnistes

93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V 95 96 102 118 MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle de vie des marques Mesurer la force d’une marque Naissance d’une marque Croissance d’une marque Maturité d’une marque Déclin, relance et mort d’une marque Marques globales, marques locales Chapitre 5 ■ 125 129 130 132 142 143 148 Le client des produits de luxe 153 Qui sont les clients

protection d’une marque V MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle de vie des marques 125 129 130 132 142 143 148 153 153 156 157 159 168 177 178 206 215 221 222 232 239 242 251 251 260 266 270 273 274 277 Mesurer la force d’une marque Naissance d’une marque Croissance d’une marque Maturité d’une marque Déclin, relance et mort d’une marque Marques globales, marques locales Chapitre 5 ■ Le client des produits de luxe Qui sont les clients du luxe ? Les « excursionnistes

technique en 1964 (traduction de la version anglaise publiée chez Doubleday en 1963). Comme A.P. Sloan, d’autres dirigeants de l’époque rapportent leur expérience et contribuent à alimenter la réflexion managériale : R.J. Godiner de la General Electric Company publie New Frontiers for Professional Managers en 1956 ; T.J. Watson, fondateur de IBM, publie A Business and Its Beliefs en 1963. Même si leurs travaux sont publiés à la fin des années 1950 et au début des années 1960, leurs idées sont diffusées

les festivals les plus prestigieux, structures instables institutionnalisées (ex. : Festival d’Avignon, Festival de Cannes). La citation suivante, extraite d’un entretien réalisé avec un cadre du musée du Louvre (Gombault, 2003), montre bien la force de ces temples sacrés : « Il y a des entretiens que j’ai eus avec certains agents qui me disaient : “Quand on rentre au Louvre, c’est comme si on rentrait en religion”. C’est une phrase très forte je trouve, c’était quelqu’un qui venait du théâtre

distribué sur des points de vente, eux aussi pensés par le designer au sein d’architectures commerciales spécifiques. On voit que ce parcours est révélateur de la définition du design actuel qui devient ainsi le langage de la marque et du produit, sa force de communication et brièvement le ressort de son succès commercial. On voit aussi comme on est loin des soldes de Boucicaut ou de la réclame des années 1920. Le Bauhaus, à la même époque, montrait la pure beauté dans l’abstraction de la forme parfaite

distribué sur des points de vente, eux aussi pensés par le designer au sein d’architectures commerciales spécifiques. On voit que ce parcours est révélateur de la définition du design actuel qui devient ainsi le langage de la marque et du produit, sa force de communication et brièvement le ressort de son succès commercial. On voit aussi comme on est loin des soldes de Boucicaut ou de la réclame des années 1920. Le Bauhaus, à la même époque, montrait la pure beauté dans l’abstraction de la forme parfaite

Le fait de s’occuper de ces femmes participait de la volonté familiale de faire en sorte que « personne ne se perde ». Rester ensemble veut dire que l’on peut se prêter concours et se régénérer ensemble : c’est un rapport de force avec le dehors, le monde par-delà les murs du Palais. En conservant une masse critique, les « gens du Palais » pensaient pouvoir influencer l’extérieur ; de façon plus réaliste, ils se préservaient ainsi d’un mélange qui eût signifié