Force Et Faiblesse Du Contrôle Interne

de ses faiblesses. Détecter les opportunités pour les saisir. Anticiper les menaces pour ne pas les subir. 3.4 Comment identifier et étudier les 4 facteurs ? L'ordre et la manière d'identifier et d'étudier les 4 facteurs (forces, faiblesses, opportunités, menaces) peuvent différer considérablement. 3.4.1 Etude des forces Les forces sont les aspects positifs internes que contrôle l'organisation ou le pays, et sur lesquels on peut bâtir dans le futur. 3.4.2 Etude des faiblesses Par opposition

LE CONCEPT D’AUDIT ET DE CONTROLE INTERNE PLAN Pages INTRODUCTION 4 Partie 1 : LE CONCEPT D’AUDIT ET DE CONTROLE INTERNE 9 I. Généralités 10 II. L’audit financier et le contrôle interne 10 A) L’audit financier 1. La définition 2. L’objectif de l’audit 3. Les principes de l’auditeur 10 10 11 11 B) L’organisation d’une mission d’audit financier 12 1. Les différentes approches d’audit financier 2. Les différents types de risques d’audit 3. Les étapes

SWOT est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU). Le terme SWOT est un acronyme issu de l'anglais :  Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Ce modèle a été élaboré dans les années 1960 par quatre professeurs de la Harvard Business School (Learned, Christensen, Andrews et Guth). De fait, on le rencontre quelquefois sous la dénomination

La compétition La force politique se manifeste dans des conflits et des confrontations. En utilisant des forces mercenaires la politique peut donner la possibilité à l'organisation de s'adapter. Exemples d'entreprises ayant connu la compétition : Chrysler pendant une certaine

connaissance 2. Premiers contacts avec l’entreprise générale de l’entreprise 3. Saisie des procédures 4. Tests de conformité Evaluation du 5. Evaluation préliminaire du contrôle interne contrôle interne 6. Tests de permanence 7. Evaluation définitive du contrôle interne 8. Adaptation du programme d’examen des comptes Examen des 9. Tests de validation et de cohérence comptes et des états 10. Achèvement de l’audit financiers

l’évaluation du contrôle interne. La phase de l’évaluation du contrôle interne est une phase primordiale, c’est celle qui occupe la plus grande place dans le travail d’audit comptable, vu qu’elle permet le diagnostic le processus du contrôle interne de l’entreprise et permet d’avoir une visibilité claire complète de l’entreprise. Dans cette étape on arrive à détecter les forces et les faiblesses de l’entreprise, il faut noter qu’une force mal exploitée est considérée comme une faiblesse. Donc avant

l'entreprise, permettant de rapprocher et contrôler le système du management de la qualité selon les exigences de la norme ISO: 9001-2000. Par la suite, nous allons mettre en relief les résultats de l'analyse du système audité, effectuée à l'aide d'un ensemble d'outils et de techniques utilisées dans le cadre de la démarche d'audit. En définitive, nous allons conclure mon travail par un ensemble de recommandations et suggestions permettant de faire face aux faiblesses et défaillances du système. AKIDI

 INTRODUCTION Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance, le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès d'amélioration potentiels à tous les types d'entreprises. C'est une fonction qui a pour but de motiver les responsables, et à les inciter à exécuter des activités contribuant à atteindre les objectifs de l'organisation.Il est donc une réponse à un certain nombre de problèmes d'entreprises pour lesquels la recherche

• L’école du design et de la conception ; stratégie=discipline, demande sur l’anticipation (modèle SWAT) • L’école de la planification ; pertinente pour des entreprises possédant des ressources naturelles (Aréva), la capacité d’avoir le contrôle établi sur 7principes de base. • L’école du positionnement ; les différents acteurs se focalisent sur les concurrents, stratégie descriptive : observation • L’école entrepreneuriale ; le dirigeant décide de la stratégie lors de la transformation

prévus et fixé à l’avance  La Cogestion, exécution et contrôle :  Les dirigeants ont en charge les problèmes de conception, de décision, de coordination et de contrôle Audit stratégique opérationnel de l’exécution  Le personnel ouvrier estetchargé 12 Théorie classique  Modèle de l’organisation de l’entreprise  Organisation pyramidale ou à la limite fonctionnelle  Peu ou pas de décentralisation  Un contrôle de l’exécution renforcé Audit stratégique et opérationnel