Force Et Faiblesse Société Générale

Jeanne d’Arc 76000 Rouen www.darty.com Siège social : 129, avenue Galliéni, 93 140 BONDY Tél. : 01 48 02 32 32 Adresse de courrier électronique : admin@darty.com SAS au capital de 23 470 382 Euros Immatriculée au Registre du commerce et des sociétés de BOBIGNY sous le numéro B 542 086 616 SIRET : 542 086 616 000 35 N° identifiant TVA FR 55 542 086 616 Darty crée en 1957, par les frères Darty, visait uniquement les postes de radio et de télévision, en 13 ans ils ouvrèrent 10 nouveaux

[pic] CAS : AEROPROPULSION SOMMAIRE I. Conclusions partielles 1 1. Analyse des facteurs généraux 1 2. Analyse de la zone d’intérêt 5 3. Analyse des moyens amis et adverses 7 4. Confrontation des capacités 9 II. Conclusions générales 11 1. Conclusion 11 2. Plan d’action 13 Annexes 13 Conclusions partielles Analyse des facteurs généraux Les intérêts majeurs des protagonistes : Aéropropulsion - Conquérir de nouveaux marchés :

stratégique reste un combat pour l'obtention d'une position satisfaisante par rapport aux concurrents. Plusieurs penseurs se sont intéressés à la définition de la stratégie: [pic] Selon Thiétart: "la stratégie est le projet de la direction générale en vue de positionner l'organisation au sein de ses environnements économiques, technologiques et sociopolitique, de déterminer les objectifs formels poursuivis, d'établir les liens avec ses tiers fournisseurs, concurrents et parfois d'affecter ses

l’entreprise Identification de l’entreprise Historique de la marque Identification du rayon support à l’action Zone de chalandise et concurrence Politique commerciale de l’enseigne Politique de communication Diagnostic du point de vente (force et faiblesse) II - Identification de l’action et problématique Titre de l’action Type de promotion (prix, objet, jeu) Type d’animation (visuelle, physique, sonore) Situation professionnelle à l’origine de l’action Objectifs commerciaux

Sommaire Partie 1 A. Présentation organisationnelle 1) Historique de l’entreprise 2) Organigramme 3) Métiers et services 4) Présenter le style de management de l’entreprise 5) Mes missions 6) Analyse de l’environnement FFOM (SWOT) (Force, Faiblesse, Opportunité et Menace) B. Contexte commercial 1) Présentation du marché de l’entreprise (zone de chalandise) : a. implantation (national, international) b. la tendance (dynamique, stagnation etc.) 2) La clientèle a. Typologie (type de

56% entre amis. La moment.. encore la vaisselle… . fréquence varie entre 1 à 3 fois par ans (pour 14% à 1 à 3 fois par mois (pour 16%). En général les consom- mateurs déclarent com- mander pour eux même, (74%), pour leur enfants (36%), pour leurs amis (33%) ou pour leur con- joint (47%). Le marche Quelques chiffres On observe une augmentation de 33%

départements : ateliers, administration, bureaux d'études, approvisionnement, planification, regroupés sous l'autorité du directeur général. À la différence des entreprises occidentales, les entreprises soviétiques étaient constituées en général d'un seul site de production. D'où la relative prédominance, dans le tissu industriel, de grandes usines, et la faiblesse relative du nombre des PME. Les formes de propriété[modifier]Outre la propriété d’État, prédominante, il existait plusieurs autres

Plan du cours et éléments bibliographiques Introduction générale : rôle de la vente et de l'activité commerciale dans l'entreprise, vente et stratégie marketing Chapitre I : Notions de base sur la force de vente I. Définition de la force de vente II. Les objectifs de La FDV III. Importance de la FDV pour l'entreprise IV. La FDV et le marketing-mix V. Composition de l'équipe de vente : sédentaire, externe, etc. Classification et différents statuts possibles : GRP, etc.

de concert. Cette somme de forces ne peut naître que du concours de plusieurs: mais la force et la liberté de chaque homme étant les premiers instruments de sa conservation, comment les engagera-t-il sans se nuire, et sans négliger les soins qu’il se doit ? Cette difficulté ramenée à mon sujet peut s’énoncer en ces termes: "Trouver une forme d’association qui défende et protège de toute la force commune la personne et les biens de chaque associé, et par laquelle chacun s’unissant à tous

majeure partie des revenus soit générée par l’IPod et les ordinateurs. Proposez une analyse de leur environnement concurrentiel respectif ainsi que des caractéristiques générales du secteur. A. Analyse de Porter pour l’IPod B. Analyse de Porter pour les ordinateurs III Pour l’IPod et les ordinateurs, proposez une analyse générale de l’activité. Que pensez-vous de l’avenir de chaque activité ? A. Analyse SWOT pour l’IPod B. Analyse SWOT pour les ordinateurs IV Envisagez des alternatives