Force Et Faiblesses Air France

Femmes au jardin, Claude Monet Femmes au jardin, Claude Monet, 1866-67 Huile sur toile. H. 225 cm : L. 205 cm Musée d'Orsay, Paris, France Analyse. Pendant longtemps, les artistes peignaient l'extérieur en intérieur, à partir de croquis, puis y intégraient, toujours en ateliers, des personnages. C'est ce désaccord que Claude Monet voulu corriger, pour cela il fit de grands formats de nature avec des personnages, qu'il réalisa, cette fois, à l'extérieur. De grands formats comme

une prise de conscience dont le Conseil National de la Resistance s'était fait l'écho. * Conseil National de la Resistance: l'organisme qui regroupe les mvmts de la résistance à partir de 43. Présidé par J.Moulin puis par Bidault. dès que la France a été libérée, a favorisé la mise en place du nouveau gouvernement. La 4eme était le régime de toutes les espérances. Cpdt ce régime d'assemblée s'avère incapable d'instituer un pouvoir exécutif stable: né en 1946,la 4eme meurt de la crise algérienne

marché de l’industrie du transport aérien............................................................ 7 Conclusion : Les facteurs clés de succès sur le secteur aérien .................................................... 9 Le transport aérien en France ............................................................................................................... 10 I. II. A. B. III. Le transport aérien: un élément indispensable de l’économie nationale ................................ 10 Des freins

SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions

tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10

réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe : en tenant compte des activités de l’entreprise (métier, etc.) Forces de l’entreprise n’existent que par rapport à un contexte donné, elles peuvent devenir des faiblesses. Critère interne et externe n’est pas discriminant (toujours faire les 2) Des questions différentes selon que l’on se place au niveau d’une activité ou au niveau de toute l’entreprise Nécessité de définir à quel niveau on se place 2 Plan du

présente sous forme de dialogue entre les deux individus. Elle nous introduit au coeur de la discussion, accompagnée de ses formules exclamatives, interrogatives et même d'impressions intérieures ressenties par les personnages, exemple avec un petit air hypocrite, tout propre, selon lui, à éloigner le retour des taloches (l.9). Cette première partie démontre une faible présence du narrateur qui ne s'exprime que de court moment avec ajouta Julien(l.8), répondit Julien(l.4), répliqua le paysan malin(l

de plein air italienne Italie (1re partie) 1983 1 100 000 + 0 % Euro Tower 1984 1 120 000 + 1,8 % Express des Alpes Enzian, la grotte aux diamants Hollande (1re partie) 1985 1 300 000 + 16 % Bobsleigh suisse, manège des tasses, théâtre pour enfants 1986 1 400 000 + 7,7 % Lada Autodrom 1987 1 500 000 + 7,1 % Pirates de Batavia Hollande (2e partie) 1988 1 600 000 + 6,66 % Angleterre 1989 1 700 000 + 6,25 % Biplan des alpes, Eurosat, scène de plein air française

innovations technologiques du point de vue de la stratégie ? Document 5 Aujourd’hui en France, n° 2147, 22 octobre 2007 5 8 3516 TE PA 02 SEQUENCE 08 Questions 1. Quel est le métier d’Olympia ? 2. Quels ont été les objectifs de Catherine Rambaud quand elle a pris les commandes de cette société ? 3. Précisez quelles ont été les décisions stratégiques prises par Mme Catherine Rambaud. Document 6 Aujourd’hui en France, n° 2195, 10 décembre 2007 Questions 1. Identifiez les différentes étapes de la démarche

victimes que la 1 GM (60 M) mais bcp de civils · Guerres sur terre, mer, air avec trois fois plus de soldats · Shoah _ 5 à 6 M de juifs et Tsiganes morts · Bilan matériel lourd : la 2eme GM a été une guerre totale · Ville rasées 70% en All, 20% Yougoslavie et URSS 1/2 des dégâts total de la guerre · Economie du Japon, Chine, pays européens sont presque en ruines (PNB effondré) · Augmentation des prix (inflation) 38% en France en 1945, 63% en 1946 · Les USA s’enrichissent car ils n’ont subi presque