Force Et Faiblesses D Yves Rocher

L’OREAL, présente dans tous les circuits de distribution, arrive en tête sur trois grands secteurs : les produits capillaires, le maquillage et les parfums (avec des marques comme l’Oréal Perfection, Plénitude, Vichy, Biotherm). On citera également YVES ROCHER qui, en moins de dix ans de présence, a ouvert 48 magasins en franchise. La multinationale ORIFLAMME, spécialiste de la vente directe de cosmétiques naturels, a misé sur le marché marocain depuis 1997 en implantant une filiale à Casablanca. Deux

isolé, victime d’un déséquilibre du paysage de la distribution b) Le commerce indépendant associé, l’union dans l’indépendance La franchise de distribution : 4 grands types Franchise de commercialisation : le franchiseur et un fabricant (ex : Yves Rocher) Franchise d’approvisionnement : le franchiseur est un grossiste (ex : Champion) Franchise relais : utilisées par les grands groupes pour développer leur enseigne (ex : Conforama) Franchise d’enseigne (ex : Fnac Services) 2 obligations du franchisé :

plantes aromatiques utilisées dans ses produits cosmétiques, d’une forte implantation commerciale dans les pharmacies et parapharmacies (4 300 points de vente en France et à l’étranger), ce qui constitue des forces. Mais l’entreprise a aussi des faiblesses : elle n’est implantée que dans quelques pays européens (Suisse, Espagne, Allemagne) où elle réalise une faible part de son chiffre d’affaires (30 %) et, même si elle dispose de jardins, ceux-ci ne lui permettent pas d’être autosuffisante ; – sur

Communication médias Nom de l’entreprise : Yves Saint Laurent Thème : Les parfums féminins haut de gamme Sommaire Introduction 2 I. Le marché 3 1.1. Faits principaux 3 1.2. Les circuits de distribution 4 1.3. Les utilisatrices de parfum 6 1.4. Les investissements publicitaires 7 II. Bilan publicitaire 9 2.1. Les tendances 9 2.2. Le Mapping 10 2.3. Synthèse du discours de marque 12

menaces. Analyse interne : D’un point de vue interne au groupe, nous allons tenter d’identifier les forces et les faiblesses qui sont propres au groupe l’Oréal. Pour commencer, le groupe peut être considéré comme stable puisque depuis sa création en 1907 il n’a connu que quatre présidents : Eugene Schueller, François Dalle, Charles Zviak et Lindsay Owen-Jones. Ce qui est une force puisque la stabilité de ce groupe assure la sérénité des employés et collaborateurs. En 2006 c’est Jean Paul Agon qui

Difficultés de développer l’image de marque face à une forte concurrence et des coûts importants (communication, marketing). - A terme le marché de la cosmétique risque d’être monopolisé par une poignée de groupe puissant comme L’Oréal. Forces Faiblesse Enterprise - Une image de marque de produits haut de gamme réputés pour leur qualité et leur efficacité. - CLARINS fait également preuves d’innovation en terme de communication et de distribution en mettant en place l’ e-commerce. - Les soins

| SOMMAIRE Analyse externe 1 A. Environnement 1 B. FCS du marché 1 C. FCS produit 1 D. Concurrence - Etude selon les 5 (+1) forces de PORTER. 1 E. Demande 1 Analyse interne 1 A. Forces 1 B. Faiblesses 1 C. Chaine de valeurs 1 D. Avantage concurrentiel 1 Le Diagnostic 1 La stratégie marketing à mettre en œuvre 1 A. Objectifs stratégiques 1 B. STP (Segmentation Cible Positionnement) 1 1. Segmentation 1 2. Ciblage 1 3. Positionnement

Engagements unilatéraux de l’entreprise et démarches de progrès E. Les Audits sociaux F. Les relations avec les parties prenantes G. Le rapport de gestion RSE • Exemples de mise en application de la RSE dans l’entreprise A. Le cas Yves Rocher à la Gacilly B. La démarche éthique du groupe EDF C. Le développement durable selon Monsanto • Conclusion • Bibliographie • Annexe 1 : Les 3 piliers du développement durable • Annexe2 : Objectifs du protocole

réfléchir à notre proposition, voir si un ou plusieurs spectacles les intéressent. Ce dossier leur a été remis au cours d'une réunion qui a eu lieu le 22 juin. Cyril le responsable de la programmation du Rocher et moi-mêmes sommes allés à leur rencontre. Nous nous sommes rendus au collège Jacques-Yves Cousteau, le collège de La Farlède, et dans les différentes écoles primaires de la ville. Une seconde réunion aura lieu en septembre, cette fois-ci les enseignants devront avoir fait leur choix afin

communication c’est-à-dire les actions que nous mettrons en place pour la promotion et le lancement de notre nouveau produit. ANALYSE 1) Diagnostic Interne Item Fait constaté Force ou faiblesse Position sur le marché 32eme mondial 7eme en France Force : Présence dans plus de 90 pays Faiblesse : Présence moindre en France Stratégie Positionnement sur le secteur des cosmétiques naturels mais également sur le segment des cosmétiques haut de gamme Introduction de l’entreprise sur la