Force Faiblesse Opportunité Menace De La Bmce

pour plusieurs raisons (langue, distance géographique, problèmes de logistique adaptée, etc), peut constituer une superbe alternative à la « saturation » des marchés du vieux continent grâce aux potentialités qu'il présente. 4 Revue d’information BMCE, Janvier 2000 : « La tomate marocaine », p.11 13 Ce marché est très exigeant, pour y pénétrer, il faut connaître ses rouages et ses caractéristiques (normes et réglementations) et maîtriser les procédures et les modalités d’exportation, sans

Maroc : un phénomène annonciateur du développement des LBO  au Maroc  1.  NAISSANCE ET DEVELOPPEMENT DU CAPITAL INVESTISSEMENT AU MARO  2.  TYPES DE CAPITAL INVESTISSEUR   3.  ETAT DES LIEUX DE L’INDUSTRIE DU CAPITAL INVESTISSEMENT A FIN  2008    Section II : montage LBO : Opportunités, limites et pistes d’optimisation    I.  Un contexte des affaires encourageant    4  1.  UN SECTEUR BANCAIRE EN PLEINE RESTRUCTURATION    2.  UN CAPITAL HUMAIN FAVORABLE    3.  MOUVEMENT DES GROUPES MAROCAINS VERS LE RECENTRAGE  4.  SUPPORT AUX OPERATIONS D’ACQUISITION D’ENTREPRISE 

λ LA CONCURRENCE 1- Identifier la concurrence 1-1 : La concurrence au niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper les réactions 6- Les stratégies concurrentielles λ LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions de la distribution 2- La stratégie de distribution du producteur 2-1 : Critère de choix d une stratégie de distribution

 Remerciements Liste des abréviations BAM : Bank Al-Maghrib (la Banque Centrale du Maroc) BMCE : Banque marocaine du commerce extérieur BMCI : Banque marocaine CC : Conseil de concurrence CCF : Comité chariâ pour la finance CEC : Comité des établissements de crédit DGI : Direction Générales des Impôts DTFE : Direction du

du sujet de recherche CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA BANQUE ET DE SON ENVIRONNEMENT Section 1 : Présentation de la banque Attijari wafa bank Section 2 : Caractéristiques de l'environnement bancaire et financier marocain Section 3 : Forces et faiblesses Conclusion CHAPITRE II : PROBLEMATIQUE DE LA DEFECTION ET DE LA FIDELISATION DES CLIENTS : APPROCHE THEORIQUE I- FONDEMENTS THEORIQUES II- HYPOTHESES III- IMPORTANCE DE LA FIDELISATION CHAPITRE III : ENQUETE SUR LES VARIABLES DE DEFECTION

la stratégie des acteurs au sein du secteur bancaire, afin d’appréhender leurs comportements et les rapports de force qui existent entre eux. L’objectif étant d’analyser des rapports de force entre les différents acteurs du secteur bancaire, les résultats de cette étude sont basés sur la méthode MACTOR, méthode d’analyse des jeux d’acteurs qui cherche à estimer les rapports de force entre acteurs et à étudier leurs convergences et divergences vis-à-vis d’un certain nombre d’enjeux et d’objectifs

diplom atique n’est pas pour autant oubliée. Il s’agira ici d’apprécier dans quelle m esure la coopération sinom arocaine peut év oluer dans le sens d’un intérêt m utuel entre les deux parties, tout en portant un regard critique sur leurs forces et faiblesses respectiv es. Dossier de recherche XI | 2014 : Routes migratoires africaines et dynamiques religieuses au MaghrebMachreq. Quels enjeux sociaux ? Entrées d'index Dossier de recherche X | 2014 : Besoins d’Histoire Géographie : Maghreb

Vous devez donc vous créer une image qui permettra à votre entreprise et à vos produits ou services de se positionner et d'attirer naturellement les clients ciblés. Le plan marketing est un document annuel qui permet : * d'identifier les opportunités de marché; * de fixer les objectifs annuels de votre entreprise; * de trouver les moyens pour atteindre vos objectifs. Le plan marketing est essentiel pour : * préciser vos stratégies; * convaincre vos clients d'acheter votre produit

avec des prix raisonnables . III. SWOT : Opportunités • Libéralisation de l’industrie et l’utilisation accrue des téléphones mobiles et internet. Menaces • Concurrence internationale acharnée. • Nouveaux entrants étrangers sur le marché • Une grande pénétration de la téléphonie marocain qui entrainant une perte des parts du mobile. • Progrès technologique marché des opérateurs locaux. • Disponibilité des RH compétentes; • Forces majeures Forces Faiblesses • Disponibilité d’une technologie •

économique et à la veille stratégique au sein du ministère. L’objet du CVS est de mettre en place des mécanismes de concertation et de réactivité vis-à-vis de la crise économique et fi nancière internationale et de constituer une force de proposition pour le gouvernement en pré- conisant des mesures de soutien né- cessaires aux secteurs vulnérables à la crise. Cet instrument a connu un réel succès et son bilan est très positif. Le ministère des Finances compte également