Force Faiblesses Monoprix

1/ La segmentation stratégique de Monoprix. A/ Les bases de la stratégie de Monoprix. 1. La recherche de son identité. L’enseigne Monoprix a comme stratégie bien ancrée de se différencier de ses concurrents. Alors qu’à son origine elle proposait un concept de magasin populaire, elle a du sortir des sentiers battus avec le développement des hypers à partir des années 60. Elle tente tout d’abord de se diriger vers le même segment en créant Super M en 1968 qui ne connaitra pas le succès

Franprix, Monoprix, Carrefour, à l’origine implantés en banlieue il gagnent de plus en plus les grandes villes. Cependant le Hard Discount représente-t-il l’avenir de la grande distribution ? Pour répondre à cette problématique, nous effectuerons l’analyse SWOT du système en étudiant dans un premier temps les avantages de l’hard discount en se penchant sur sa force et les opportunités qu’il engendre, puis dans un second temps nous étudierons ses inconvénients soit ses faiblesses et les menaces

hard discount de proximité 2007 13,1 % des parts de marché des grandes et moyennes surfaces françaises. (Spécialistes) (4,6% ) Leader Lidl B)Magasins de proximité: Une expansion jeune mais importante Chronologie: 2005: Monop' de Monoprix initiée en 2005 (33 magasins en 2010) 2007: Leclerc Express dès 2007 (plus typés hard discount) fin 2008 avec son nouveau concept U Express (18) En janvier 2009, un premier Carrefour City (centre-ville) (7) / Carrefour Contact (rural -10000 habitants)

Diagnostique externe (divisé en 2 parties : Opportunités et Menaces) ne concernent pas directement l’entreprise mais son environnement : Conjoncture Marché Evolution des comportements 3) diagnostique interne (divisé en 2 parties : Force et faiblesse) concernent directement l’entreprise : ses ressources: Financière Humaines Technologique organisationnelles 4) Recommandations Élaborer des voies de solution Formuler des recommandations Introduction 3 1. Problèmatique

clientèle est aussi composée d’employés car il y a beaucoup de bureaux implantés dans la zone de chalandise et le pole médical dans le quartier qui draine un flux de CSP moyen. Concurrents directs et indirects Monoprix saint lazare Santé Mogador 4 pharmacies Euro santé beauté Monoprix blanche Forces Groupe national. Forte communication. Magasin de proximité donc pas trop rattaché a l’image de grande distribution. Flux clientèle massif. Indépendant. Petite communication local avec affiche

Place : Marché réel : en magasin (Séphora, monoprix, marionnaud), marché virtuel (site internet), VPC. Price : Les accessoires étant moyen de gamme, on prévoit un prix dans les environs de 25€. Promotion : Grace aux grandes enseignes comme Séphora ou Marionnaud qui distribueront des flyers dans les sacs des clients lors des achats, des affiches. En villes, sur des affiches un peu partout où les consommateurs affluent. Analyse SWOT : Force : * La diversité du produit. Dans un même

extrêmement élevée et largement dominante de P.I.S. La concurrence alimentaire Mise à jour source : Base LSA de septembre 2007 Une densité en GMS très largement inférieure à la moyenne France : •  mais très élevée en magasins populaires de type Monoprix (2 fois plus que la moyenne), • Et en HD : une densité encore faible et qui n’évolue pas très vite La concurrence non-al A priori, l’équipement de la zone en GSS est particulièrement faible et ceci dans tous les secteurs. Cependant, ce constat

matrice SWOT 31 A. Opportunités 31 B. Menaces 31 C. Forces 32 D. Faiblesses 32 Partie 2 : la distribution des produits 33 I. Les parts de marché des circuits 33 II. Les GMS 35 A. Avantages et inconvénients du circuit de distribution 35 B. Pratiques marketing de l’entreprise 36 C. Communication 40 D. Tendances d’évolution du circuit 40 III. Les GSS 41 A. Fiche signalétique Biocoop 41 B. L’organisation du réseau 41 a) La force et le positionnement de Biocoop 41 b) Analyses BCG1 et Mac Kinsey

mètres. Une partie du 19 ème Arrondissement.  * Concurrents directs : La boutique de la Cité des Sciences. * Concurrent indirect : Monoprix – Rue de Flandres.  Zone secondaire : 300 mètres. Tout le 19 ème, une partie du 18ème et 20 ème Arrondissements de Paris. * Concurrents directs : La Grande Récré – Porte des Lilas.  * Concurrents indirects : Monoprix Marx Dormoy. Zone tertiaire : 500 mètres à 1 kilomètre. Du 19 ème Arrondissement à une partie du 93. Prendre en compte aussi les touristes

achetant pour leur enfant 2- Demande Taille et évolution de la demande Demande importante Segmentation de la demande Plusieurs cibles susceptibles d'être touchées 5 Concurrence 1- Paysage concurrentiel ⁃ - Leadership de Nutella (force de vente de 400 commerciaux, 75% des familles avec enfants consomment Nutella chaque année) - Nutella, Lotus (1,7% des parts de marchés), Chokotoff (Côte d'Or), MDD - Nouveaux entrants sur le marché (Milka : Philadelphia ; Banania) - Positionnement